PMPA成员AccuRounds在卓越运营和社区领导力方面取得成功

accuround1976年由意大利移民伦恩·塔马西(Len Tamasi)创立，当时他收购了马萨诸塞州坎顿(Canton)一家名为B&F Swiss的公司。为了专注于高精密圆部件的制造，塔马西将公司更名为accuround，并于1979年将公司迁至目前位于马萨诸塞州雅芳(Avon)的位置，距离波士顿以南仅17英里。在早期，AccuRounds主要使用凸轮螺杆机来制造其部件，但Tamasi先生在当时的一项新的创新技术中看到了机会:数控瑞士螺杆加工。作为最早使用这些计算机设备的合同制造公司之一，accuround在其竞争中获得了早期优势，因为它拥有以更快的周转时间制造复杂部件的技术。

accuround总裁兼首席执行官迈克尔•塔马西(Michael Tamasi)表示:“我们一直希望走在前沿。”“我们很早就看到了变革之风，知道这些机器能够完成什么样的工作，同时为我们的客户提供更快的交货时间。”

1985年，Michael Tamasi开始在他父亲的公司工作，并最终在1993年以总统的身份接管了accuround.com。如今，他管理着75名员工，在公司最先进的45000平方英尺的工厂里工作。公司专业从事数控瑞士螺杆加工、数控车削、铣削及各类材料的精密磨削。多年来，accuround通过保持来自医疗、航空航天、半导体等行业的多样化客户组合而蓬勃发展。塔马西正追随父亲的脚步，积极融入最新的潮流
将3D打印、自动化、机器监控和分析等技术融入到他的运营中，以更好地为客户服务。

“在过去的18个月里，我们看到了一个重大的转变，”Tamasi先生说。“这都是关于速度——更快的吞吐量。我们配备了最新的技术，为我们的客户提供最好的制造解决方案。”

除了强大的技术能力，accuround主要专注于精益制造，以缩短交货时间并保持其价格竞争力。通过公司所谓的“卓越运营”，accuroundhas将其生产层组织在价值流中，这减少了非增值活动，降低了在制品库存，并改善了产品和信息的流动。为了保持这些高标准，accuround在员工的成长和培训方面投入了大量资金。自公司成立以来，员工一直遵循一套名为“GETIT”的核心价值观，即“感恩、卓越、团队第一、主动和信任”。accuround还推出了一个名为ALLU的培训项目，ALLU是accuround的首字母缩写
终身学习大学，为每位员工提供个性化的专业培训方案。

随着该行业继续寻找吸引新人才的方法，accuround全年开放旅游和活动，试图激发当地初中和高中学生的兴趣。塔玛西说，仅制造业日一项活动就吸引了社区约300人参加，该公司最近还安排了150多名当地四年级学生参观。在它的墙外，accuround参与了vod -tech学校的顾问委员会和赞助商，并为当地学校的机器人团队制造零件。

“公众仍然认为制造业工厂又脏又脏，但事实远非如此。它们技术含量高，有空调，光线充足，充满未来感。“没有我们这样的公司，人们就无法操作手机、使用汽车或打开电脑，因为我们是制造这些产品的零部件的公司。”

Tamasi先生说，AccuRounds的首要任务不仅是成为当地社区的重要组成部分，而且还要减少其碳足迹。该公司投资了许多环保措施，如安装屋顶太阳能电池板、危险废物系统、回收机油的离心机系统和去除机床上空气污染物的空气过滤系统。

作为一个PMPA作为会员，accuround受益于该组织的网络可能性，并通过其列表服务和技术支持访问信息。塔玛西说，他很享受PMPA会员之间的友好竞争，甚至还在accuroundfacility接待过其他会员。

“这个行业很小，我们需要更努力、更聪明地互相帮助，”Tamasi先生说。“能够向其他成员提出问题，从其他人那里征求想法，并意识到你不是唯一一个在处理特定问题的人，这是一件很棒的事情。”