PMPA成员ABF工程和加工在其产品质量和内部软件开发中找到了成功

在20世纪70年代后期，奥尔顿，琼和威廉（比尔）的某个时候决定离开芝加哥的大城市喧嚣，在他们的田纳西州开始自己的机器商店。因此，Wynn装满了一个带棕色和夏普的2G螺丝机的摇摇晃晃的旧拖车，并将其开车到田纳西州的空心岩石。该商店所在的建筑是如此之小，将钢筋装入商店的唯一方法是通过一系列洞切入墙壁。1989年，他们最终成立了ABF工程和加工。With only eight full-time employees, three of which are family, ABF Engineering and Machining has stayed true to its small town roots, but that hasn’t stopped the company from becoming a leading manufacturer of fasteners, shafts, rivets, bushings, conduit fittings, threaded rods and many other types of parts for a number of different industries.

“我们有一个”零缺陷“政策，如果客户收到拒绝部分，这对我们来说是一个非常大的交易，”ABF工程和加工的首席财务官David Wynn说。“我们努力发出仅以100％质量的零件。我们拥有不接受检验的客户，因为我们将我们的质量保持在如此高标准。“

ABF在制造推挽电缆和流体控制部件方面取得了早期成功。随着某些行业的技术进步，ABF学会了转向其他行业，现在为飞机、汽车、消费品和船舶等行业提供生产加工、铣削、钻孔和其他服务。

除了高质量标准之外，ABF最大的竞争优势之一是其内部软件开发。Wynn先生和他的父亲都有软件的背景，因此公司提前决定设计自己的企业资源规划（ERP）软件和电子控制器。通过在房屋中创建软件，Wynn先生表示，ABF能够在几天内对软件进行调整，而不是等待几个月甚至几年的外包服务。

“我们正试图走在自动化技术浪潮的前面，利用我们在软件开发方面的背景为旧设备注入新的活力，”韦恩说。“尽可能多的自动化任务也很重要，这样我们的团队就可以更多地专注于成为工程师和高级操作员。”

几年前，为了使工作效率最大化，ABF决定只保留技术熟练的员工。车间里的每个人都是经过培训的机械师，他们的目标是通过培训成为工艺工程师。永利说，他有意让员工人数尽可能少，这样公司就可以保持灵活的工作时间，并为员工开放加班政策。除了灵活的工作时间，Wynn先生认为ABF对软件和其他现代技术的投入使该公司吸引年轻人进入劳动力市场。

“我们的主要事情正在寻找一个愿望成为球队的一部分的人，”艾恩先生说。“作为一个千禧一代，我发现我们吸引年轻人更容易。我们正试图建立一个培训模块网络，其中有人能够快速地滚动并获得他们所需的技能，从我们和其他运营商接受指导，以及通过数字方式。“

作为一个PMPA永利说，ABF从参加会议获得的学习和社交机会中受益匪浅。每年，ABF都会带领每一位员工参加PMPA全国技术会议，与其他商店的成员见面，并从他们那里获得新的见解，了解最新的行业趋势。

“PMPA在很多方面都对我们很有帮助，”韦恩说。“多年来，当涉及到新设备时，我们都是一头扎进沙子里，但在PMPA项目中，我们遇到了其他公司，他们也必须做出这样的跳跃，这给了我们一个信息跳板来做同样的事情。这是很好的，有其他成员的想法，并接受输入的工作，在他们的商店。这对整个行业来说是非常好的。”

ABF Engineering and Chackining位于田纳西州南富尔顿南富尔顿的9316汤姆Counce Road。

电话：731-479-2948。网站：abfeng.com.