先锋金属精加工对员工、文化的影响

当你在工作前的先锋金属整理位置走进门口时，准备好学习公司。实际上，你会学会很多关于使先驱和员工蜱虫的东西。

“我们拥有广泛的人力资源和文化计划，”威斯康星州绿色湾，威斯康星州（威斯康星州）设施的商业发展副总裁Scott Turner说。“从初步面试到船上体验，我们认为沟通对我们的成功至关重要。”

Pioneer使用多种渠道，包括自己的Pioneer电视网络、公司通讯、基础活动和培训，让新员工和现有员工融入公司文化和期望。

“通过这些活动，我们投资于我们的团队以帮助实现最高性能，”特纳说。“我们创建了广泛的培训材料，双手携手，并通过我们的在线培训模块套装，所有这些都旨在为我们的客户提供高度参与和有能力的员工来处理他们的整理要求。”

这些举措赢得了先锋金属，完成了最佳人力资源和培训实践荣誉产品整理今年顶级商店基准调查。先锋在美国和墨西哥的一个地方有七个地方，人力资源和培训实践在整个方面都是标准的。

特纳表示，劳动力发展是一个持续的过程，而且，通过结构性会议和早晨的哈丁来，他们寻找每一个识别员工表现的机会。

“我们使用点对点的认可和审查;员工通过我们的管理报告进程的认可;和高级表演者的年度奖项，“他说。“发展有多种形式，我们有机会在各级项目工作。持续改进活动，如凯恩允许小组携手合作解决业务问题，并为我们提供识别和发展新才能的机会。“

Pioneer对团队成员的发展机会有一种热情，以“从”哲学中的“推广”。

“我们相信雇用合适的人改善了先锋中的文化，”特纳说。

Pioneer在其整个组织中有1100多人工作，与其他许多公司相比，他们的设施非常庞大。

“大客户更喜欢处理类似公司，所以我们每年在我们的运营中投入大量资金，”特纳说。“今年，我们将在我们现有的运营中投入超过800万美元的升级和新能力，不包括新设施。”

先锋公司也开始了在其运营中采用更多自动化的旅程。他们投资了机器人和其他类型的自动化系统，使他们的团队更有效率，并将有助于减少团队成员的人体工程学伤害和相关成本，同时提高客户的产品质量。

“被称为顶级商店是我们团队为客户提供特殊金属整理服务的工作和努力的认可，”特纳说。“我们在公司的投资 - 既有业务和文化一样 - 以及我们承诺培训和发展的时间是先驱的重大重点。顶级商店奖励是这项工作有效的承认。“