人：最具挑战性的模具店的部分
一店不会跑远，如果注意力不支付使得自动化过渡的人的一面。
份子
国外模具制造商的工作，采取从我们的威胁无法通过减少而不是工资在这个国家，我们都习惯了某种生活方式的工资和进行斗争。不，那阵势必须吞吐量作战。在每人支付相同的时间更多的工作了。自动化，机器人技术和系统，以有效地推动它是我们可以实现促进这一目标的唯一真实的武器。
自动化模具商店的两个主要组件包括：（1）购买的物品（软件，机械和设备）和（2）人。
文章已为新机器的适用于自动化和特殊软件来驱动它几年写的。此外，大部分已发表在工具和机器人进行快速，一致的设置和促进这些新机器无人照管成分变更。这些硬件部件都是现成的。战略上，组合购买并特别适用当然可以得到自动化铺在非自动化一个的优点。
已经开始过渡的商店可以证明它可以证明它可能是昂贵的，以至于跳得太快，而且作为彼此不合适的结果购买组件，或者不适用于商店的特定工作基础;而且，没有他们的人民准备好准备有效推动必要的变化。
供应商和顾问那里有一间店铺的评价，有助于减少比预期的购买者较少，但如果人民还没有准备好，不会最大限度地提高生产潜力。点是，有资金，任何店能获得购买自动化相关的组件，但没有他们的人准备接受并驾驶它，有可能会在资产负债表的麻烦，也许是最重要的，客户的满意度。
人民
毫不奇怪，很少，如果有的话，是如何专门解决自动化模具商店所带来的巨大变革的人民的人们。
改变自定义，工匠，基于模具制造车间到自动化，模具制造设施是困难的，至少可以说。一个是从其他这样的快速离场，这似乎是一个店就需要完全不同的人才能成功。与服用这种信念的问题是，它是非常的知识和创造力通过这些高度熟练的工匠是必要将其纳入自动化系统，使它得以成功和独特的实现它的店铺拥有。
正如本文标题所说，人是最有挑战性的组成部分。他们也都是最重要的组成部分。所以，当一切都说过和做过，能量通过与参与过程的人员相关的问题的工作所花费的金额将是成正比的实现，为公司带来的好处。
管理的角色
管理层在制定变革时，管理层具有艰巨的工作。最了解两件事：
（1）如果他们采取一种积极进取的方式自动化，这将是触摸和去挽救他们的重视模具制造人才，同时他们过渡到一个机器人驱动的系统。
（2）他们通常没有经历过如何处理该一部分的体验。原因很简单。摩尔制造商是自然界，内向的人，他们是非常聪明的人。他们有白领才能，但喜欢孤独地工作，用手。在大多数情况下，历史表明他们在寻找在任何系统的特质方式中找到工作的方法非常成功，即使它可能与他们刚刚来自的系统不同。因此，只要公司成功，客户允许他们工作自己的系统，并且客户对他们的工作仍然满意。因此，管理层通常没有真正的经验与摩托制造商一起使用，以改变个人摩擦者如何做事，甚至在让这些个人主义雕塑家的钢铁队作为一个团队做到这一点。
通过模具制造系统，可以以持续的方式完成的工作越多，模具建筑工程的更具可预测的，生产力和有利可图的工作。
没有人会成功尝试武力像这样的人变成了变化，因为他们足够聪明地巧妙地证明他们做到这一点并不实用。他们不会抗拒才能造成伤害，他们会抗拒，因为他们诚实地认为它是最适合抵制大规模变革的公司。虽然任何调用他们采用标准做事的系统而不是自己的个人偏好的系统都将首先遭受耐受耐受性，但事实是他们显示为什么这真的是唯一的逻辑工作，他们将不愿意但合作。
换句话说，必须花费管理的时间，可能有专业的帮助，逻辑地磨掉它说服他们的模具制造商和整个店铺他们与模具设计师一起工作到机器程序员到加工专家 - 长期生存......不，蓬勃发展......取决于它。
模具制造者的角色
在那里没有商店，这将是遥远的未来仅仅在生存的内容，而整个团队必须在他们必须改变的情况下有一个巨大的发言，以便公司成为最成功的长期。
通过所有这些，它不会弄清楚摩擦者，以弄清楚他们将放弃他们的工作，因为他们对别的东西认识它们。问题是“别的东西”很少确定，因此让摩尔制造商推测它们正在逐步淘汰或至少以某种方式降级。如果摩尔摩制造商在商店周围绕过的那样，生产力可以严重磨削鸡很少事情。
现实是，在这种工程驱动的，机器人执行的系统中，摩擦机现在需要更多。正像他们将以反应的方式在地上运作的地板上，即在飞行的下游解决问题，成为发展方向和手段帮助技术人员建立标准，可预测，一致的操作程序的主动个人上游。
托盘化最大数量和工作系统，最能利用自动化的系统意味着机械和人们变得更加高效。模具制造中的设置时间很重。在模具制造中，建立时间可以与良好的团队规划和合适的设备和机械不存在。可以更好地使用机器，因为不要求某些机器始终在制造过程中首先使用。托盘允许更多的灵活性。人员应该转移到过载的领域，以进一步最大化生产力，这是游戏的名称。
交叉训练
因此，交叉培训成为这场战斗的关键武器。所有的店铺都在那里的机器没有得到充分利用所有的时间区域。这很好，只要在需要的时候为，在经过适当培训的人员可以从由于时间没有充分利用其他地区移动，操作它们。添加更多的人，开销肯定不是答案，而在需要的区域保持家店最大的生产力。
有了交叉训练，模具制造商可以获取工程和编程，在那里他们可以搬进来帮助这些地区时，获得了新的工作技能。这是这样做的必要的数据可以在较短的顺序来制造车间到比平时提前使用。而不是超编领域，大部分的商店只有等待现有团队提供的数据，这需要太多的时间，或车间数据较少，这是危险的，在车间减缓生产力协同工作，同时。模具制造商可以做的相当不错暂时人手这里。交叉训练得到公司的柔性团队。一个可以通过瓶颈更快速移动的工作领域，从而为客户提供更好的交付，更好的预测/更少的错误，他们的公司将有更多的有效的利用支付给团队的时间。
计划
这是很容易看到这种柔性船员，码垛系统，标准规范和机器人可以逐渐志同道合模具车间改变一切。这也很容易看到，一家商店可能不会跑远，如果是的话，肯定不会很快，如果他们不付出了很多的关注，以使这一过渡的人的一面。
因此，管理层的任务是确定了“什么的”（将与团队输入方向）和模具制造团队决定，将“怎样的”（实现了与支持管理的目标）。战略和如何做到这一点会严重影响它的成功机制。
如果几个基本前提是通过管理和领导牢记，更加顺畅和更快的过渡可以用少得多的问题来实现。确实出现这些问题将由一个有凝聚力的团队更迅速，更有效的结果处理。
开发团队
首先，管理层应当与谁最能代表模具生产过程中的关键领域，是最进步的头脑，模具设计，机械设计，机械加工的专业模具制造商，并应代表这几个人见面核心团队。（A四人核心团队真的是最小表示。）该小组应相对小，以保证得到的东西没有很多政治发展的实现。这是因为最成功的商店将创造一个民主的社会，这将提供平等的发言权给所有的参与者在模具开发和制造过程，以及民主进程需要制衡是有效的。
核心团队将负责商店士气。在所有领域，总是存在其中一个地区，并且还记录变化以及接收更改结束的内容，以便核心团队可以监控每个区域人员的变化影响。
他们也都是在物色管理以帮助管理监控变化对他们的商店工作人员的同样的效果。当然，没有人会永远是100％的满意，都在改变，但一个好的团队可以很容易地看到，当他们通过添加更多的工作还有影响一个区域，而是由更显著量减少的另一个领域工作的一个变化是最好的公司因此必须做到的。
沟通
沟通可能是这里最重要的元素。双向通信;谈话和听力。需要谈论问题，良好的推理将以适当的促进促进。这里有一些外部培训可以在这里。团队的良好推理将建立公司标准和程序。他们被记录在一起，在他们过时的情况下工作并改变。
这是一个闭环，持续改进体系。理想情况下，设置会议的时间和间隔为每个区域，讨论新的或变化的标准和程序。他们表决，批准，并投入“法”。就像一个微型的国家，立法机构（部门：设计，编程，EDM，模具制造商等）是上述投票团队。该系统配有一个最高法院（中层管理人员），以保证法律的正确解释，以及一个总统（高层管理人员），以设定的方向。所不同的是，这个总统可以暂时成为一个独裁者应该是成为必要把事情重回正轨。
主要计划要点
以下是一些主要的按键实施这一计划时要考虑（见战略变异侧栏的模具的例子）。
- 管理层应清楚定义公司在会议上的何处进行定义，以便所有人听到。他们还应该举行定期店面会议，以倾听所有问题，并告知任何新的发展。
- 他们选择一个核心的团队，一起聆听过他们的恐惧来通过提供在尝试新事物他们所有的安全担忧，并帮助人们和焦虑。
- 时间轴建立了预期。增量里程碑设置。
- 为所有更改分配所有权，在给定的时间范围内需要某些更改。除此之外，必须提供成功的电源和工具。
- 管理宣称要提交 - 包括管理的参与和关心支持。
- 管理促进基于团队的氛围，用于建立自动化制造系统。
- 民主制度是实现建立方式和操作手段;人做的工作是最好的装备，以确定它是如何做，这就是个人可以在团队氛围给予扶持，如何更好地应用新技术，并获得最大的收益在于球队时大放异彩。
- 建立工作实践的一致性。一旦确定和手段被确定为标准，一切都必须工作。
- 文档并发布该过程。每个人都被复制在新标准上，以消除歧义，并为团队创建一个主电子和/或硬拷贝来检查，并确保它们始终是最新的。
- 可疑的合规工作的自动化系统是立即处理。个人将进行测试，以不变的承诺和这些情况下，必须毫不犹豫，坚定地加以解决，而且相当。
新模具设计/模具制造团队
这就是技巧熟练的水模板将接受其新作用，因为这个系统不仅没有减少它们的价值;它依赖于他们的价值。对于模具设计师，他们将获得更多关于制造业务团队的制造业务设计的更实用信息。对于待闭环的设计过程，模具设计人员还需要帮助组装模具的终点。这样做，有一个信息，闭环过程改进系统传输。设计师帮助摩尔马制造商了解前侧的设计中的复杂性，摩托制造商帮助设计师看看有哪些价值在主动涵盖制造业问题。模具设计人员首先在装配过程中避免返工的成本。
当这个效果很好，双方的帮助之一，当不可避免的出现问题，将通过，而不是指向怪问题，另一个工作结果是，球队将有越来越少的问题，满足，因为他们通过努力，并创造了新的标准，以防止从其他团队成员重复同样的问题。
在团队的其余部分，该系统也依赖于经常思考的人，以便如何最大限度地提高他们的时间。每个人都成为解决方案的一部分，并在其新角色中受到高度重视，因此他们对他们对整个团队的贡献更好。
要取得成功，是高级官员，靠近工艺和权威，必须作为“总统”冠军的事业保证该系统，一旦开始，不会倒退落后，这是事件的自然过程......没有冠军。
不可预测的
到该点的概念已覆盖从模具制造到模具制造的过渡。事实是，无论是模具制造和模具制造自带的需要来处理，必须立即加以解决不可预知的，不定期的问题/问题。实在是处理尽可能快地需要将得到的结果的一天到一天的紧急问题没有很好的民主的方式。
因此，本体和团队领导人必须以获得工作的方式负责这些情况，尽可能少地扰乱制造过程。他们可以这样做，因为当没有表现为快速行为的独裁者时，他们是团队成员。团队中的每个人都会了解在紧急情况下快速行事的必要性，因此他们在这些条件下变得非常合作，确实有助于。在危机模式通过后，重要的是，商店恢复到他们的民主制造过程，因为该系统产生了最佳的整体结果，可预测。根据需要，该团队变得非常擅长切换。
看到优势
这种自动化系统全部是为了保留美国生活方式，同时争夺外国劳动力，将在低于我们的贫困水平。该度量每小时输出与成本。实际上只有一个工具可以有效地抵消外国人，这些人可以如此便宜地工作 - 一种带有机器人自动化的模具制造系统。机器人长期以来一直在工作，几乎没有人。他们不打出时间钟;他们不会休息，吃午饭，睡觉，去度假，累了，生病或有糟糕的日子，因为他们与他们的重要人物有争议。只要管理层就可以向他们展示如何将其视为优势而不是威胁，智能水模制造商就可以非常迅速地弄清楚如何使用自动化和机器人来实现他们的优势。
