人们是加工inconel的过程的一部分

重复的努力将导致更高的效率。

为了最大限度地提高生产率，放慢速度。

机器的角度部分不是用五轴机器，而是用四轴机器。

一个店主的地方在厨房里。

所有这些反向直观的原则都在3V精密加工，华盛顿塔科马的繁荣合同商店每天都可以使用。我们首先在2007年的一篇文章中覆盖了3V精度，当商店正在加工由口腔外科医生开发的矫形器件的钛部件，以改善呼吸零件仍然产生。就在那篇文章出现之后，这家商店的重大发展（或另一个重要的发展）来了。飞机行业供应商访问3V，因为这款较大的公司正在考虑购买像商店使用的那样的Kitamura加工中心。该供应商看到该过程3V设计用于钛的成本效率加工，并询问3V是否可以与Inconel执行相同。所有者和总统彼得鲍彻们说是的。此外，供应商自从以来分包为3V的inconel，而商店的年销售额增加了10倍。

当然，事情并没有那么简单。为了有效地运行因科内尔部件，继续赢得这项工作并从中获利，3V必须在切割这种金属方面比其他机械设备更具成本效益。钛的工具和技术是一个起点，但该工作室从那里开始了一系列的实验，旨在应对镍基合金家族的挑战和成本。这种学习过程一直持续到今天。

商店还必须扩大规模，增加人员、设备和空间。这种增长对鲍彻来说是一个额外的个人挑战，因为他知道为什么他的店在过去能取得成功。他说，之所以成功，是因为以前只有少数几名员工的投入和参与。他希望3V能够继续利用这种承诺和参与，以扩大到一个新的工厂，并随着劳动力的增长，不仅仅是一个小团队。意识到希望将完全落在他的身上，他开始把关心员工作为他在企业中的首要角色。

作为该角色的一部分，他的位置真的在厨房里。至少，这是他每天的第一个小时左右的地方。他每天都表达他的感激之情，并通过个人烹饪高蛋白质早餐为14名员工的全天换班做出了员工的能源和表现。每天早晨在商店熟悉的声音是钟声宣布早餐供应。

那么，你正在阅读的是关于两件事的文章。主要是这是一个关于Inconel，特别是第718号的文章，因为Boucher先生分享了他的商店已经学会了加工这款金属的一些方法。

但这也是一篇关于人的文章，以及店主关于员工的哲学。他说，员工是这个过程的一部分。事实上，它们是加工过程的核心，任何以高效率为目标的高混合、高价值的加工过程都必须至少像考虑工件需求一样仔细地考虑驱动这一过程的人的需求。事实上，对他来说，这两件事——工件考虑和人的考虑——根本不是分开的。他的店铺在加工具有挑战性的材料方面取得成功的关键是照顾那些每天面对这一挑战的人。

在他给出的第一件建议中，他可以谈论人们，但他实际上正在谈论金属。

“你必须要有耐心，”他说。

在因科乃尔，如果你愿意放慢速度，最终你会以更快的速度制造出优质且有利可图的零件——零件不会因刀具磨损和报废而产生过多成本。

24小时周期

3V工厂的数控机床包括卧式和立式加工中心，卧式和立式车床。然而，车间加工资源的支柱是一排几乎一样的水平加工中心:六个北村hmc只是托盘大小不同，要么是400毫米，要么是630毫米。效率来自于对一种机床的过程进行微调，然后通过在相同的机床上一次又一次地应用相同的知识来复制成功。

在每个Inconel作业上运行其中一个HMCS，商店旨在建立足够的工件，并达到每种件中的每一块足够的金属去除率，使总加工循环时间在24小时或稍差。二十四个小时被认为是理想的加工时间长度，因为击中持续这个循环开始的操作员可以知道他将在第二天的同一时刻卸载这项工作。一个经营者，一天的设定和推出一个24小时加工工作，因此他的第二天已经计划。他将再次访问同一台机器，以相同的顺序卸下所有这些作业，并装入新作物或设置新工作。

这种系统的一种含义是：这是：实现循环时间快于24小时，这根本不一定是一个有价值的成就。如果该密度具有在24小时超过24小时的循环时间的效果，则既不会将更多数量的工件进入设置。这些变化中的任何一个都会创造一个与商店其余部分的节奏脱离的循环，并且打破节奏会导致匆忙或等待，为错误或浪费容量贡献。特别是在Inconel中，24小时标准带来欢迎奢侈品，因为它意味着没有压力推动过程，以实现加工生产力的最后增量增加。

鲍彻说，这样的压力会适得其反。在因科乃尔，危险在于加工硬化。这种金属可以有效地切割，但快速切割有一种退化为无利可图切割的方式，因为硬化的金属开始迅速损害昂贵工具的边缘。

“在这款金属中，我需要看到每个工具45分钟，而不是15分钟，”他说。因此，每次3V从其客户那里接受新的Inconel部分号码（和全新的Inconel部分订单继续以每月约两个的速度），商店最初致力于致命的这项新的工作。首先使用低速和进料速率，每次成功运行后，这些参数都会碰撞直到（a）在或（b）的快速磨损装置在商店到达在仅限循环中加工适当数量的这些部件的过程中的过程在24小时内。

鲍彻说:“要特别注意粗刀。粗糙的运行干扰是对精加工工具的保护。如果粗糙的工具变得太钝，那么精加工器就会磨损得很快，而这种磨损最终可能会影响无人看管循环的成功或零件的销售。YG-1的细齿玉米芯立铣刀是较为粗糙的，通常在其铬镍铁合金部件中给予3V最高的金属去除率，因此该工具已成为主要工具。

其他旨在的意见

以下是店主的其他尖端用于Inconel：

1.没有再磨研。他说:“我们不使用再刷任务。他说，由于不同的刀具具有不同的切削齿，所以不可能以全速运行这些刀具。事实上，该公司发现，当在具有挑战性的金属中使用再磨时，为了适应这种变化，必须将速度和进给速度降低30%，从而导致生产率损失，这最终比节省工具成本的成本更高。在前面提到的玉米芯工具上，商店确实有磨掉的尖端，但这只起到缩短工具的作用。商店不重新磨长笛。

2.用油代替水。在运行Inconel零件的hmc中，车间使用与瑞士数控车床相同的切削液。也就是说，它使用的是切削油，特别是瑞士激光。使用机油而不是水基冷却剂帮助商店赢得了Inconel的生产力，商店老板说，因为增加的润滑性允许提高30%的速度。在长时间无人看管的循环中，石油还提供了额外的优势，因为石油不会蒸发，而且不需要担心保持适当的浓度。在所有使用这种液体的加工中心，车间都安装了自动灭火系统。

3.背螺栓或标签。Boucher先生说，Setups是错误的机会。为了最小化任何高值部分的设置数量，他搜索从后面夹紧部分的方法，使得机器可以在单个加工循环中获得部分的五个面。他说，背螺栓是最好的，假设零件可以通过螺纹夹在其背面的孔夹紧。在频繁的情况下，这是不可能的，该部件设计有用于夹紧的燕尾，一旦加工完成，它就在该循环的尽头锯无锯。来自Gaylee Saws的3英寸直径0.062英寸厚的碳化物锯管工具是该店的刀具经常使用，使加工中心能够切断燕尾尾尾部。他说，燕尾榫如此普遍，“我们每月经历大约300个这些锯，”他说。

4.五轴？不，四。3V有一个五轴加工中心。不过，鲍彻说，许多最初看起来像是五轴零件的工作，实际上在四轴HMC上更便宜。他举了一个带有锐角壁角的口袋的零件号作为例子。五轴机床可以很快地加工出这个特性。在四轴机器上进行这项工作，车间必须使用棒棒糖立铣刀在几道工序中挑选出特征，而这部分流程非常耗时。然而，在HMC上运行工作通常允许更重的铣削孔道(因为更刚性的机器)，也允许在墓碑上一次安装多个碎片的效率。尽管在急性功能上有困难，在HMC上运行有角度的部分是更便宜的选择，每件400美元。

员工敬业度

晚上睡觉的时候，鲍彻会戴着用他店里的机器零件制成的矫正器。这种设备改善了他的呼吸，治愈了他的打鼾，但令人惊讶的是，还有更多的效果。他说，他过去认为自己患有抑郁症，但实际上，他只是因为工作太辛苦，晚上无法充分呼吸，长期限制了他的休息质量。由于这个基本的生物因素，他的观点发生了变化，这让他意识到，我们人类并不是我们想象的那种心理生物。我们是生理生物，而生理输入对塑造我们注意力和工作的质量大有帮助。

他说，饮食是一个主要因素。高蛋白早餐不仅是每天送给员工的礼物，也是他确保员工得到营养的一种方式，以鼓励员工的注意力和表现。他仔细地考虑了加工过程的输入，那么为什么对监督过程的人的输入不值得同样的关注呢?他说，这就是为什么工厂的冰箱和食品储藏室里还储存了午餐时的营养食品。员工可以在现场免费找到一份快捷又有营养的午餐。此外，虽然没有汽水库存，但有大量的水和健康饮料。他强调水化。

“液体对你的大脑有帮助，”他说。“这是脑力劳动。机械师需要大脑。”

他说，他们还需要接受和友爱。这家商店的另一个特色是一个游戏室，里面有弹球机和电子游戏，这笔钱是用商店回收硬质合金工具的收入支付的。每当商店装满另一箱用过的工具时，额外的收入有时允许为这个房间购买另一台机器。

房间很有趣但不轻浮。“为了清晰的沟通和信任，员工需要一种连接在商店地板外面的方式，”他说。游戏室有助于建立这种理解和信任。员工尽量互相最大的成绩，他们在该竞争中更好地了解彼此。通过为与工作日的背景不同的连接来提供关于连接的背景，游戏室允许每个员工的每个员工彼此相互喂养的每个员工的个性。

此外，3V还支付培训费用。不仅如此，公司还奖励培训。每一位在当地社区大学贝茨技术学院完成公司支付的学徒计划的员工都能获得2500美元的奖金。目前，这家店有四名员工参加了这个项目，鲍彻先生希望再签约两名员工。

他说，他并不关心培训成本和奖金是否能直接让他的店铺受益。他知道一个刚接受培训的员工可能会接受培训后跳槽。但他说，即使发生这种情况，员工也可能会留在该地区，在当地的另一家商店找到一份工作。因此，他支付培训员工的费用很可能是对他的商店未来的一项投资，但即使这没有发生，这仍然是对他自己的地区和社区的一项投资。

诸如此类的努力为鲍彻赢得了善意。他说，当他要求员工以让他们感到不舒服的方式改变自己的习惯时，这些支持员工的清晰的日常迹象更有可能让他们接受。这些变化是该商店增长的一部分。比如去年，鲍彻承诺这家店要通过AS9100认证。那一年，他每年都会选一个词来定义这家店的重点，这个词就是“一致性”。由于对认证的追求，员工必须学会跟随他的领导，按照规定的程序系统完成工作。

今年，这个词是“冗余”。“去年3V报废了价值10万美元的零部件，最常见的原因是简单的人为错误。为了节省成本，从而提高生产效率，鲍彻现在要求员工增加步骤，放慢生产速度。当一个重要的检查需要进行不止一次，而是以不同的方式进行多次，以减少错误风险时，车间正在识别过程中的时刻。

还有其他的成本伴随着对员工敬业度质量的承诺。医疗福利是其中的一部分，他说，商店完全支付员工的医疗费用。对健康问题的担忧是他不想让员工分心的事情。这种特殊待遇还带来了一个重要回报:医疗福利吸引了有家庭的员工。他认为有家庭的员工对公司有好处。对家庭的承诺通常反映在工作上。

但他表示，这对家庭也有更广泛的吸引力。鲍彻说，随着生意的发展，他自己也在生意中成长，他越来越意识到，支持家庭——以这种方式支持社区——应该是他生意存在的核心原因。

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