迈克·达芬（Mike Duffin）回顾了PMPA执行董事11年

11年后PMPA迈克尔·达芬（Michael Duffin）执行董事将于2013年12月31日正式退休。自8月1日起，他一直与新的执行董事迈克尔·科比尔卡（Michael Kobylka）进行过渡。

在2002年9月成为PMPA执行董事之前，Duffin先生和他的兄弟拥有Duffin Manufacturing Co. Duffin Manufacturing，由W.T. Duffin于1956年创立，是PMPA成员，也是国家螺丝机器产品协会的成员，PMPA的前身。

“As a former owner of a family-operated machining business, Mike was ‘one of us;’ he knows what it is like to sit in the chair as a president of a company and the challenges we all face,” Darlene Miller, PMPA president, and president and CEO of Permac Industries, says. “When he was named executive director of PMPA, Mike brought to the job a unique perspective having been an association member in his former life.”

达芬先生相信为PMPA成员担任客户担任执行董事的信念为PMPA的行政团队提供的服务增值以及对组织成员的价值。

“I’ve always had the view that while the association is owned by its members and the executive director is hired by the board of directors who are elected by the members, even though I worked for the members when I’m with them, they are my customers,” Mr. Duffin says. “That view has served us well over the last 11 years.”

美好的回忆

“在这11年中，我很多时间都花了与PMPA官员一起旅行，与成员会面并继续与他们联系。我每年能够参观75至100家公司。”达芬先生回忆道。“这些访问中的每一次都很特别。我在每一个站点学到了一些东西，当然，与我一起旅行的军官也学到了很多有关该行业的知识。”

达芬先生解释说：“我与与我一起旅行的军官建立了一些良好的个人友谊，并度过了美好的时光。”

达芬先生分享的两个美好的个人回忆是建立关系和前往不同领域的旅行。在担任执行董事期间，他还研究了该协会的成就。

“作为一个协会，我们应该对精确加工技术展示最自豪。PMTS由一群成员和执行董事杰克·麦克诺顿（Jack McNaughton）创立，他在2001年的第一场演出之前就去世了，”达芬说。“我们完成的最新演出是唱片的出席，参展商和展览空间。杰克会为演出的变化感到自豪。”

挑战

在过去的11年中，技术和业务发生了很大变化。当达芬先生回顾他和PMPA的行政团队所面临的挑战时，许多人与行业不断变化的做法有关。

“Some of the biggest challenges I remember are the ones that our members usually didn’t see, including changing and modernizing the accounting system, transferring from the old printed materials to digital formats and upgrading the website three times in 11 years,” Mr. Duffin explains. “The biggest challenges are the ones that aren’t often the most evident to the members, but the end product that they see is better now than what we used to have.”

PMPA的增长

“我很高兴有机会与这里的工作人员合作。我负责雇用现在在这里的11个中的6个，”达芬说。“该组织今天的工作量与几年前一样多，甚至更多，但运转更苗条。我们在内部分解了孤岛，并通过更多的合作责任跨界。”

PMPA成长的其他领域包括政府事务与倡导组织的合作关系，达芬先生说，加强了精确加工行业在华盛顿的存在。该组织还简化了其法规和地区守则以及分会对齐方式，达芬先生都解释了PMPA治理模型。

达芬先生继续说：“我喜欢去新的地方拜访成员，而且旅行确实是该组织文化的一部分。”“我们实际上研究了来访成员的价值，发现这是值得建立关系并保持我们的成员，客户更新的时间和成本。”

米勒女士说：“迈克在一些充满挑战的经济时期是PMPA的有效领导者，他在担任执行董事期间面临的经济时期。”“当迈克退休时，他以稳定的财务状况离开了协会，并以稳定的成员身份稳定。”

退休计划

达芬笑话说：“现在我要退休了，我打算将我的高尔夫障碍送回应该的地方。”“但是，我喜欢花很多时间旅行和会面。我想重复很多这样的旅行，然后带我的妻子，这样我就可以向她展示我访问过的好地方和人。”

除了花时间在高尔夫球场上并与妻子一起旅行外，达芬先生还计划与家人在一起。

达芬先生说：“我们有三个孩子和六个孙子，我们将与所有这些孩子在一起。”

分开思想

“协会是志愿组织。成员之所以属于，是因为他们从属于小组的一部分中得到了一些东西。”达芬先生总结说。“客户心态希望确保每个成员了解他们如何获得协会会费的投资回报率。我们希望他们从会员和参与中获得价值。

达芬先生继续说：“每个协会都有一种文化，我们的文化是独一无二的。”“ PMPA拥有80年的历史。文化，历史，传统，实践和友谊已经发展了80年，并且不会改变。他们不应该改变。重要的是要成长和保持关联，但要记住您去过的地方也很重要。”