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公制加工重新分段，提高性能
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米制机械加工公司生产精密加工零件，适用于航空航天、汽车、商业、灌溉、卡车运输和暖通空调市场的各种应用。Metric公司由Richard和Joan Parker于1973年创立，最初位于加利福尼亚州蒙罗维亚，后来搬迁到加利福尼亚州的安大略省。公司以生产高质量的产品和为客户提供卓越的价值而自豪。
在过去的几年里，公制重塑并重新分为自身，以更好地为客户和员工服务。
2年前，当大卫·帕克被董事会聘为总统和米制机械的首席执行官时，旧的“米制方式”的运营不再有利于制造商及其员工。
“最重要的是赋予员工权力。在Metric公司，我们需要成为‘我们’，而不是‘我们和他们’。”米制的部门和管理层基本上是相互独立的，没有公司需要的内部团队合作。
帕克把他在米制公司的第一次假日野餐作为过去的一个迹象。“我四处走动拍照，发现一小群来自不同部门的人分散在周围，而且彼此分开。时间快进到去年12月，公司组建了新的管理团队:在这次节日活动中，公司的每个人都像一个大家庭一样坐在一起。”
在新的高层管理下，Metric的重点改变为增加跨部门的支持和知识共享。在此之前，员工们各尽其职，互不合作。
帕克说:“我们必须打破这些障碍，把东西搬来搬去，这样工程师就可以支持商店，或者和销售人员一起解决客户的问题。”
“30年来，米制是一家非常强大的公司，它经历了一些‘灰色’岁月。明年是我们成立40周年，现在它正在重塑，米制正在成为未来40年的样子——一个强大、团结和团队导向的公司，”帕克说。
对度量标准的重新分段包括确定在其制造中所需的更改。“Since our customer base has changed over the years, we found that by outsourcing some of the work outside of our specialties to another PMPA member, we could focus more on what we’re good at and what our customers need,” Mr. Parker says.
重新聚焦允许度量标准来微调其制造业以更有利可图。“有一定的过程，指标已经运行了10年，我们的工程师将确定一种自动化或改进将降低成本的过程的方法，通常高达30％。”
米制不仅调整了流程以提高效率，还投资了新设备和教育项目。
“我到每个部门问他们，‘如果可以的话，你希望你的部门做什么?“质量部门一开始告诉我，‘我们可以在这个角落里开一盏灯。他们已经习惯了公司不投资，以至于不敢要求任何东西。我们必须让米制的员工相信自己，让他们知道我们在为他们投资。各部门被鼓励要求他们需要什么来完成他们的工作，米制公司投资新设备，并分析现有的机器，以确保其充分利用其潜力。
帕克先生还讨论了Metric公司是如何解决行业对新一代员工的需求的。“不仅仅是我的工厂，在整个行业，我们的许多工人都到了退休年龄。在技术工人方面存在着整个代沟，”帕克说。“每当我有机会去学校或有技术学校来参观我们的设施，我就会跳起来。人们需要知道，在我们的行业里有高薪的好工作。”
作为公司重新定位的一部分，米制正在努力用现有员工的经验培训新员工。“他们一边工作一边学习，”帕克说。“这将使我们的制造业保持活力。”
米制机械加工公司位于:1425 S. Vineyard Ave.， Ontario, california, 91761。电话:909-947-9222。传真:909-923-1796。网站:metricorp.com。
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