会员Kerr Lakeside将长期的成功归功于会员洞察和市场预期

科尔湖畔公司现在已经拥有了第三代所有权，自1948年以来，它一直是克利夫兰螺丝制造行业的主要产品。今天，该公司是一家领先的冷头六角内六角螺丝产品的制造商，精密加工和特殊冷头组件，所有的设施占地15万平方英尺。虽然科尔的产品线服务于各种应用，但其OEM客户主要是在采矿和越野动力系统行业。Kerr的标准六角承盖螺钉库存是按照ASTM和ASME规格制造的。

甚至在公司成立之初，克尔湖畔就与苹果公司保持着密切的合作关系PMPA．自1951年以来，克尔湖畔协会的成员一直非常依赖该协会的指导，成功地推动企业走向精密机械行业的未来。科尔湖畔分校(Kerr Lakeside)的总裁查理•科尔(Charlie Kerr)认为，这种关系短期内不会改变。

“不管你的商业模式如何，你从会员中获得的价值是没有限制的，”科尔说。“与其他商业协会相比，成为PMPA成员的成本是一笔重要的交易。”

PMPA对Kerr Lakeside公司一系列关键任务问题的指导，为公司的长久发展做出了重要贡献。公司的管理层有能力预测市场的变化，而不是对市场的变化作出反应。

科尔说:“在20世纪60年代，管理层对市场变化做出反应是令人满意的，但在今天，这是一种致命的管理风格。”“如果你不预测你的企业的未来，你最终会面临一个你没有准备好应对的问题。”我想不出这个行业所面临的任何一个问题或挑战是PMPA没有为其成员做好准备的。我们谁都没有水晶球，但我们从PMPA那里得到的商业情报是下一个最好的选择。”

像精密机械加工行业的许多其他公司一样，克尔湖畔公司在新技术和旧机器的淘汰上保持与时俱进。30多年前，当科尔进入克尔湖畔公司(Kerr Lakeside)担任管理职务时，制造商们不必担心在公司收回投资之前，机器会被淘汰。

科尔说:“如果你在1965年买了一台Acme，那台机器的预期生产寿命为50年或更长。”“现在科技发展得太快了。我把它比作给小孩买牛仔裤。裤子还没穿破，那孩子就长得穿不下了。所以，如果你打算花几十万美元买一台新机器，你必须有一个合理的期望，那就是在你收回投资之前，这台机器不会过时。在做出这类投资决策时，没有犯错的余地。”

随着技术的进步和机器变得更加专业化，科尔注意到他的制造类型真正需要的是什么，以避免不必要的花费在更时髦的机器上，这些机器可能在不到十年的时间里就会被淘汰。

“与今天可用的设备相比，30年前投入使用的生产设备已经过时了，”科尔先生说。“这些机器和新产品之间的一个巨大区别是，一台机器过时的速度有多快，从而成为一种竞争劣势。该公司从PMPA会员处获得的信息使我们能够以最小的风险做出机床投资决策。”

科尔先生解释说，虽然在家族企业中工作超过40年确实有所帮助，但通过将PMPA作为与其他行业专业人士建立网络并向他们学习的资源，克尔湖畔公司的成长得到了增强。科尔的父亲和祖父都曾担任PMPA的总裁，他目前是该组织的财务主管。

科尔说:“如今，企业就像雪花一样，没有哪两家是真正相似的。”“PMPA在解决行业中存在的非同质化机床方面做得很好。在地方和国家层面，PMPA提供优秀的商业知识，并让其成员了解最新和最伟大的新闻和趋势。”

科尔湖畔公司位于俄亥俄州欧几里德市钨路26841号，邮编44132。电话:216-261-2100。传真:216-261-9798。网站:kerrlakeside.com