满足“基地”

几年前，我写过一个名为“竞争理念”的专栏，迟早我们都遇到了'ed。'“该专栏的重点是，在几乎任何业务中，我们都可能遇到可能不会像他们应该开放的人一样。我选择了虚构的“ed”作为这样一个人的象征。

这么多年后，我觉得有必要给那些是开放态度，通常负责帮助公司成长和繁荣的许多改进。让我们打电话给这个人“al。”

和Ed一样，Al可以是任何人，在任何地方工作，工作经验从几天到多年不等。艾尔表现出我们喜欢和尊重的特质，包括思想开放。Al相信任何事情都可以改进，并且愿意倾听别人的想法，特别是当他们与改变．Al真的相信改变可以让事情变得更好，可以让人们更安全、更容易地完成任务，可以消除过程中浪费的步骤，可以在机会出现时采用新技术，甚至可以在质量和一致性可以提高的情况下改变整个过程。Al真正关注的是业务和运营人员，并希望两者都能做到最好。

与ED不同，AL是一个积极的人，很乐意成为分享他信仰的人和组织。Al是一群被称为希望（持有积极能源）的骄傲成员。他还与博览会成员（寻找任何理念合理）遇见。实际上是一所呼吁同意的小组的过去总统（每天到处达到伟大的成绩），并曾在行动委员会（始终追逐所需的改进成果），成功（寻求无想检的变化可以确保持续的解决方案）和乐观（理解坚持不懈）始终击败借口）。“Al”还为每月贡献为Merit（最优秀的结果），其中他突出了真正接受了基于团队的哲学的公司，以持续改进。最后，Al的最新冒险是他形成的组织，称为开放（乐观，观念，鼓励，高贵）。该组织在帮助公司认识到经营业务的好处，这是一项伟大的工作。

幸运的是，商界有很多“Als”。随着变化已经成为许多组织的一种生活方式，Als患者的数量似乎有所增加，我想你会同意这是一件好事。不过，我想你也会同意，我们需要更多这样的人。那么我们如何培养明日之Als呢?

There is much we can do, such as creating workplaces that encourage doing things differently, adopting “try-storming” techniques throughout the organization, saying “maybe” and “yes” more instead of “no,” recognizing people’s effort in trying new things (even if the results are not what we would have hoped for), and continually emphasizing the positives that can come from change rather than dwelling on the negatives. Ultimately, we all need to act like Al and work with as many other Als as we can find.

如果我们从AL购买，我们应该确保这种关系仍然很强劲，因为AL可以是一个非常好的供应来源。

如果我们销售给AL，我们应该尽一切努力让他快乐，因为AL将成为我们业务增长计划的强大基础。

如果Al为我们工作，我们必须让他挑战，因为他将在这样的环境中茁壮成就并实现很多。

如果我们为阿尔工作，我们应该尽可能多地向他学习。

艾尔总是愿意分享他的智慧，这将帮助我们变得更好。他坚定不移地倾听我们的意见，这将激励我们不断寻找更好的做事方式。

我希望ALS出去那样开放，因为这一列描绘了它们。我确实认识到他们有多重要。事实上，没有他们，就没有AL.exas，AL.贝尔斯，M.AL.投资银行部,AL.李斯森，C.AL.汇斯酒业,AL.阿拉斯、维AL.es，AL.icias，AL.护夫斯特H.AL.Seys或C.AL.ebs。对于那些不喜欢使用缩略语的人，我只能说一声由衷的对不起，因为微笑往往揭示了真实的你。