在2012年PMPA管理更新会议上，与业内领袖一起，最大化您公司的绩效基准

在我们经营业务的这个动荡的经济时代，从我们的员工那里得到最好的东西是至关重要的，这是我们公司最重要的资产。有时候，这需要彻底的改变，或者只是一些小的调整。诊断存在的问题是流程的第一步。

参加PMPA的管理更新会议是您的团队发现解决公司内部弱点的新策略，并找到解决方案以保持组织向前发展的完美方式。以下的培训课程将帮助您的公司在2012年制定一个规划:
“应对不稳定和不可预测经济的策略”
霍华德·弗莱彻

“自信与诚信沟通”
林赛链

“了解你的沟通方式”
林赛链

“胜任不是一个选项”
艺术Turock

“把优秀的管理者培养成伟大的领导者”
艺术Turock

“通过谷歌SEO提高你公司的在线知名度”
英里的自由

《海豹突击队任务规划》
大卫·卢瑟福

“十大企业融资工具”
Kraig克雷默斯

“CEO工具箱-十大工具”
Kraig克雷默斯

“从买方的角度谈判/学习你的客户与你谈判的策略”
丹·夏基

“你的‘沉默的伙伴’(也就是联邦政府)在2012年为你计划了什么?”
John Guzik和Omar Nashashibi

除了这些教育课程，您还将有多个社交机会与来自行业领先制造商的所有者和经理见面。参加会议的一个主要好处是，在休息和吃饭的时候，你有时间和你的同伴一起度过。这段时间是用来交流思想和学习解决困扰你的业务问题的新方法的。

来圣地亚哥度周末吧。会议将于2月23日(周四)晚上以欢迎招待会开始，并于2月26日(周日)上午10点结束，结束时间为最后两场业务会议。

因为大部分会议都在周末举行，所以你离开公司的时间是有限的。把你的配偶也带上。PMPA提供一个特殊的配偶套餐，只需象征性的费用。

从你繁忙的日程中抽出这一个周末，参加PMPA的2012年管理更新。这是你今年做出的一个不会后悔的商业决定。

PMPA管理更新会议对会员和非会员公司都开放。有关这一年度活动的更多信息，包括演讲者、酒店住宿、会议登记等，请访问会议网站:pmpa.org/meetings/update/。