掌握计划 - 掌握我们的工艺

我们寄予厚望PMPA的最新的教育产品，我们的掌握程序。通过这个计划，我们正在采取PMPA会员和非成员机械师，工程师，采购，质量等人员队列，参观各种钢筋，黄铜和青铜，不锈钢和镍的生产商;工具制造商;机床分销商以及PMTS显示;和福特F150装配线。非常广泛地看看我们精密加工行业的整个价值链。我们将在中西部地区的游览设施，而不仅仅是在一个地方。

目标

我们为此计划的目标是为商店提供上下的表演者有机会看到他们的原料来自哪里，了解供应商的流程，并开始了解供应商流程对自己的精密加工过程的影响。进入该计划，我们希望我们的与会者谈谈他们的原材料。在掌握计划之后，我们预计我们的与会者将欣赏由供应商流程中产生的独特属性，这些属性将用于生产具有差异的精密部分。

了解供应商流程如何导致理想的属性是了解如何确保材料和部件要求对齐的第一步。这将导致客户高兴并避免当有人不知道产品的特定方面是通常预期的功能而不是错误时，这将避免创建的质量问题。

在一家商店拥有经验并在单一或有限种类的过程上工作是我们的许多表演者获得经验和工作技能的途径。但是，我们的工艺掌握需要我们的表演者认为还有其他方法来实现某些生产要求 - 从而看待别人如何成为令人关注的和帮助我们所有人“筹集我们的游戏”。While many of the attendees will come from shops that have limited ability to make tooling in-house, they are probably not going to have a lot of exposure to the techniques and processes used by professional toolmakers to deliver the tolerances needed for today’s most critical tooling applications. Yes, our production shops hold some very tight tolerances but imagine the smallest tolerances needed for the tools to make these tight tolerance jobs! Getting a view of how others routinely hold tolerances one-tenth (or less) than our best is sure to help our attendees improve their practice and gain a newfound respect for both process and metrology.

知识传输

协同问题 - 解决方案。与会者可能没有意识到这一点，但对于我们的掌握计划，他们是我们的产品 - 在我们的计划中，我们的WIP（在过程中工作）。很多行业知识都没有秘密地带着退休的婴儿潮一代。只有在部落共享时，它只是部落的部落知识，而不是在一个人的头部被锁定。掌握计划旨在让我们的与会者在线学习和分享面对面 - 以及在线之后 - 并开发自己的个人网络（敢于我们说部落？）的工艺专业人士。当他们有问题时，他们可以转向的专业人士，反之亦然。PMPA的局部

listserves.始终是保持会员竞争力及其运营的“秘密酱”。ListServes提供了一个实时渠道，以致力于询问和贡献关于我们工艺的问题。掌握计划旨在“毕业”一种新的人才队列，这些人才更加了解更广泛的供应链，以及在自己的地区经验丰富的经验 - 一类新的技术专家，以发展我们的合作社区。

通过扩大他们对他们发挥至关重要的价值链的理解，我们升级知识和思考我们的关键表演者的知识和思考什么？

我们的与会者从他们的掌握方案经历中会得到什么？更广泛的供应链知识和理解，这将导致越来越聪明的问题解决 - 甚至通过了解供应商过程对加工材料的材料的影响来避免的问题。他们将获得自己的“COSHORT”的工艺专家，他们将舒适地分享问题和解决方案，以保持我们的制造商店运营和可持续性。他们将看到它全部聚集在一起，最终产品 - 福特F150皮卡车 - 所以他们可以真正了解他们在先进精密制造的整个价值链中的作用。与会者变成了什么？知情的感觉制造商和问题解决方案，为发送给他们的精密加工商店的外带提供了贡献。

对于那些将他们的才华横溢的表演者送去充实他们的行业知识的商店来说，他们的收获是什么?以下是一些入门指南:

• 增加了解。当公司带来钢铁，黄铜，不锈钢或其他材料时，真正了解他们所在的人导致您的商店的某人知道供应商及其流程的惊喜。他们知道，因为他们用自己的眼睛看到了。
• 增加部落知识。在整个团队中共享的知识，升级整个商店的表现，并通过PMPA的在线列表解决问题和解决该行业分享。
• 增强的传感和解决问题。因为他们已经看到了他们的供应商的流程，他们将能够立即折扣或
• 当我们商店的进程开始意外时，驳回那些容易的第一次“责备供应商的想法”。想象一下，在您的过程下降时，不浪费的时间不浪费等待供应商在整个职业生涯中消失，因为您的表演者了解该过程。
• 增强的沟通。参加的团队成员将分享相同的经历，了解相同的概念并能够更好地沟通，这提高了效率。

通过扩大他们对他们发挥至关重要的价值链的理解，我们升级知识和思考我们的关键表演者的知识和思考什么？英语没有一个单词，但如果我不得不给你一个，那就是“成功”。

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