马斯洛和金属加工

在今年春天举行的PMPA全国技术会议上，我想起了考克斯制造公司(Cox Manufacturing Company)的比尔·考克斯(Bill Cox)和制造部门副总裁迈克·佩特鲁希(Mike Petrusch)的赞美之词。比尔和迈克是演讲者，负责讨论劳动力发展的话题。

比尔和迈克围绕马斯洛需求层次理论(Maslow 's hierarchy of needs)进行了他们广受欢迎的演讲，他们把这个理论作为公司发展员工队伍的蓝图。我突然想起了高中时学过的马斯洛原理。

需求层次理论由心理学家亚伯拉罕·马斯洛在20世纪40年代提出，首次出现在他的论文《人类动机理论》和随后的著作《动机与人格》中。马斯洛的需求层次理论通常被描述成一个金字塔，将人们的需求分为五个层次，人们最基本的需求位于基线，更复杂的需求位于金字塔的顶端。

这个金字塔的想法是，当一个人意识到他或她的需求在一个特定的水平，他们将自然地进步到下一个水平。例如，基础水平是由生理需求构成的。这些包括生存的基本要素，如空气、水、住所、食物和睡眠。根据马斯洛的观点，在这些基本需求得到满足之前，其他一切都是次要的。

下一层是安全需求。这些对生存很重要，但没有我们的生理需求那么重要。安全需求可能会通过生活在一个安全的社区、拥有医疗保险、工作保障和银行存款来满足。

一旦一个人有了基本的基础，并且能够感到安全，金字塔的下一层就成为焦点。马斯洛称这些更高层次的需求为社会需求。这些需求与与他人的互动有关，可能包括对朋友的需要、家庭的需要、归属感的需要以及接受和给予爱的需要。当然，如果你住在桥下的一个盒子里，乞求食物，满足社会需求就有点困难了，这就是为什么这些需求以等级形式呈现的原因。满足一个层次的需求就能访问下一个层次的需求。

因此，当一个人变得有一种舒适的归属感时，就会有感觉自己很重要的需求。这第四个层次的需求就是马斯洛所说的“尊重”。这些更高层次的需求被细分为与自尊相关的内部自尊，如自我尊重和成就，以及处理社会地位和认可需求的外部自尊。

在金字塔的顶端是自我实现的需求。它是一个人对充分发挥其潜能的持续追求。与较低层次的需求不同，这种需求永远不会完全满足，因为随着一个人的心理成长，总是会有新的机会继续成长。

管理层可以从理解这种需求层次结构中受益，并像考克斯制造公司那样利用它来开发内部项目，满足金字塔各级员工的需求。读了比尔和迈克的ppt演示，其中涵盖了他的公司已经到位的具体项目，我想，“为什么不为制造商建立一个需求层次呢?”

在我的金字塔的底部是获取资本的途径。如果没有必要的资金来投资业务，它的增长就会受阻，公司最基本的需求就无法得到满足。

至于我们的安全，如果法规的制定和执行是为了让企业受益，而不是让官僚机构永久化，不是很好吗?不要误解我的意思:监管是必要的，但它应该包含一些常识，而不是武断的。

在社会需求的层面上，我想说几点:一是国民对这个国家需要一个强大的制造业基地的理解;第二，一个教育系统，为受过训练的学生提供所需的技能。

在“尊重”一词下，我建议将制造业重新评估为一份好的、稳定的职业。我想消除那种认为在商店工作的孩子都是失败者的刻板印象。大学并不适合所有人，我们的文化需要在不带偏见的情况下适应这一事实。

在我的金字塔顶端，我会坚持研发税收抵免是永久性的。我们现在每年都对他们进行评估，这不是制造和技术自我实现的方式。

这是我的金字塔。请随时把你的想法发给我。