制造业转型
机械加工的未来——2005机械加工的作用将随着制造业适应普遍趋势而发展。以下是对塑造制造业力量的展望。
将你的商店视为其金属加工设备的集体能力可能不是展望未来的最佳视角。最好把你的商店看作是一个灵活的材料资源,在客户的处理下工作的解决方案。
这种从金属加工设备向材料加工解决方案的转移是John B. Byrd III所说的当今制造业正在发生的转变的关键部分。伯德先生还看到了这种转变的其他三个关键方面。1.制造企业将不得不进行技术飞跃以保持领先,而不是依赖当前技术的渐进改进。2.制造企业将不得不应对一个完全全球化的市场。3.制造企业将通过联盟和伙伴关系网络相互联系。
作为amt -制造技术协会(Association For Manufacturing Technology)的主席,伯德不断关注制造业的发展方向,以确保他的组织能够提供其成员所需要的领导力。今天,其成员包括涉及制造的所有要素的各种公司——设计、搬运、加工、成形、装配、检验和测试,以及通信和控制。
Materials-Working解决方案
尽管金属加工设备和加工工艺不会消失,伯德先生认为材料和工艺的范围将不断扩大,这将给制造公司提供更多的选择和选择。今天的制造公司倾向于指定特定类型的机床来建立生产流程。然而,在未来,他们将更有可能寻求材料工作的解决方案。这些公司将转向能够将创新材料与创新工艺相匹配的技术供应商,以最好地满足他们的最终用户需求。
预测:
在适应了国际竞争之后,制造商将适应国际市场的机遇。
伯德指出,汽车和飞机制造业的持续趋势预示着这种转变。例如,汽车工业使用的钢材占汽车总重量的百分比越来越少。同样,波音787也被设计成“全复合材料”飞机,其主要结构部件主要由复合材料制成。正如制造业已经稳步地从钢铁转向铝,从奇异的合金转向复合材料,它也将转向新一代的塑料、陶瓷、玻璃、石墨、粉末金属和有待发现的材料。
技术的飞跃
制造商致力于实现材料工作解决方案,而不是简单地安装新设备,将实现伯德认为是未来步伐的那种技术飞跃。
“公司不能满足于调整现有技术,”他说。他们将不得不寻求在速度和馈送方面的增量改进,这些改进在过去足以提供微弱但有意义的竞争优势。中尺度(非常小)和纳米(微观)制造的出现,代表着商店在追求领先生产率时将会跃入的那种发展。
制造商不仅要做好技术飞跃的准备,还要应对世界各地将实现类似飞跃的竞争对手。在需要另一次飞跃之前,几乎没有时间休息了。
AMT正在努力推进的一个飞跃是智能机器计划。AMT创建了一个制造技术公司和机构的联盟,以开发新一代的计算机控制系统。这样的系统将使“智能”机器能够确定它有生产零件的能力;对如何优化制造步骤做出明智的决策;监控和诊断本身;验证生产质量;并存储信息,以便将来改进类似的解决方案。
全球当务之急
尽管伯德先生承认,很少有制造企业不知道全球竞争,但他认为许多企业还没有完全把握其影响。无论是终端用户还是制造技术供应商,都一直专注于抵御来自海外的低成本产品的威胁。他表示,现在的重点必须转向寻找国界不再是障碍时出现的机会。全球性制造企业积极开拓新兴市场;善于收集和解释有关这些市场的准确信息;并致力于为全球商业增加语言技能、文化敏感性和沟通工具。
AMT对全球活动的重视表明了它对所有制造企业的重要性。AMT已经为全球9个地区制定了市场渗透战略,会员可以利用。
联盟和伙伴关系
伯德说,很少有公司能够在全球市场上“独善其身”。公司必须认识到,未来的成功依赖于与其他公司的战略相互依赖,特别是那些为他们提供材料工作解决方案的公司。此外,没有一家公司能够提供开发这些解决方案所需的全部材料和工艺。
流动性质的合资企业和战略联盟将允许技术供应商为客户提供更深层次的服务。这些关系将使他们能够为不同行业的更广泛的客户提供服务。
伯德先生说:“制造技术供应商将能够更好地预测客户的制造挑战,并在他们一起工作时做出更积极的反应。”他指出,销售基于速度和进料的设备已经过时了。终端用户将寻找降低每个部件成本的解决方案,并将这些节省的成本驱动到底线。
除了精益
目前,许多制造商都在追求精益制造技术,以建立一个连续的减少浪费的循环。不过,伯德提出了一个警告。尽管精益制造在帮助企业降低成本方面具有巨大潜力,但企业绝不能忽视持续创新的重要性。
伯德援引美国商务部负责制造业和服务业的助理部长阿尔•弗林克(Al Frink)的话说:“没有创新,就没有精益之后的生活。”关键是,低成本和高质量并不是买家需求的唯一因素。他们期待意想不到的事情。他们寻找能够创造出超出原始规范的可能性的产品。只有不断创新的承诺才能迎接这一挑战。
伯德先生还警告说,美国正面临失去其在创新方面的领导地位的危险。他最清楚地看到了这一点,公司能够投入到制造业创新的研究和开发的投资水平。由于无法获得政府资助项目或税收抵免,许多公司无法在研发水平上进行投资,从而导致重大突破。
创新还受到美国结构性成本带来的竞争劣势的阻碍。伯德指出,美国公司必须比海外同行多支出22.4%,因为税收、医疗保健规定、诉讼、监管和环境合规以及不断上涨的燃料成本增加了负担。即使联合行动,制造企业也无法充分解决这些结构性成本问题;联邦政府应以研发资金、税收减免、监管改革和支持制造业技能培训作为回应。
不是死亡,只是改变
最后,伯德先生坚持认为制造业不会在美国消失。“制造业并没有死,只是在改变,”他说。他预测,积极、积极地追求变革的企业在制造业的未来将会很好。这些公司必须依靠新材料和新工艺来补充钢铁和其他金属的传统加工。制造技术供应商必须在开发最终用户所需要的材料工作解决方案方面保持强大的领先地位。
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