在美国制造业

在过去几年中，我们已阅读文章并听取人们担心美国在美国的制造放缓以及对其他国家的制造业职位出口。中国已成为这种敌意的重点，墨西哥墨西哥，前任前跑步者。保罗霍恩有限公司该公司及其北美子公司Horn USA并不认为进口是进入市场的正确途径。我们的理念一直强调产品使用的地方的制造能力。这对Horn作为美国的模具生产商来说尤其重要，因为英制(英寸)标准与公制标准混杂在一起。

1998年，保罗瓦尔有限公司董事总经理Lothar Horn，通过在田纳西州的富兰克林王华，公司沿着Horn Usa，Inc。搭入美国市场。这个想法是为美国市场创造一个集中式分布点，为优质的开槽，分开和小型镗孔工具。2001年，Horn USA准备开始为其家庭市场生产自己的工具。这个想法是在德国Tubingen的制造工厂创造一个较小的制造工厂版本，所以Horn GmbH在富兰克林工厂创造了一副重复的机器。

有些人可能会说我们在生产产品和继续投资扩大制造能力方面取得了很大的风险。我们认为不断继续这项投资将会有风险。目前，王国销售的35％的物品在富兰克林的制造工厂生产。目标是，在接下来的几年内，Hand USA将产生高达90％的产品在美国销售的所有产品。为了促进这一目标，我们的母公司在未来18个月内致力于在富兰克林的制造能力两倍。这将允许Horn Usa在减少的时间内生产更广泛的产品。

Horn USA已经建立了一个库存管理软件系统，使我们能够分析我们的成本，通过预测来计划库存需求，并进一步自动化我们的内部流程。有了这个系统，我们将能够更好地利用我们现有的能力，并提供一个高的订单履行率。

随着我们在美国生产更多产品，我们的服务水平升高。我们能够提供更好的订单履行，更快地转变定制工具和更高质量的技术支持。我们甚至提供了紧急工具生产。即使是最佳的工具消耗和收购计划也可能受到意外问题的烦恼。在这些活动中，由于我们正在美国制造产品，喇叭美国已经能够在过夜提供工具。美国要求企业以不同于欧洲的方式完成;为特殊工具提供8周的交付是不可接受的。这在精密制造的产品行业中，这可能是舒适者，我们的客户有限的时间来获得工具和工具很少标准。随着未来几个月的加入新机器，我们预计进一步降低了转变。我们还实施了一个“快速交付”程序，可在1周内简单的插入修改。

Horn Usa认为参与制造业社区。PMPA作为技术成员和ISMA的成员资格为我们提供了学习在经济放缓期间面临的其他人在经济放缓期间面临的困难的机会，以及正在进行的事情。PMPA已经证明，特别适用于提供对集体制造业专业知识的机会。该组织最近有疑虑，并提供了与立法者会面会议损失的行动计划。我们鼓励所有能够访问这些组织的人参与并尽可能使用他们的服务。