管理制造业的发电

很多年来，我们都听说过千禧一代并且看到了与流行媒体中引用的人口统计相关的许多趋势，挑战和特点。最近，其中一些覆盖范围已经转移到了z -千禧一代之后的人口统计学群体。人口统计学家和研究人员通常将20世纪90年代末和21世纪初视为z一代成员的出生年份。他们是数字原住民，从能够触碰(并点击)鼠标起就开始使用电脑、互联网和社交媒体技术。

越来越多拥有和管理机器工厂的人正在招聘和雇佣z一代的员工。他们正在成为我们劳动力中增长最快的部分。在我的店所在的地方尤其如此，因为康涅狄格州和这里的几个制造业组织近年来发起了一项运动，以提高人们对当地制造业工作的认识。

据州教育官员称，目前康涅狄格州有14所授予学位的技术高中为学生提供某种类型的制造课程。这些学校通常既为传统高中年龄的年轻人服务，也为返校学生服务。在这些学校里，学生们可以发展专业技能，获得在职经验，并建立联系，从而在当地的制造企业找到工作。

如今，许多康涅狄格州高中，技术学校和社区学院促进作为机械师的工作或追求其他与制造有关的职业的职业，作为学生考虑的好选择。此外，Connecticut的主要商业期刊通常是在封面故事中的一代代Z成员，了解年轻人可以在制造业中开始奖励职业生涯。

由于这种兴趣和意识，东海岸精密制造现在收到更多的应用程序20岁出头甚至十几岁(刚高中毕业)的年轻人比以往任何时候都多。尽管这些年轻人经常在大众媒体上被描绘成这样，但他们既不幼稚也不懒惰。在我的店里，他们是我们雇佣过的最积极、最热情的专业人士之一。

它们如何与一代人不同甚至独特，以及那些运行机器商店的人如何最好地管理和帮助这些年轻员工在工作场所取得成功？首先，明白他们通常准备好并愿意在他们的舒适区外移动。不要犹豫，要求他们尝试新事物，承担新的挑战甚至做一些需要完成的额外工作，以帮助保持有效运行的东西。他们不容易受到商店新挑战的前景恐吓。

这可能是因为它在他们的集体性质上或因为他们长大了他们的父母或祖父母谈论自己在制造业的工作，他们吸收了一些经典的美国职业道德。我经常从这些年轻员工那里收到的反馈是他们觉得很幸运地降落了一个很好的工作，赢得了高中的中产阶级工资。他们对我公司的工作基本上是积极和热情的，他们的热情为我们其他人奠定了一个很好的榜样。

作为一名机器商店管理员工20多年的人，我的经验是我的成员渴望在其工作描述之外工作。事实上，我发现这些年轻工人通常具有他们的职位描述的流体观点。

在东海岸，我们通过强调使用新机器的清洁环境，将自己与典型的机械商店区分开来。保持场所一尘不染是首要任务，我们Z一代的员工会迅速推扫帚、清空垃圾桶并在被要求时进行打扫。在我的店里，这些年轻人通常是早上第一个出现的员工，他们不会在下班时间冲到门口，而是会一直待到工作完成。

作为我们公司团队建设举措的一部分，我们在商店以外的课外活动安排。员工倾向于拥抱包括在内的这些机会在附近的赛道上驾驶赛车，野外旅行位于佛蒙特州的美国最古老的制造业博物馆，晚餐和迷你高尔夫郊游，田径风格的比赛以及其他团体活动。夏天，我们还会在菜园里种植蔬菜，员工们会参与除草和收割，把蔬菜带回家。

第一代Z急切地支持和参加这些活动，这是让所有年龄段员工乐趣的好方法。

确实，这些新劳动力在他们的整个生活中一直在以这样或那样的形式使用科技，他们经常使用智能手机掌握最新的应用程序，无论是工作还是休闲。然而，我发现Z世代的成员有时对他们在使用技术时遇到的技术机制和硬件缺乏一些更深层次的知识。

年龄较大的员工，也许有40多岁的人，可能会在一代生成Z成员出生之前的几年进化时学习网络打印机和学习计算机语言。尽管如此，仍然不认为年轻员工在技术方面“知道这一切”，并且始终准备好帮助他们更好地了解某些东西以外的知识库。

类似地，当需要填写的表格(如税务表格)出现时，年长的员工可能会把它们带回家，自己查找信息并完成它们。Z一代的成员有时需要提醒才能做这些事情，当他们不知道如何做某事时，他们可以从一些直接的支持、指导和个人帮助中受益。他们会问一些深思熟虑和相关的问题，你应该准备好给他们准确的答案，因为他们真的很关心你。

投资下一代是您商店的投资。