管理变革，变革管理

没有什么比培养A，培养A，更好的是，让我们称之为“像往常一样”的管理角色。正常时期，作为管理者，我们努力通过规划实现组织的使命，
组织，领先和控制。该管理焦点是向内的，专注于公司本身，其人民，流程和系统。

由于管理计划，领导和组织本组织的活动以及控制公司的各种系统和流程，因此在管理计划方面取得成功，因此可以看到组织效果。经理的大部分关注和努力都是正确的，在内部“意味着”的生产，而不是“结束”。在正常时期，“结束”被假定到逻辑上导致正确执行的“手段”。

没有什么比今天的波动，不确定性，复杂性和歧义（Vuca）颠倒或内部颠倒。精密加工行业已遭受波动由于对我们产品的需求突然减少。我们最大的单一市场——汽车和轻型卡车——从每年超过1600万辆增长到每年低于800万辆。

除了这种波动，我们的行业也有经验不确定性随着金融和信贷市场的崩溃，信贷和营运资本几乎不存在。当信贷额度突然被单方面撤销、修改或收紧时，甚至连支付发票和发工资的基本工作都需要付出巨大的努力。

就在几年前，由于钢铁行业供应商基础重组，我们的行业面临着重大的不确定性。许多公司在破产保护下进行了重组或倒闭，因此无法获得首选产品和当地供应商。

对于我们这些小企业主来说，随着新一届国会和华盛顿政府不断出台政府法规和执法方面的变化，复杂性也在增加。PMPA作为一个例子，还参与帮助消除州和区域一级不可行的金属加工流体规定。

模棱两可似乎无处不在，但最令人痛苦的是在两个领域:需求模式的变化和联邦政府在我们的市场和行业中日益增加的作用。精密机械加工行业服务的大多数市场的需求模式，从至少季节性模式之一，转变为当前的饥荒或盛宴模式。

很长一段时间没有需求会被非常紧急的(近乎敌对的)需求所打断，这些需求需要在没有交货时间或通知的情况下运送产品。与此同时，监管和市场格局正在发生变化
OSHA，EPA和COBRA地区的新联邦倡议，监管和执法。

此外，联邦政府继续忽视中国对货币的操纵，这种操纵扭曲了我们的市场，使我们为原材料支付的价格脱钩，并允许中国的重商主义盛行。

改变焦点。在目前的环境中，计划幸存的管理人员必须从外部焦点内部改变。外部世界是当今大部分波动，不确定性，复杂性和am-的源泉
刻板，而不是我们商店中记录良好和受控的流程。

当我们组织面临的最大和最严重的挑战来自外部威胁时，我们必须调整我们的焦点和我们作为管理者的角色来应对这些外部挑战，以保持有效。调查事实、建立意义、决策和执行是当今有效管理最重要的方面。

当然，必须保持和改善“手段”（即，生产日常的日常细节）。但是，随着组织失败只有一个外部活动，管理人员需要一个过程来保持变化的Vuca环境。

这种从内部到外部的焦点转换可能会让我们个人感到不舒服，但这是必要的。外部事件对组织的威胁比以往任何时候都要大得多。

有效的关联。一个更好地理解和处理当今VUCA挑战的方法是通过有效的联系。通过将您所知道的信息与同行的信息相结合，您将对我们的行业、客户和挑战构建一个更有见地的观点。今年，PMPA为成员提供了许多不同的可交付成果，以帮助他们实现他们的“目标”。

两场汽车市场会议被提出，以审查市场方向，并允许致力于汽车行业的成员公司分享经验，并了解底特律的最新发展。

PMPA提出了关于关键立法问题的方案，并继续向国会议员和参议员提供关于立法提案对我们行业的可能影响的事实。我们已经努力防止不可行的金属加工流体规则成为法律。我们为影响我们商店的监管问题提供了网络研讨会。而且，我们继续提供技术支持，行业统计和基准，以帮助成员与行业其他行业相比估计其业务。

有人在改变时跑去。我们的行业继续以前所未有的利率被Vuca变革蹂躏。然而，通过将我们的重点改为向外，通过与我们的同行有效地与我们的公司进行了巨大的系统和过程控制，我们的经理正在维持我们的会员公司，尽管我们都有波动，不确定，复杂性和歧义。我们都面临。

我们的业务正在满足这些外部挑战，而不是通过更多地关注内部细节，而是通过改变焦点，适应当前的现实，像疯狂一样工作，让好事发生。

改变。这是不舒服。这不是漂亮。但精密加工产品行业的经理们似乎已经适应了新的现实。我希望你也有。