保持改善

持续改进始于理解和维护我们所拥有的能力。

作为一名业务经理，决定该做什么是一项高风险、低回报的活动。我们对未来和我们未来的需求缺乏确定性，我们在每一个转折点都面临着不确定性，一个糟糕决定的惩罚可能是巨大的，甚至是职业生涯的终结。“维持以改善”是一个帮助你保持业务基础的想法，同时你继续改善，尽管你面临的挑战缺乏确定性。

持续改进被明确或含蓄地纳入我们所有公司的使命或愿景。进步是一种文化观念，进步是美国梦。那么，在我们的企业中，如何将“维护”而不是“改进”转变为合适或推荐的方式呢?作为管理者，我们的工作是帮助我们的公司“明智地管理风险”。在充满风险、不确定性和波动性的情况下，我们应该在那里奋力拼搏吗?或者我们应该制定一个计划，集中我们的资源，选择我们的地点，最后说，“不造成伤害”?

现在是时候维持你所拥有的了。明智地管理风险并不一定意味着承担风险。它也可以意味着最小化你的损失，比如能力，能力或才能的损失。如果你的能力或能力在下降，或者你正在失去人才，你如何改进?

维持可能是应对我们今天面临的不确定性和波动性的最佳方法。这里有一些保持能力的想法:记录你所拥有的。是的，你知道你们有X台机器，X台配件，X名员工，还有……还有……，但是你们公司如何利用这些信息呢?现在有多少纺锤在转动?这一刻吗?应该是多少?为什么不是吗?从智力上知道你拥有什么是一回事。利用这种知识来确保最大回报则是另一回事。你的能力如何? What is your capability? Are you running jobs requiring that? How is your equipment being utilized? How do you know?

对铭牌和记录进行评估和处理。每台机器，每名员工都是根据所陈述的能力或能力来工作的。现在这些能力或能力的百分比是多少?如果你没有最大限度地使用你的人员和工艺设备，你就失去了，而不是保持了你的工厂的能力。您是否在正确的机器上运行正确的作业?你有合适的人做合适的工作吗?为什么或为什么不?最高和最好地使用你的资产，无论是设备，人力或资本，是使你的回报最大化的最佳方式。您有多少机器的运行能力低于其能力的50% ?为什么? Now is the perfect time to address these deficiencies.

火车去维护。在军队里，训练是经常的。因为记忆力会衰退，技能会变得缺乏训练，人们会变得过于自信。“熟能生巧，”我的击鼓老师过去常说。如今，我们的客户从普通的供应商那里得到了“完美”，所以实践，以及它的工业同行的“培训”，对于保持我们宝贵的团队成员的技能和表现至关重要。

维护改善。我们中的许多人都把我们应该积极维护的许多事情视为理所当然。因此，努力维护是我们持续改进之旅的第一步。改进就是在坚实的基础上进行建设。保持这个基础是第一步。

维持不需要额外的资金，并提高投资资金的收益率。通过培训进行维护可以确保在您的组织中最大限度地、最好地利用人才。我们可能无法清楚地看到未来，但如果我们努力，我们可以对目前拥有的东西有一个坚实的理解。为什么不继续提高我们的商业地位和说“是”的能力呢?“什么时候再来一次调查?”维持是改进，就像棘爪是棘轮:它防止我们倒退。