美国制造

马克·莫尔，最近被任命为DMG /森精，为生产加工提供了一些关于他与公司的角色问题的一些深思熟虑的答案，并在2012年秋季安排开放的新北美制造厂。

生产加工：你的什么背景使你成为DMG/Mori Seiki美国公司的总裁?
Mark Mohr：经过15年的机床业务经验，我加入Mori Seiki在2002年作为销售经理在芝加哥技术中心。在Gildemeister和Mori Seiki在2010年4月的合作之前，我担任了Mori Seiki美国公司的副总裁，工程和前Mori Seiki中美销售集团的总裁。随后我担任DMG/Mori Seiki USA的执行副总裁，负责服务和零部件。

下午：你在新职位上的具体短期目标是什么?
Mohr先生：我将监督全美所有技术中心的运作，以优化DMG和森精木在美国的合作价值。我们将继续关注全面客户服务的重要性和DMG/Mori Seiki 360 Support的优势。客户满意是我们经营的重中之重。整个组织专注于在所有领域继续开展合作——研发、技术、教育、服务、零部件和合作伙伴产品。

下午：开设新北美制造厂的驱动因素是什么?
Mohr先生：在美国在美国添加新制造业设施的决定是基于美国和日本之间汇率持续下降的可能性。恰逢美国美元价值的下降，北美机床的制造变得更加成本优势。预计新工厂的增加将在两种货币之间的汇率之间抵消任何差异，并提供了消除日本进口费用的机会。

下午：该设施位于加州戴维斯市的意义是什么?
Mohr先生：我们选择加州的位置有几个原因。通过在美国生产，我们可以在价格上很有竞争力，因为进口成本将会降低。戴维斯的网站还提供了其他几个优势。西海岸的地理位置使我们很容易与日本同事一起工作。此外，附近的加州大学戴维斯分校和伯克利分校为森精木提供了一个很好的机会，以确保工厂的劳动力是最优质的。

但是，将新设施达到戴维斯的主要优势之一是我们的美国研发中心 - 数字技术实验室（DTL）。在DTL，一个超过80个设计，工程和软件专家的团队与客户和外围设备公司合作，开发加工技术，如辅助软件，CAD / CAM系统和精度补偿软件。我们已经确定了DTL和新设施之间的合作机会。

下午：您如何看待贵公司对美国制造业整体增长的贡献?
Mohr先生：新设施对DTL的邻近意味着它不仅是制造工厂，而且是设计师的孵化器。它将帮助我们培育下一代应用工程师，服务工程师和销售工程师。在当今的制造环境中，这是许多机床用户必须的。我们的大多数客户不再有工程师在员工上以自己的设施进行这项工作，并通过在美国的能力上越来越多，我们也允许我们的客户成长。

下午：你认为这是一般经济状况的推动吗？
Mohr先生：我们乐观地认为，新工厂将支持美国经济的持续复苏。经济复苏的第一步是增加产能，但一些公司对增加人员持谨慎态度。我们许多客户的解决办法是投资于更高的技术。

我们是在经济基础上为未来而建。我们开始自学，培养下一代工程师和客户支持人员。因为我们制造的机器能够持续使用，所以我们需要保证未来的支持。最后，我们将能够使用和测试我们发明的技术。