加工中心重新考虑

服务医疗行业的一个潜在优势是可靠的需求。在任何经济中，人们总会想要更长时间。他们将永远想要生活。他们将永远希望有更好的膝盖。

Mack Tool & Engineering是印第安纳州南本德的一家合同制造商，为医疗和航空航天客户提供服务，为人体、飞机燃料和控制系统制造亲密组件。CNC加工是这家店的核心竞争力，而这家店的部分专长在于用实体库存加工复杂的形状，这样顾客就不必使用铸件或锻件。

与医疗工作相比，这家店的航空航天业务就不那么可靠了。许多因素中的任何一个都可能导致需求下降。军事经费可能会减少，政治管理可能会改变，航空公司可能会陷入困境。而且，即使工作继续进行，利润可能也不会，因为这个行业的客户经常要求价格让步。收入甚至比工作更不稳定。

这种不一致导致常见的困境。虽然商店可能希望使用不同的设备更好地为客户提供服务，但商店无法购买该设备，而不期望收入流涵盖付款。

对于Mack Tool来说，医疗工作帮助解决了这个困境。更具体地说，Mack Tool目前只服务于该行业的一个客户，但该客户已被证明是商店多年来可以依赖的业务来源。为了继续改善对顾客的服务，这家商店很久以前就决定积极地将从这项工作中获得的收入投入到自己的能力中去。事实证明，这种承诺对这家店的成功至关重要。医疗机械加工和航空航天机械加工的需求非常相似，能够服务于其中一个的能力也适用于另一个。改进的能力最终使该商店对两个行业的客户更具吸引力，这些能力也使商店更好地装备以满足航空客户的价格需求。

商店如何投资？足够积极的是，理由并不总是重要。例如，工程副总裁Paul Hartz表示，他试图记录废弃商店现有CAD / CAM系统的储蓄，以便更昂贵的，但最终，他无法预测那些节省的节省。所以他无论如何他买了软件。要使用他的话，采用最有能力的技术只是“走向的方式”。

他了解到经验的教训。有助于教他技术价值的经验之一是商店的戏剧性变化，这是它的零件。Mack工具用于在低成本机器上运行高端部件，使用垂直加工中心，倾斜旋转桌子以复杂的角度产生复杂的铣削功能。Hartz先生为以这种方式实现了他的商店实现低成本机器的能力。他想，使用更高价格的横向水平是不合逻辑的。为什么购买一个可能购买四台垂直机器的金额的水平？

但商店还是买了一个这样的水平，只是为了看看会发生什么。
现在这家商店有五个水平加工中心。而且该店几乎完成了将其高端工作完全远离以前的机器。

哈特的变化

思想改变了。Hartz先生说，他曾经认为拥有更多的机器自然翻译成更大的能力。是的，一些机器比其他机器更有效，但在表面上，它似乎没有任何水平可以提供几乎足够的效率，以证明价格为四种差异。

他说，这种分析被忽视的效率改进等待在表面下等待。一旦将第一个水平引入过程中，商店开始认识到从垂直到有能力的水平机器的过渡是如何影响循环时间和设置，而且还会影响循环时间和设置，而且还会影响检查，交换时间和工作流程。单独的规格和托盘等详细信息，也没有找到完整的好处，也有机会完全重新想到该过程。

为什么要买水平？Hartz先生说，机器的价格可以看到不同的方式。大多数商店的横跨都是四轴MAZAK PFH4800机器。对于其中一台机器，最近的利率，Hartz先生表示，与商店的垂直相比，水平的价格差异可能已经购买，而是每月约2,500美元。为2,500美元的每月付款，该商店获得了一长串福利。

以下是他发现的好处:

1.每台机器两台托盘
在安装在垂直加工中心的旋转台上装载一部分，用于中断加工。通过水平，操作员在当前部分工作时设置一部分。机器花费更多的时间切割。

2.更有效地利用劳动力
使用水平仪时，做同样工作的机器更少。这意味着做同样工作的操作员更少。

3.杂志中的更多工具
Hartz先生说，这一优势证明这一优势的重要性是巨大的。每个Mack工具的含水层都有120个工具的容量。平均而言，商店的医疗零件需要每份工作35个工具，而商店的航空航天部分则需要远远超过这一点。由于该数字超过了任何商店垂直的刀具容量，因此单独的刀具容量可以强制商店将特定部分划分为多个操作。

现在，不仅有机会在一个循环中几乎可以在完成部分完成，但还有机会在杂志中携带冗余工具，因此暗淡的工具或工具突破不必中断生产。

4.不检查
在许多情况下，更好的刚性允许水平机器可靠地产生商店否则必须测量和重新加工的功能。今天有较少的“追像”。

但即使是这种情况并非如此，巩固零件加工成更少的操作的机会也可以自己节省检查时间。该商店曾经必须在留下一个手术到下一个操作时检查不完整部分。该商店正在测量部件完成时不存在的功能。今天，这种浪费的中流程检查不太常见。

5.较重的切割
Mack的横向物的改善刚性也允许机器切割更快，更深，实现更高的金属去除率。为了扩大这种好处，该店最近购买了一个50逐渐的水平，它用于销钢。

6.较短的直接赛
较少的设置，较少的检查和更快的剪切所有相结合，使商店更响应。该商店可以更快地适应变化，而商店更能够满足紧张的交付承诺。

哈茨说，这种反应在制造原型时尤为明显。在这家商店服务的业务中，原型是生活的现实，而在过去，这种原型可能是可怕的。任何原型的加工过程(根据定义)都是未经验证的。因此，当商店不得不将其中的一个部分分成四到五种不同的业务时，每当完成两到三种业务时，它就会发现自己的业务很不稳定地扩张。到那时，工厂已经在零件上投入了大量资金，并且已经用掉了大部分的交货时间。如果下一个项目报废了这个部件，那么所有的投资和时间都将损失殆尽。

今天，对原型的恐惧已经消失了。“现在我们在杂志中有120个工具，”Hartz先生说，“我可以快速了解我们的进程是否会产生好的部分。”