实现北美制造业的梦想或新常态

几年前，我参加了机床行业协会的一次会议，一位演讲者让我着迷，每当有人问我过得怎么样时，他都会回答“我在梦想中生活”。通常情况下，我得到的回应是各种积极的评价和微笑，通常让我和问我问题的人的一天都充满了阳光。

所以,问曼联磨我和我的团队这些天来做的事情，以及我们的集体反应肯定会强调“我们真的在实现梦想。”我们公司的销售额达到了历史最高水平，我们的总就业水平在过去3年有了显著的增长，IMTS 2012对我们来说非常成功，我们刚刚推出了一个新的、以增长为导向的未来3年战略计划。此外，当我们询问来自大公司和小工厂的客户，他们的回答通常与我们的一致。我还认为，根据我最近与业内同行的交谈，这同样适用于大多数其他高质量机床的主要制造商。是的，就北美制造业而言，现在的情况看起来非常好。

但是,接下来是什么?我们的梦想还会继续吗?还是很快我们就会再次经历一个制造业周期的噩梦?我个人认为，北美制造业相关企业和行业目前正生活在“新常态”中，并受益于与之相关的商业周期梦想。为什么我相信这种情况会持续一段时间?在我看来，有许多路标指向这个方向。

只要问问加德纳商业媒体公司的小史蒂夫·克莱恩(Steve Kline Jr.)，看看他绘制的过去30年左右机床订单的图表就知道了。当然，你会立即注意到历史上订单的上升和下降趋势，再加上一条横线，代表整个时间段的平均订单。然而，最重要的是，你会看到，在过去10年里，机床订单一直明显低于平均水平，现在才接近平均水平。

史蒂夫会告诉你，这意味着，在很长一段时间里，美国制造业在生产、可靠和高效的设备上投资不足。在本土和国际对美国制造零部件和耐用品需求上升的压力下，制造企业现在必须投资于这类设备，以在国内和全球都具有竞争力。我相信，由于以下提到的其他原因，对先进制造解决方案的这种明显真实的、被压抑的需求现在是，而且将在相当长的一段时间内成为北美的新常态。

或者，你可能在本杂志上读到的文章或在电视上看到的报道中看到，美国以外的公司在北美的长期生产设施和设备投资正在增加。本田(Honda)、空客(Airbus)和斯奈克玛(Snecma)只是我马上想到的几家公司。

更好的做法是，与The Reshoring Initiative总裁哈里•莫泽(Harry Moser)谈谈，他认为是什么推动了北美制造业的复苏。他可以向你详细说明为什么每件成本、零件质量和整体商业便利是一些主要因素。

不要忘记，我们在美国拥有高度灵活和适应性强的劳动力，这对那些本国劳动法和法规严格得多的海外公司很有吸引力。因此，北美制造业过去和持续的长期外国投资是另一个原因，我认为我们已经生活在一个新的常态，并将在可预见的未来。

制造业技术协会(AMT)的帕特·麦克吉本(Pat McGibbon)可以与你分享牛津经济研究院(Oxford Economics)为比较加拿大、中国、德国、墨西哥和美国过去十年的单位劳动力成本变化而编制的数据。由于许多原因，包括生产率增长和工资率的考虑，它表明，美国的单位劳动力成本在过去10年里保持相对平稳，就像墨西哥一样。

相反，你也会发现，在同一时期内，加拿大和德国的单位劳动力成本急剧上升，中国的成本也直线上升。归根结底:从单位劳动力成本的角度来看，在美国制造产品正变得越来越有吸引力和可取，这是近代史上的任何时候都没有的。

制造企业和机床制造商共同做了很多正确的事情，特别是在制造高质量、成本有竞争力的国内产品方面。北美新常态，包括创新商业模式的实施和不断引进新技术，以保持我们的单位劳动力成本在全球的竞争力，必将有助于我们的生活梦想和维持新常态。

我们未来可能会经历一定程度的制造业市场波动，比如，由于欧洲经济问题的持续，中国GDP增长放缓，以及我们自己政府监管的不确定性。毕竟，全球经济比以往任何时候都更加相互关联，全球政府持续的不确定性现在是、将来也将是我们未来商业生活的一个事实。但这些问题最终将以某种方式得到解决。

我相信，北美已经并将继续为更强大的制造业基础奠定不可动摇的基础。联合磨削产品的深度和广度使我们能够观察各种制造行业的投资趋势。我们看到，所有这些企业，包括航空航天、汽车、医疗、发电和其他许多企业，都在同时投资于提高生产率、提高产能和最先进的制造解决方案。

此外，在IMTS 2012大会上，我们强烈地感受到来自大公司员工乃至我们最小的工作车间客户的制造业精神、活力和神气。