精益意味着舒适

为这样一家杂志写作，有着与生俱来的赤裸裸生产加工. 我们创作的文章最终以印刷品和在线形式出现，赤裸裸，不受保护，让全世界都能看到。这就要求我们在将我们的思想、想法和前提转化为文字、句子和段落供制造界考虑时，对自己的皮肤、疣和所有东西都要感到舒适。我们的目标是交流新概念，描述我们发现的新技术，这些新技术可以帮助机器车间实现更高的利润。

作为作家，我们也不能有那么大的脑袋，以至于不能接受其他编辑的建设性批评，因为他们会检查我们的文章，寻找语法错误、句子结构不合理等。他们的建议必然会带来更好的阅读效果，累积的效果是更好的整体读者体验。

在机械车间，精益制造的某些方面要求员工和管理层都具备类似程度的轻松、诚实和谦逊。例如，精益文化能够扎根的唯一途径是让每个人——不仅仅是所有者或管理者——参与进来，不断识别浪费，并制定提高效率的方法。当只有公司高层推动变革计划时，精益生产停滞或停滞。全面参与要求员工能够轻松地提出变更建议，而不必担心他们的想法会被认为是空洞的。因此，管理层必须努力建立一个促进开放的环境，并向员工传达所有建议都将经过深思熟虑的考虑。此外，应该清楚的是，即使是小的改变建议也会受到欢迎，因为这些建议会随着时间的推移而累积。

反过来，当员工指出主管的错误时，优秀的精益领导者必须提出任何自我问题。管理层还必须能够认识到公司存在流程限制，并且在雇佣精益顾问的情况下，在突出缺点和效率低下时接受建设性的（可能是直言不讳的）批评。

保罗·阿克斯（Paul Akers）是一位精益大师，也是一家成功的产品开发公司FastCap的所有者，他在书中谈到了这一概念2秒精益他在书中指出，员工技能和脑力未得到充分利用也是一种浪费。

当然，工业物联网（IIoT）例如，添加式制造、人工智能和协作机器人技术等新兴技术将改变制造商制造零件的方式。在越来越多的情况下，他们已经在这样做了。但是，无论制造过程或方法如何，精益的概念在未来几年都应始终是人们最关心的问题我们将帮助零件生产商简化他们的运营。这就是为什么在精益生产中关注员工是至关重要的。

真正的精益只有当所有人都参与进来，专注于相同的目标，并对自己的角色感到舒适，帮助公司变得更成功时才能实现。