你的订单簿告诉你要考虑作业成本法吗?

作业成本法(ABC)经常在店主之间的对话中被提及，但这似乎是一个大多数商店从来没有充分调查的想法。即使执行一个短期的ABC项目也有许多好处，但是成本和人员时间需要考虑。如今，每个人都太忙了，没有时间承担额外的项目，尤其是另一项会计研究。然而，您的订单簿可能是您需要开始从事ABC项目的充分证据。下面简要解释一下如何和为什么。

重大业务损失。在精密加工行业，这种情况可能会出现，每当一个商店失去了大量的重复业务。这就使得剩下的几个工作要承担更大数量的间接成本。如果您的业务由于零件数量或特定零件线的重大损失而发生结构上的变化，您的成本计算系统应该改变以反映这些变化。如果它没有改变，一个ABC项目将识别管理费用的新分配，并向管理层证明弥补损失的销售和立即采取行动的紧迫性
减少开销。

赢得复杂的投标，失去简单的工作。虽然我们的行业已经看到所有类别的易于生产的零部件都流向了海外的低成本生产商，但我们仍然需要检查我们获得的就业机会的平衡，看看是否存在不公平，或我们的成本超出了正常水平的迹象。正常的成本计算系统倾向于对简单的、不太复杂的项目成本过高，而对复杂的、更复杂的项目成本过低。这是因为正常的成本计算系统倾向于更广泛的平均成本。如果你在“艰难的工作”中得到的份额超过了你的公平份额，那么ABC研究可能会表明你的客户在你的报价中认识到什么:简单工作的高成本和较难生产的部件的相对便宜。

大量亏损，少量盈利。如果大批量的零件亏损或利润少(虽然更复杂)，而小批量的产品利润显著，那么这是重新评估管理费用和间接成本分配的线索。威尔弗雷多·帕累托(Wilfredo Pareto)观察到20%的人口拥有80%的财富，但这一帕累托原则不应适用于收回成本。作业成本法研究可以识别大批量和小批量工艺流程所使用的资源，并有助于更公平地将成本分配给合适的产品。

你总是能得到所有“额外”的订单。如果审核你的订单显示你“规则”,当其他non-machining处理步骤是必需的,如热处理、电镀或其他部分完成,那么ABC可以帮助确定是因为成本分配不当在批处理或客户级别为这些额外的步骤需要的额外资源。当间接成本很重要(例如管理额外的外部流程)或有大量流程或投入时，这是ABC可以发挥作用的领域。如果“额外加工”的成本比初级生产过程的成本大，这一点尤其正确。

有些部门人满为患，有些部门勉强运转。再一次，你的顾客似乎在你经营的部门找到了便宜货，而他们避免光顾你的“过于昂贵的精品业务”。倾听你的客户的“投票”，并检查在繁忙部门和空闲部门之间如何分配成本的差异。

ABC对境况不佳的企业并不是灵丹妙药。如果你的问题是缺乏商业活动，或者你的生产能力只有一小部分在生产，那么ABC只会证实这个坏消息。然而，ABC是帮助你从市场上解读成本分配数据的合适工具。由于收集和分析ABC数据的费用，它不一定能取代你的常规成本计算系统。然而，当您的活动更可能是客户需求的结果，而不是您的固有过程时，ABC将帮助您在客户级别上计算成本份额。

就像医生告诉你要减掉几磅体重、戒烟或每天锻炼一样，我们对ABC的信息所做的事情将使我们的商店有所不同。成本核算快乐!

- - - - - -精密机械产品协会