你的店里有编辑吗?
分享
精密机械师已经知道如何通过减法来增加价值。我们取一根30磅的材料取出库存。结果是19磅的精密加工产品和11磅的芯片被回收。
那么，为什么有些商店似乎只是在不断增加能力，而没有移除不再需要的机器、工具或流程呢?是否有一段时间，这些额外的事情会阻碍你的员工和公司实现你的目标?是否有富足的时候
成为竞争劣势?
也许你的店里需要一个编辑。考虑以下单词“edit”的定义。
编辑:通过修改、修改或改编来准备(出版的书面材料)修改。
这是我在网上找到的“编辑”的第一个定义。我喜欢这个，因为它用“纠正、修改、调整、修改”的术语保证了持续的改进。
编辑:监督(如报纸或杂志)的出版
我想我们都知道谁在监督我们车间生产的精密加工产品的生产(出版)。“编辑”定义的这一方面表明，负责编辑的人同时也负责生产。
编辑不仅仅是被任命为删节的评论家，而是最终有责任用现有的手段进行创作。因此，编辑需要调和他或她的“少即是多”的观点，并理解“我需要拥有生产所需要的东西”，以获得成功。
共同承担生产和纠正过程的责任是成功的基础。
编辑:组合把(如电影或配乐)的组成部分组合起来
再一次地，将这些片段组合在一起是管理我们店铺的一个方面，“专业编辑”值得我们考虑。
是的，我们有这个能力，还有这个，还有这个。但要组装一流的商店(或电影或杂志)，必须有人询问缺少什么，或者应该添加什么。在这种情况下，编辑是一个通过确定并添加所需的价值能力来增加价值的过程。
编辑:删除。
当我听到“编辑”这个词时，我首先想到的就是这个。削减。消除。摆脱。音高。清洗。精益。
我们大多数人都认识到这一阶段，当订单姗姗来迟，应收账款开始拉长。突然间，我们开始专注于“编辑”我们的员工或劳动力。
尽管金融方面的理由总是令人信服，但这并不意味着从长远来看它们是正确的。这些论点可能是强制性的，由环境决定的，但这并不意味着它们一定是正确的。
贵公司的编辑理念是什么?是的，我们拥有机器、流程、工具、设备和员工。当需要购买新设备、机械和工具，或雇佣新员工时，我们会通过一个管理练习来“证明”增加的成本是合理的。
他们会得到回报吗?它们会增加价值吗?在进行新投资之前，最好先问一下这些问题。
但还有一些更重要的问题:谁会对我们已经购买的设备、工具和机器提出这样的问题?谁会问这个关于我们现有员工的问题?我们是否继续评估、编辑和证明现状?我们应该吗?
谁是你们公司的编辑?上述定义提供了一些重要线索。一个编辑必须致力于不断的改进:更正，修改，调整和改进。
编辑必须对作品负责，否则他就只是个批评家。编辑必须不断地调整，把正确的片段拼凑在一起，以形成一个连贯的整体。
编辑是一个人，他试图弄清楚我们拥有什么，以及我们可以用我们拥有的东西来发布什么。
我们的商务用语似乎太黑白分明了。它仅限于谈论管理者或领导者，好像这是管理的唯一相关活动。
我和编辑打交道的经历让我觉得，我宁愿为一家有优秀编辑的商店工作，也不愿为一家有优秀经理的商店工作。你觉得呢?谁是你们公司的编辑?
- - - - - -精密加工产品协会
