增量改进就足够了吗?

为我们的行业的长期生存是足够的增量改进吗？在未来5年内将如何消除多少精密加工公司？

对他们来说，传统的持续改进的途径不够好。如果企业想要保持可持续发展，就必须努力满足当今客户对服务、有竞争力的价格、准时制和质量的需求，那么摆脱纯粹的传统思维是至关重要的。这些公司需要的不仅仅是渐进式的改进。他们必须对自己的未来有大胆的、新的愿景，然后开始在丛林中开辟一条道路，到达那里。

创意思维与传统思维 - 将新的维度添加到“增值”。传统思维和操作实践不再足够好，以使其一路走下去。做同样的事情更好就不能通过丛林;葡萄藤迅速增长并阻止了我们的方式。

创造性思维、创新实践和远见是我们可以用来开辟一条通往可持续成功之路的工具——我们的劳动成果丰富的海滩。我们如何到达那里?

首先，我们必须了解客户并继续与他们打开沟通渠道。他们是成功和有利可图的吗？为未来的未来的愿景做他们的愿景吗？我们了解他们目前和未来的需求吗？我们可以快速做出反应，以满足他们的需求和需求吗？

了解客户的企业将使我们与他们的需求和需求保持一致，并为机遇和成功的大门提供道路。开放，诚实的沟通在持久的关系中至关重要。

第二，同样重要的是，我们对未来的愿景必须是一个共同的愿景。组织中的每个人都必须理解并同意这个远景。更重要的是组织的统一努力，不断回顾我们的成功，并作出调整，保持在最直接的道路上，我们的愿景。

第三，重新定义“增值”。如果我们是盈利的，并且客户同意为我们的产品和服务付费，那么我们在公司所做的一切都是“增值”。持续的改进和长期的成功取决于我们的能力，发现和实施增值成本降低在整个组织的任何可能的地方。

做同样的事情我们总是更好地完成了一点，最终会导致死胡同没有逃脱，在一个丛林中充满了已知的和未知的危害我们的组织生存。

第四，确保您在合适的业务中。确保您了解您的业务。有很多关于业务战略和管理的文章。我们没有看到很多关于正确定义您的业务的信息。

如果您的业务“使命，生产方式，市场和方法对齐，策略将并不重要。您将通过良好装备通过丛林的旅行提供优势。

您的团队最后一次坐下何时才能讨论您的业务的目的和定义真的是什么？您是否有合适的资产和人员符合定义？

丛林里有很多噪音。你有没有关注那些能确保你未来成功的人?当我们忙于眼前的事情而忘记查看周围的环境和自己的状态时，我们都是脆弱的。在这种时刻，我们可能会成为丛林危险的牺牲品。

你知道吗，你使用适当的生存技能来找到你的方式吗？您是否有一个程序，以确保您了解您的市场，客户和竞争对手的状态？这些是帮助您留在路径上的重要线索。

您有评估组织的状态的过程吗？如果道路提前陡峭，你是否适合攀登？你在正确的路径上吗？你怎么知道？

通过增量改进持续改进是日常生活的技能。没有它，你会失去竞争力。其他人在慢慢下降时成长和改善。但增量的改进是不够的。采取积极主动的措施，以确保您了解您的客户，并可预测他们的需求对于剩余首选供应商至关重要。

如果您的组织在面对不可能的挑战时，如果您的组织成功地执行，则在您的愿景是至关重要的。无情地降低成本并提高价值。在您的组织中可以找到增值的成本降低。有一个系统可以减少成本并改善到处的价值。

最后，确保你知道、理解并保持你的行动与你对公司的定义一致。试图满足所有人的所有需求，肯定会成为这条道路上的另一个牺牲品。

传统思维让我们这里。我们感谢那些帮助我们到这里的人。我们将通过使用我们最好的创造性思考来履行今天的挑战来履行他们的贡献。做任何事情就是最终失败。

-精密加工产品协会