改善与恢复：来自弗吉尼亚的印象

在我们的主人身上保证，弗吉尼亚的天气不是通常5月中旬，阴雨绵绵，天气寒冷，我和其他三位媒体嘉宾在一个城市一个城市地访问了3天，总共访问了10家制造商、行业教育机构和研发园区。来自维吉尼亚经济发展伙伴关系(VEDP)的热情东道主开车带着我们穿过维吉尼亚中部和南部绿树成荫(是的，潮湿)的山丘和山谷，去会见制造商，尽管他们的行业和终端市场各不相同，但他们有一些共同的担忧:寻找和培训熟练工人，在面对源自过去和即将来临的挑战时追求精益原则。

这是一个无可争议的事实，弗吉尼亚是大量制造的家园，劳动力编号约242,000，跨越运输设备，制造金属制品，机械，木制品等。英联邦继续在其培训和人员管道网络大学，社区学院和企业中脱颖而出，就像2012年一样现代机器店艾米丽探测器在那里旅行．Gene Haas综合加工中心，丹维尔社区学院和高级学习研究所之间的合作，在哈斯中心的先进培训实验室和高中课程之间每年毕业为270人熟练的机械师和计量技术人员。英联邦高级制造中心（CCAM），我们旅行的另一个停止，突出了国家制造业活动的研究和发展。CCAM是由OEM，大学和美国宇航局等OEM，大学和机构（如美国宇航局）的非营利组织合作研发“游泳池”是由首席技术官Jaime Camelio博士作为研究人员和技术人员能够有效地“与”最新作用的地方机床，软件，计量设备和添加剂制造技术，为OEM进行测试，但也“了解过程本身”，是测试激光烧蚀的可能性，用金属涂层试验，自动化金属铸件的定心固定，或者 - 卡梅里奥博士表示，实验室希望在2018年开始做移动cobots.．

到目前为止，旅行中最令人印象深刻的加工操作是罗伊斯罗伊斯的交叉摊制校园，特别是现在，先进的翼型加工设施正在运行。什么时候MMS上次写了Crosspointe的精益设施2012年，尚未建造的翼型厂仍然暂停两年。现在，该设施为特伦特喷气发动机家族生产高压涡轮叶片，公司计划填写两条新的制造线路。Crosspointe工厂拥有超过210名先进的制造工人，并在未来几个月内持续36人，在2018年额外50岁以上，将该数字增长。

虽然劳斯莱斯Crosspointe是我们参观过的最大的金属加工企业，但一些较小的企业包括TMI Autotech.（Ariel“Supercars”的制造商，EIT.（电路板和医疗设备的制造商），和简单的（传送带制造商和集成商）所有这些都提到，除了自己的零件加工外，他们的内部机器商店还与合同订单增长。TMI Autotech总裁Mark Swain表示，业务的合同加工部分正在向上移动和扩展，目前专注于为其Ariel车辆部件供应商加工小批次的汽车零件（如制动部件）。

在与我们的VEDP东道主和联邦商务和贸易部长托德·海莫尔(Todd Haymore)举行的关于弗吉尼亚制造业经济状况的初步早餐和简报中，我们访问的基调成为了焦点。虽然弗吉尼亚在经济上有很多优势，但一些地区(尤其是弗吉尼亚南部和西部)受到了大衰退的严重打击，随着历史悠久的遗留产业的分散，该州仍在努力吸引外部投资。历史上，弗吉尼亚的工业以烟草生产、家具制造和煤炭开采而闻名——这些行业多年来都受到了冲击，当然，并非所有县都受到了冲击。

作为一个准私有化的政府机构，维吉尼亚州经济发展计划(VEDP)自1995年以来一直由维吉尼亚州州长办公室(Virginia Governor’s Office)负责向外部投资推销该州，并通过管理该州的激励拨款基金等方式奖励该州创造的就业和增长。随着国家提倡资本投资,VEDP主机每年两度的媒体这样的旅游,目的是产生积极的新闻通过强调国家的制造业企业的成功故事,碰巧,的故事已经或垂死的企业如何被转换成新的东西。我们相遇的夸克酒店(Quirk Hotel)就住在建于1916年的J.B.莫斯比公司(J.B. Mosby and Co.)干货百货商店(床是用回收的木材和原建筑的地板托梁做成的)。我们行程最后一晚的指定酒店是克拉多克特里鞋业有限公司(Craddock Terry Shoe Co.)的19世纪末鞋厂和同样古老的小威廉金烟草仓库(William King Jr. Tobacco Warehouse)的改造成果。在我们的旅行过程中，我们所经过的地区(尽管下着雨)因为我们的主人用“再想象”和“再创造”的语言而闪闪发光。

但这次旅行也为“再造”的叙述提供了另一种选择。

哈桑萨林，业务总监ABB.，导致我们参观了小型电力变压器制造厂。“小，”发生，是一种大规模的轻描淡写;一些完整的变电站变压器，称重吨，在我们巡回植物时耸立在我们身上。Sahin先生的重点是植物如何重新评估其工作流程和结构，以使操作更精简。预计部分流量的重排站消除浪费预计将脱掉常见的工作处理过程的多个小时（大型架空起重机必须从一个站慢慢地携带大型，重型部件到另一个站）。其他精益实现或计划，包括一些工作站的更明亮的照明，以更好的可见性（以及终于，工人之间的士气更高）;改造员工休息室为了让工人更加隐私和重新路由雇员运动，因为其中一个开放的门可以威胁到厂房的大气控制;并且在每个变压器的过程中增加了质量控制，其中设计工程师（谁没有在过大的商店流程的一部分）出来检查变压器。

和什么沙欣先生特别解释了为什么也是。并且部分原因是他对这些精益制造实施的关注是近年来变压器客户的损失，这是他归因于质量控制中失误的问题。原则Sahin先生描述了，植物一直在实施，预计将带来质量备份，并为能力增加而奠定基础。

与冲动相反重新发明，精益制造呈现出对哲学竞争的关税的替代反应持续改进．改善不像再造，最终无法承受简单地修补或抹去过去。改善不可能发生，除非它沿着一条同时延伸到过去和未来的轴线展开。我们拜访的制造商似乎理解并把这个想法牢记于心。