如何在团队中打球

让我们看看两个团队成员，他们在相似的情况下，却采取了两种完全不同的工作方法。两人都是养家糊口的人，都需要薪水。

这两名员工同时被聘用，并立即开始证明他们的价值。然而，6个月后，由于医疗原因和家庭责任，两人不得不多次请假。

该组织很失望，因为它雇用的员工没有预期的那么多。团队的其他成员对这两个人的表现也不太满意。

第一个员工开始批评公司对缺勤缺乏敏感性。但第二名员工觉得，公司可能对这两名员工不断缺席感到不满。

第一个员工花了几个小时和任何愿意听的人交谈，说团队领导不了解情况是多么不公平。在解释他的立场的过程中，这个员工把越来越多的精力放在他所经历的负面结果上。

他也觉得老板不公平。他无法相信，每个人都是那么没有条理，而其他人似乎都拿不定主意。他开始看到团队和组织的所有问题。这个人谈到他打算尽快找到一份更好的工作，因为他在公司受到的待遇不公平。

第二个员工也和他的同事谈了谈，但他对情况的态度截然不同。他觉得如果他是球队的负责人，他会对自己的表现和缺席感到不满。

这名员工的做法是重新点燃管理层和他的同事们的信心，就像他最初被分配到团队时一样。他决定要让每个人都相信，尽管他的出席出现了一些小问题，让他成为团队的一员是一个明智的决定。

这两种截然不同的态度每天都在世界各地的组织中上演。有些员工在遇到困难时，会对生活中发生的一切负全责。但也有一些员工习惯于将自己所处的环境归咎于他人。

这种“责备游戏”显示了一种不成熟，年轻人和老年人都可以玩。一些年轻的员工可能非常成熟，而一些年长的员工表现出不成熟，尽管他们有多年的经验。当然，反过来也可能是正确的。

与其说这是年龄的问题，不如说这是一种自我价值感。那些为自己的行为承担责任的人似乎比那些陷入把自己的问题归咎于他人的人成熟得更快。

团队合作需要成熟的意识。这种成熟创造了一种更有利于产生积极结果的氛围。当人们为自己的行为承担责任和后果时，他们将自己置于正确的道路上——决心和成就的道路。

你的行动是在帮助别人走哪条路?

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