PI如何帮助Vanamatic培养和留住最优秀的员工

PMPA会员经常面临寻找和留住熟练机械师的问题。作为解决方案，该协会于2010年11月开始与PI Worldwide合作。这家总部位于波士顿的公司提供预测指数(PI)，这个系统可以帮助员工消除招聘和管理人员的一些神秘感。

PI将行为评估与培训和咨询相结合。这是一种基于科学的人格评估工具，可以洞察员工和求职者的行为。通过将人的长处与工作要求相比较，个人能力指数使企业主和管理者能够做出更明智的人力资源决策。

Vanamatic的PI经验。Vanamatic公司是位于俄亥俄州Delphos的PMPA成员，自2005年以来一直使用PI行为评估工具。制造商在PMPA管理更新会议上首次了解到PI。

当Vanamatic决定从传统的制造操作转向更灵活的基于蜂窝的操作时，公司同时加强了培训计划。目标是改善准备时间，建立高效的工作团队以达到最佳绩效，并弥合管理层与员工之间的沟通差距。

Vanamatic的人力资源经理Scott Wiltsie解释说:“公司创造了一个高度灵活的工作环境，以员工为中心，关注他们的工作。”“我们试图平衡工作和生活，这对员工和公司都有利。

“员工可以安排自己的工作时间，并有权做出自己部门的决定，”他继续说道。“他们可以根据公司的总体需求来轮换班次和人员。”

Wiltsie先生认为员工培训和发展是任何企业的关键方面。Vanamatic使用PI来帮助确定员工的学习风格。这是改进训练和发展平衡良好的球队的努力的一部分。

“我们意识到，PI的激励和驱动模式也可以转化为员工的学习风格，”威尔西说。“因此，我们调整了培训和授课方式，以适应个人风格。这为挖掘每个人的天赋优势提供了一个独特的机会。

他补充说:“这个快速培训项目比我们以前的项目要好得多。”“我们已经看到了总训练时间的显著改善。但最令人印象深刻的好处是培训项目的有效性。

他说:“完成培训的员工对生产力的影响要快得多。”“此外，利用PI的洞察力，Vanamatic可以结合个人优势，在整个组织中建立充满活力的工作团队。”

促进合作文化。沟通是Vanamatic管理风格的一个弱点。高级管理团队的成员从“车间”开始他们的职业生涯。PI员工的个人资料显示，这样的背景可能会导致倾向于不那么社交和更详细。

为了改善沟通并建立更加统一的员工队伍，Vanamatic向员工推出了Gainsharing计划。这是Vanamatic人员第一次在PMPA会议上看到的另一个项目。

它旨在开启员工和管理者之间的对话，并建立一种团结和授权的文化。

Gainsharing计划包括每周举行一次会议，所有员工公开讨论影响业务的问题。

这是一种基于绩效的奖励制度，包括金钱奖励。如果Vanamatic达到销售目标，整个公司都会从中获益。

Vanamatic正在使用的另一个项目是Living Business Plan。这是一个在线系统，让员工了解公司的业务目标，允许他们提供反馈和提出建议。

这两个项目都提倡合作文化。管理层和员工之间分享理念和行动，关注质量和客户满意度。Wiltsie先生解释说:“我们依靠业务中的创新和新想法来获得竞争优势。”“预测指数在启动另外两个项目中发挥了不可或缺的作用。如果不了解PI的影响，他们就不会取得这么大的成功。”

培训和留住未来的领导者。因为Vanamatic注重员工发展和继任计划，所以公司会培训员工以适应公司内部的新角色。管理团队使用PI来识别和培养未来领导角色的高潜力候选人。

自2005年实施PI以来，Vanamatic的新员工保留率从56%提高到80%。这一改进为公司每年节省了22,000多美元的成本。

Vanamatic使用PI工具来分析工作的行为要求并吸引合适的候选人，从而确保强大的工作契合度和员工的长期成功。

“有了PI, Vanamatic节省了60多个采访小时，”威尔西指出。“现在，我们只会花更多的时间来评估那些在我们公司更有可能获得工作成功的候选人的技能、背景和知识。”

自从引入PI以来，Vanamatic的整体员工流动率从20%下降到只有3%。通过更好的招聘、更合适的工作和更有效的培训，该公司还减少了误工时间。

“PI完全融入了我们运营的每一步，”Wiltsie先生说。“我们为一些客户执行特定的工作，我们使用PI来确定每个项目的最佳人选。所有员工都明白这个过程的价值，这是一个巨大的成功。”

根据Wiltsie先生的说法，自从使用PI以来，Vanamatic已经看到了积极的生产力和效率趋势。该公司将这些收益归因于对员工的更好了解。

Vanamatic总裁、斯科特的兄弟杰夫•威尔西(Jeff Wiltsie)表示:“PI帮助我们了解员工需要什么才能取得成功，无论是在个人层面还是在部门层面。“在实现我们成为世界级制造商所必需的所有变革方面，这是一个非常有价值的工具。”

PMPA/PI全球伙伴关系。PMPA与PI Worldwide的合作伙伴关系为会员提供了一个专门的工具，用于招聘、雇佣、晋升和团队建设。好处包括减少昂贵的人员流动，解决人员问题，提高员工的工作满意度和提高生产力。

PI能识别潜在雇员的优势和动机，然后将这些品质与具体的工作相匹配。当员工喜欢自己的工作时，他们会更投入，公司也会更有效率。自1955年首次引入PI以来，140多个国家的7500多家公司利用它来加强其组织。

PI Worldwide是一家全球性的管理咨询机构，通过关注企业最重要的资产——员工，帮助企业取得更大的成功。