机械工厂如何在间歇期进行优化

在COVID - 19大流行期间，制造业的许多组织不得不按下暂停键。如果你正在处理一个暂时的低迷或停滞，Gisbert Ledvon，机床业务发展总监Heidenhain公司，就如何有效利用时间提出了一些建议。在最近的一次采访中imt， Ledvon提到了“优化”这个词的首字母缩写，用来改善商业运作:

• 优化整个公司和供应链的运作。
• 购买在本地，即使这意味着寻找新的供应商。
• 火车教你的程序员和CAM操作员更多的数控控制。
• 投资在新技术领域——借贷成本处于历史低位，政府有激励措施(包括税收抵免)．
• 监控你的效率-多少时间CNC真正制造芯片?
• 创新-走出你的舒适区，探索新的市场。
• 变焦-电话会议的新方法已经存在了，所以用它来保持在客户面前。
• 执行收集新的信息和数据。

Ledvon解释了这些原则是如何改善各种组织的运作的。

优化

“首先，在这些充满挑战的时刻，不要把注意力放在消极的事情上。隧道尽头有一盏灯，”Ledvon说。他鼓励企业与客户和供应商保持联系，利用这段时间优化运营。

“我们最近与一家中型家庭作坊合作，这家作坊从三轴机器转向五轴机器。一次设置就可以切割更多的几何形状，这让他们大开眼界。”“仅仅8个月后，他们就购买了第二个五轴系统。现在，他们可以对不同类型的零部件进行投标，竞标更具竞争力。”

购买本地

Acu-Rite，生产读数系统，精密玻璃秤和CNC控制，是Heidenhain家族的一部分。2018年，Acu-Rite将部分生产从纽约州转移到伊利诺伊州的绍姆堡。Acu-Rite在该地区的所有作业车间中，选择将其中一个与采购支架和其他机械部件连接，以支持膝关节磨机的改造。

Ledvon说:“由于伊利诺伊州北部和威斯康星州的当地资源丰富，与从海外购买支架相比，我们可以节省很多运输成本。”“如果出现生产问题，我们之间的距离只有500码，所以很容易看到彼此的工厂发生了什么。”

使用本地供应商可以降低运输成本，消除运输延误，允许合作，改善供应链。为了更详细地了解，Ledvon建议公司进行总所有权成本分析，其中包括使用这个在线评估工具．

火车

即使是好的程序员也能从培训中获益。在一个例子中，一个程序员为他为钻井周期编写的程序感到自豪，因为他在控制器上找不到这个函数。实际上，他所要做的就是使用数控控制的右箭头键来移动菜单，打开钻井周期和其他许多操作。

“我们经常看到人们不知道如何使用三点对齐功能，所以当你使用我们的触摸探头定位零件时，你的五轴机器将自动对齐平面。因此，你就不需要在这个部分垫片了。”“它就像我们的智能手机。它们非常强大，但我们只了解它们的一小部分能力。”

他引用的另一个例子是，程序员和操作人员不知道该软件的功能，可以让他们使用触摸探头检查一个部件，并生成报告，然后将该部件从夹具中移除。这可以减少返工，特别是在大量的前几个部分或如果部分将很难重新夹具。

投资

现在是探索新技术的好时机。用户可以从简单的自动化操作开始，例如托盘更换、用于较长时间零件运行的单元的装卸机器人或支持工人的cobot。

“触摸探针我们刚刚提到的花费是几千美元，但是很多人不使用。把它添加到工具传送带中真的可以帮助你变得更有效率，”他说。

监控

“大公司希望从他们的机床上获得更多的数据，”Ledvon说。“了解工厂内部和工厂之间的效率首先要从更好地监控你的切割机开始。”

Heidenhain提供StateMonitor软件帮助公司监控机器状态。它会自动进行分析并生成数据点。它可以向操作员、程序员或维护人员发送信息。新功能包括监控CNC上特定传感器的能力，如冷却液槽、主轴或滚珠丝杠。

“我们有一个客户将70台机器连接到他们的内部网络。通过StateMonitor，他们很快发现了瓶颈。“例如，他们了解到，即使机器可以运行零件，机器操作人员仍在等待程序交付，所以他们专注于其他任务，机器闲置的时间甚至更长。”

通过使用StateMonitor，该示例中的公司还了解到操作人员在机床上重写速度和进给——不是为了争取时间，而是为了减慢速度，因为他们对程序员的指令感到不安。操作人员缺乏信心，担心造成损害。

“这家公司通过更多的培训解决了运营商的恐惧因素，”他说。“现在操作人员已经自己验证了程序，他们不再担心损坏一台价值50万美元的机器或零件。”

创新

在充满挑战的时代，企业需要走出舒适区，关注新的行业和机遇。

“谁能想到我们需要将生产能力转移到口罩、呼吸机、防护设备或药片上?只要我们用心去做，我们就能做出任何东西，那么我们能做出什么新的更好的东西呢?这场危机将导致新的行业诞生，老的制造商重新调整自己。”

变焦

一些州的客户因为检疫要求不能旅行，但他们已经投资了数百万美元的数控机床。Heidenhain开发了一种混合的虚拟培训解决方案，利用思科的Webex与客户进行可视化沟通(当然，Zoom或微软团队也能实现同样的目标)。

混合部分来自于创建一个控制模拟器，该模拟器拥有Heidenhain TNC 640控件的实际键盘和屏幕，但在屏幕上嵌入了一个视频摄像机。

Ledvon说:“一家公司把他们的控制模拟器放在商店的野餐桌上，这样他们就可以保持社交距离，还有一些公司把它们放在商店的cnc附近，每个cnc之间的间隔超过6英尺。”“培训开始时，我们的教练在模拟器上与他们一起工作两个小时，然后操作员和程序转移到真正的机器上，再花两个小时，然后他们在下午重新与教练联系。我们的教练有一个头戴式摄像头，这样学生在机器里工作时就可以跟踪他们的动作，并看到键盘上的笔触。”

执行

随着从监控中收集到的信息和配备了新技能的程序员/操作员，公司需要他们的高管履行其名字中的“执行”部分。

Ledvon说:“依靠经营者的原始情感或自己的直觉是无法有效经营企业的。”

“数据真的让人大开眼界，当我们安装StateMonitor之前和之后的情况遵循一个熟悉的模式。人们认为它们的效率是70%。纺锤可能在旋转，但数据显示它们只有40%的切割时间。更重要的是，这些数据确定了他们需要消除的瓶颈，这给了管理层执行更改的信心。”

整个世界都在探索未知的领域，但是是前进。如果你发现自己手头上的时间比平时多，那就利用这个机会来运用优化策略。你可能会发现更有利可图的方法，探索新的收入线，成为你自己的光在隧道的尽头。

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本文首次出现是作为IMTS spark重建供应链类别的一部分。读原:在COVID暂停期间优化操作的8个提示．