希望是一种资产:以下是对未来清晰愿景的机械商店

我以一个显而易见的陈述开始:事情并不总是按计划进行。对我们所有人来说，在各行各业，出人意料的发展定义了我们这一年。

例如，这个月的现代机械工厂杂志将成为我们每半年一期的国际制造技术展览会(IMTS)特刊。从我和MMS早在那之前，该杂志一直用同样的方法来处理偶数年份的八月号。除了在IMTS上可以看到的产品和技术，我们几乎没有其他的问题。但今年，正如你几乎知道的，这场秀因担心新型冠状病毒而取消这是第二次世界大战以来首次取消这一大型活动。因此，我们的IMTS发行也被取消。我们改变了计划。不是关于IMTS的问题，我们决定出版关于希望．继续阅读我们收录在本期的文章链接。

但首先，我想你们应该听说过一句关于希望的局限性的格言:“希望不是一种策略。”这种固执的、经常被重复的说法到目前为止是正确的。希望和策略是不同的;预期一个积极的结果本身并不能提高这种结果出现的可能性。还需要更多的东西。战略包括对未来的愿景——比如说，一个企业的未来——它包括足够清晰地定义这个愿景，这样就可以根据他们朝着这个愿景的方向前进的程度来选择或拒绝战术。

然而，让我提出一个推论，这是2020年给我们的教训之一(如果我们能学到的话):过度思考也不是一种战略。今年发生了太多事情，即使是思维最清晰的人也无法处理好这一切。仍未完成的因素包括尚未得到充分了解的病毒的传播、社会对不公正的反应以及尚未看到其充分程度的经济变革。“过度思考”其实并不是真的，因为如果做得好，我不确定一个人能思考太多。我认为我们所说的“过度思考”其实是一种过度的假设锁定在一个特定的期望太紧或框架事件将如何必须进行合理化的框架内,当事实上的事件我们现在正处在太大、太脱离先例为我们甚至可以选择框架与信心。现在，有一种很有价值的技能是能够脱离假设的能力，不管这些假设是来自希望、习惯还是观点，只是每周评估事实似乎在说什么。现在，领导者能说的最有力的话之一就是承认“我不知道”。就像，我不知道下个月会发生什么——有各种各样的可能性——但我知道我们在未来几年的方向。战略需要远见，特别是在这样的一年，远见应该是简单和清晰的。

考虑到这一点，我们收集了一些机械加工企业追求清晰、简单愿景的例子。印第安纳精密磨削是其中之一;这家公司成立之初只是一家就业商店，但如今，为了应对其领导者所看到的不断变化的市场，它的前进方向是成为航空航天工业专家．与此同时，第三维工业3D打印公司是一家增材制造公司，其战略涉及成为机械加工企业．3D打印作为一种生产过程是更强大的，因为机械加工可以补充它，甚至有时提供一个替代。然后是丹的定制加工的故事，一个简单的愿景如何追求多年的故事——愿景成为一个独立的店主——终于明白了。

还有更多。其他的新闻则直接来自于这个不寻常的年份——那些清楚地看到当地的事实并对此作出反应的故事，即使这种反应导致了一个意想不到的结果。机床供应商马扎克成为消毒机制造商．机床供应商Hurco探索了内包N95面具．合同制造商NRL & Associates比以往任何时候都更倾向于无人参与生产，以此作为一种方式生产所需的通风机部件．

另外，也许最值得注意的例子是:IMTS的精神得以延续，这要归功于它所带来的新体验。这场展览是不可替代的，但它的部分精髓、能量和范围正在被整合到两个新的数字平台上，这两个平台是最近几个月创建的imt网络和imt火花．

希望不是一种策略?不,它不是。但希望是你们最宝贵的战略资产之一。今年，你的知识水平不一定达到以前的水平。你对未来几个月或明年的预测将更多地是一种猜测。在缺乏知识的情况下，你不会想在恐惧中找到前进的道路。今年你可能会有新的见解或新视角，甚至可能会有新的机会。把这些与你想要去的地方和你想成为的人的清晰、简单的愿景结合起来。希望是一种保证，它告诉我们:尽管有干扰，尽管有挑战，我们还是会达到目标。