领导力的诚实和谦逊

这些是非常多的时间，需要公司领导的最佳领导，因此让我们谈谈如何达到您的团队需求的目标。是的，目前的时刻是令人生畏的，但很完全可以承认它。一个偷看夜间新闻，你很容易得出世界末日。在这中，我们必须确定真实的做出良好决策。好消息是您已经拥有领导您的团队所需的两个最佳工具：诚实和谦逊。

在这31年中Tech-Max Machine Inc.从商以来，我学到了两个非常重要的教训。首先，没有人能预测未来。其次，重要的是领导方式要能让你的公司适应不断变化的环境。我们挺过了储蓄和贷款危机互联网泡沫的崩溃巨大的经济衰退，当然，目前的Covid-19经济衰退，更不用说互联网的诞生，苏联的分手，9/11恐怖袭击，油冲击和爆炸手机使用。

所有这些事件对我的领导力有什么影响?他们让我意识到，没有人知道所有问题的答案，所以我很早就决定，无论何时我们的业务遇到危机，我都要对我的团队诚实。当我不知道该做什么的时候，我会谦虚地承认，但我也会说，我们可以一起运用批判性思维，提出一个合理的计划，并执行它，在需要的时候做出改变。毕竟，我们只能根据眼前的信息来做决定——如果这些信息发生变化，我们的计划也可能发生变化。

我相信这种方法促进了员工赋权。给你的团队一个声音是你能为他们做的最大的事情，而这个世界上的任何东西都比有动力和赋权的人更强大。有动机的员工将比他们或您认为可能的员工更远。

赋权在诚实和谦卑的十字路口。

赋权在诚实和谦卑的十字路口。人们渴望真实性，并将有利响应。同样，他们厌恶“假”的人，并将嗅到一个脱口差。“尽我所说，就像我一样”领导者无效，而诚实的领导力稳定，平静的存在建立信心 - 正是在危机时期所需要的。

一些有趣的东西定义了危机的生命周期。最终，它们都结束了，但通常结论是如此渐进和微妙，它的准确结局几乎是看不见的。剩下的是多年的繁荣，却被体制的冲击所终结。这正是真正的领导力的回报所在。几乎与我们的直觉相反，危机期间建立的债券在繁荣时期变得更加强大。已经到位的开放文化可以帮助您的团队产生和实现新想法。当下一次冲击来袭时，你的团队可以交换想法，并为手头的问题创造最佳计划，历史告诉我们这可能是任何事情。这个有序的过程简单地继续着，没有戏剧性:好的决定产生于冷静的信心。

在Tech-Max，这个过程已经重复了很多次。我们开始作为一份服务普通商业市场的工作店，但逐渐迁移到更复杂的市场，如防御，航空航天和核。在各种情况下，我们组装计划达到行业标准并沿途调整。尽管发生了2020年的混乱，但今年仍未例外。好像冠状病毒大流行是不够的，我们正忙着实施过程以满足即将到来的网络安全成熟度模型认证（CMMC）来自国防部的授权。像其他商店一样，大流行震惊了我们，但我们的团队系统地制定了一个有用的协议，并根据需要调整它。随着我们的开放文化到位，想法继续流动，我有信心我们会比我们进入更好的危机。

你如何领导你的公司最终将成为你最大的遗产。

你可能已经像我们的行业一样开始：一个有梦想的伟大机械师。但无论你是领导五个人，25人甚至250人的商店，你如何领导你的公司将最终成为你最大的遗产。毫无疑问，如果没有数十年的制作，那将是几年的，所以你也可能是你自己。真实而真实的，可以让您观看您的团队将贵公司提升到意外的高度。