3种方法可以帮助新工程师了解制造业

在考虑技能差距时，我们倾向于考虑在商店待售机器和装配产品上工作的人。但技能差距扩展到所有制造领域，包括设计和制造工程。

正如几乎不可能找到和雇用经验丰富的人才编程，建立和运行数控机器，发现和雇用经验丰富的设计和制造工程师也有挑战性。大多数新雇用的工程师直接从大学直接，没有实用的制造经验。虽然这一直是这种情况，但退休工程师和制造业的复苏都创造了工程短缺。

就像公司在教育在车间工作的员工那里投资时间，努力和金钱一样，他们也应该投资入门级工程人员。

就像公司在教育在车间工作的员工那里投资时间，努力和金钱一样，他们也应该投资入门级工程人员。这些人会影响我们的数控环境的所有方面。在这里，我提供三种方法来帮助新工程师了解车间楼层的发生。

优先事项：了解管理层的重要性

公司在优先考虑生产与组件和产品的方式方面各不相同。这可以通过部门布局例子。公司是否对设备利用率或吞吐量提高了更高的价值？如果设备利用是优先级，则由流程组织的部门 - 加工，制造，焊接，整理部门。如果吞吐量是优先级，公司将开发含有完整类似组件所需的各种机器的制造单元。

通过坚定了解公司的优先事项，制造工程师可以开发高效的流程，设计工程师可以创造可理解的工程图。在部门布局示例中，一家优先化机器利用率的公司中的制造工程师可能需要为给定组件开发多个处理，因为组件可以在多个（不同）的机床上运行。如果优先考虑吞吐量，它们将更好地能够优化给定的过程，因为相关机床固定。

流程：了解如何生产组件和产品

有无数的制造过程可用于生产组件和产品。实际上，一些公司甚至在给定部件的生产中使用多种进程，基于像要生产的电流量，使用的机器和可用人员的零件等因素。

新工程师熟悉熟悉公司中使用的各种过程可能是挑战，但制造工程师必须了解这些过程。当然，它们是负责在流程实施中指导商店地板人员的人民。

设计工程师了解您的公司的制造流程是重要的。这些是负责创建竞争产品的人，因此他们必须了解可用制造设备的优势和弱点。如果机器具有未知的功能，设计人员无法利用它们。如果机器有未知的限制，设计人员将提供不切实际的规格。在任何一种情况下，无法开发最佳制造过程。

考虑设计工程师必须了解添加剂制造（AM）以便设计由AM生产的组件。他们的设计必须考虑正在使用的AM方法，材料组成，组件方向，需要支持材料以及许多其他因素以获得成功。就像上午一样，设计工程师越了解了用于生产其设计的减肥制造工艺，他们的设计越好。

人员：了解商店的人在做什么

公司因将其商店员工倾向于生产设备的方式而异。这些公司让人们在与建立机器相关的各种任务中，并将其保持运行。虽然合作需要更多的人，但机床将生产更大的时间。

强调人事利用率的公司往往有一个人进行多个设置和与生产相关的任务。虽然需要更少的人，但必须更熟练，而且机床通常可能在等待某人做某事时闲置。

如果强调机器利用，制造工程师必须设计和定义每个人执行的各个任务。如果强调人员利用，他们必须提供必要的帮助，在可能的情况下简化任务，使其尽可能快速地为购物者完成分配的责任。

设计工程师还必须了解解释其图纸的人的技能水平。如果他们知道制造工程师正在为商店地板提供流程文件，则设计复杂性可以更高。但是，如果车间人员将直接引用设计工程图纸，设计工程师必须注意保持设计方法清晰，一致，尽可能简单地解释。