为了成长而精益

在我访问Adex加工技术之前，我缺少关于精益制造的重要观点。

我将“精益”与识别和消除生产过程中的浪费来源——浪费的时间、浪费的成本和浪费的精力联系在一起。这是正确的。

然而，我一直认为这种废物减少作为效率更高的练习和更快地对客户的反应。就它而言，这也是对的。

但这种观点忽略了一些重要的东西。它最小化了精益的价值，而精益可能对制造业的未来至关重要，尤其是合同制造商。具体来说，精益过程是可扩展．许多制造企业规模达到一定水平的一个原因是它们的生产过程效率低下。如今，这些设施在这些负担下运转良好，但在效率越来越低的压力下，它们将无法管理。因此，消除妨碍生产率的障碍不仅改善了今天的生产过程，而且还为未来更大的生产活动奠定了基础。简而言之，想要增长的制造商应该考虑精益生产。

ADEX的共同所有人兼首席执行官贾森·普雷默(Jason Premo)希望业务能够增长。事实上，他希望它能以现在规模的几倍增长。他和一个合作伙伴从购买南卡罗来纳州格林维尔现有的工具和模具业务开始。在他们的掌控下，这家公司的重心发生了变化，需要一个新名字。“ADEX”代表“航空航天、国防和能源卓越”，确定了该商店现在致力于服务的三个主要行业。

今天，本店正式营业。要达到这一目标，该公司需要以部分产能运行2年以上。普雷莫先生完全预料到过渡期会持续这么长时间。他曾在大型制造商担任过制造业转型的职位，他知道，店铺的布局、设备、员工和文化都必须改变，所有这些都必须重新定位，以适应他的计划，以适应业务如何服务新客户和扩展。

地址也改变了。该商店在格林维尔目前的25,000平方英尺的设施搬到了绿色的氛围，为几件新设备腾出空间。然而，即使采用这种举措的清洁板材机会，公司的过渡仍然正在进行中。在这篇文章的时候，只有一个Kaizen活动，在这种写作时（即将推出），商店根本可以说是进入精益制造业的不远。然后，如下，是一家朝着更高效率的商店的图片。

更重要的是，下面的图片是一个正在重组的商店增长．以下是该转换看起来的一些细节。

设备

旧商店购买的现有机床被安排成两个单元。因为它的大部分工作是由新的或非经常性的部件组成的，ADEX不能像一些精益工厂那样根据特定的部件编号来定制单元。相反，它根据零件的基本类别定制单元格。一个单元用于更基本的生产部件，特点是数控车床和加工中心。另一个单元，用于小公差和小批量的工作，具有电火花加工和磨削设备。

第三个单元包括ADEX最新的机床，也是店里最精密的机器。该单元包括两个马扎克Variax五轴加工中心和一个马扎克Nexus 900M垂直车削中心，具有动刀铣削和钻孔能力。

要想有效地使用这些设备，还需要购买其他各种设备。它们包括:

快速变化夹具．五轴加工中心采用杰根斯球锁系统，让车间快速更换托盘夹具。

店管理软件．使用ShopTech的E2软件将很快扩展到包括在商店地板上的数据跟踪。

源附近的质量．一架三丰三坐标测量机放在车间的地板上。第一次看到这一点的客户通常会多看一眼。不过，Premo先生指出，这个车间是温控的，三坐标测量机对周围的地板有阻尼。让三坐标测量机靠近生产是让生产人员检查自己工作的必要条件。此外，在机器上测量提供了更接近于源的检查。该车间使用可扩展CAD技术公司的InspectionXpert软件，从CAD图纸快速生成测量表。

白板．他说，这些可能是商店里最重要的信息资源。在车间里，白板上的磁铁和标记可以跟踪2周的生产计划，在办公室里则可以跟踪3个月。

在2周的白板，工程和生产领导人聚集在一起定期每日会议。员工描述当天的工作计划。本集团讨论了令人疑虑，例如迫在眉睫的交付问题。还讨论了错误。

Premo先生说，这些常设会议是商店的文化变革的地方，从字面上发现它的腿。最大化效率意味着自由分享知识和信息，并自由分享意味着通过预期每一个错误导致某人“咀嚼的人的守卫文化。必须用谦卑的文化所取代和防守文化，据说所有员工的想法和计划都是开放的考试和批评。

这些元素的首要目标是创建一个流程，以高效和响应的方式执行车间现有的工作负载。进一步的发展包括旨在实现明天更大工作量的投资、纪律和实践。也许很明显，这始于获得更多的业务。

客户

ADEX的专长是具有几何复杂性、严格公差、难以加工的材料或三者的结合。ADEX认识到，这种工作几乎总是要通过与客户公司的深入联系来赢得，因此正在投资追求这些联系。它的员工现在包括三名销售代理，他们都是该商店目前服务的三个不同行业的资深人士。

Premo先生说，最佳连接始终是现有客户。该商店增加了新功能，并以额外的工作为目前的客户可能需要的额外工作。他说，一款新的设备或一些新验证的能力使商店有机会对客户说，实际上，“我们现在可以为您做更多的事情。有没有进一步的方式，我们可以帮助你吗？“该商店的赛道记录随后成为其最佳卖点。

开发和维护这些关系的另一个方面——尤其是在ADEX选定的行业——是原型设计。精益商店通常认为摆脱原型是成功的，因此他们可以调整流程，以重复生产工作。相反，Premo先生说ADEX的数量是40%的原型工作，他希望保持这种状态。他说，原型工作是建立知识产权的地方。能够帮助创造产品价值的制造承包商对客户来说是一笔资产——比无法做到这一点的制造商要大得多。

员工

adex在商店过渡期间在部分能力工作的主要原因是，在这次在这段时间内的员工的注意力 - 甚至在机器上的大部分时间都被致力于交叉培训。

对员工技能拓展的强调可以说是与之前的做法和文化最重要的背离。在过去，机器是雇佣员工的。一个车床操作员可能几乎每天都把他的工具箱停在一个特定的车床附近。普雷默说，以这种方式限制员工使用特定设备的问题之一是丧失灵活性。更糟糕的是，这种做法要求工作要从一个人传给另一个人。如今，这家店的理念与之相反:员工应该拥有某项工作的所有权，而不是某项业务的所有权。因此，该员工应该能够将工作带到任何需要完成工作的机器上。

这家商店继续追求这一理想。员工们通常会扩充他们能操作的机器的数量和类型。在我参观的那天，一名员工正在接受垂直转向中心的培训。在附近，一名操作数控车床的员工也在检查电火花线切割机和磨床。

这种哲学的一个后果是，再也没有个人的工具箱可以停放了。员工的流动性太大。取而代之的是，手动工具和量具被储存和保持在每个细胞内。

随着交叉训练，Adex的另一个重要需求是员工成长向上．商店的过程依赖于人，所以公司不能扩张，除非有素质的人晋升到更广阔的职位。我们鼓励员工认识到这一点，并实现这种增长。

例如，已被告知移民团队领导人他已经有他的推广等待。填补新工程角色的员工将免费主导，以更积极地发展新业务。抓住是：球队领导者首先要开发能够使他目前的工作岗位过时的人民和流程。

“第一件事就是让自己失业，”普雷莫说。

技术

首先，商店的技术也必须继续前进。日期的设备应迅速逐步淘汰。例如，新的垂直车削中心在7年内融资，因此所有机器的价值都应完全实现。

他说:“用了7年零1天之后，我希望金属板脱落，因为我们使用机器太好了。”任何少于这台机器的东西都代表着价值的浪费，因为一旦购买了机器，商店就打算更换它。

类似地，该商店是mastercam的测试站点——这一安排使ADEX的程序员有机会在引入新的工具路径例程时就熟练掌握它们。例如，通过这个测试版测试，该商店是国内首批成为该软件新Optirough功能的常规用户之一，该功能可以对铣削过程中的降阶增量进行高效编程。

设施

最终，这家商店的增长将达到极限——至少在这栋建筑内是这样。尽管在寻求新业务和发展方向，Premo先生认为目前工厂的限制是大约150人(5倍于今天的员工)。他说，超过这一点，诸如沟通问题之类的低效会扩大成为严重的负担。信息和知识不再能够在如此庞大的员工中全面共享。他说，在门店数量达到150家之前，ADEX就会分拆成多个门店。

这也是计划的一部分。公司名称由首字母组成是有原因的。这些字母有一天可能会代表不同的商店。一旦与精益、质量、团队合作和加工技术相关的企业纪律在一个车间建立起来，它们就可以在另一个车间复制，甚至调整以适应特定地点不同业务部门的需求。

他说，目前的这家商店可能会成为能源的“E”设施，因为这个市场的最大客户就在附近。但是在不同的地方——甚至在不同的城市——A和D市场也会有自己的专门商店。