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《开国元勋:给我们行业的父亲节问候

“如果我比大多数人看得更远,那是因为我站在巨人的肩膀上”,这是艾萨克·牛顿爵士对他之前的许多数学家和导师的雄辩的致敬。

虽然周日(6月20日)的官方名称是“父亲节”,但我不得不感谢那些为我工作过的老板、主管和主管,他们的指导或榜样使我的职业生涯发生了改变。

当我们管理层的所有人都专注于按时、规范地推出产品时,我想知道我们是否理解我们的领导能力和榜样对我们周围的人有多重要。

在此,我谨向那些在我的职业生涯中做出贡献的当权者们致以崇高的敬意。

Joe教会了我“思考”和“知道”现场零件的区别。我当时是一名每小时工资维护的提速员。

R. Grant Ingersoll,冶金服务经理,在我成功完成环境工程的任务后,他任命我为实验室主管。教训:“权威”实际上可以是公正和公平的;船员的安全比其他人让我做的任何事都重要。

瑞格·基尔希,首席化学家瑞格给我举了个例子,教我如何在没有权威的情况下使用影响力。他还教我如何照顾最好的员工,即使他们被解雇。

从切特那里,我了解到请求原谅比请求许可更容易。他还说,每一次,经过充分解释的数据都胜过单纯的观点和经验。

Rick Ressler,销售经理Rick在我的职业生涯中教会了我最重要的一课:当客户询问我们能提供什么时,不要只回答我们不能提供什么。给予顾客某种形式的积极回应,会给销售人员另一个完成工作的机会(订单),并为店里的工作人员找到工作。

Barb Sprankle,销售经理,代理工厂经理尽管自我怀疑和规模的挑战,Barb保持她的工厂运行,她的客户高兴,按时发货,产品规格,每个人的安全,尽管工厂关闭的压力。她确保她的员工在关闭过程中没有出现任何“行政漏洞”。

John Asimou,质量和运营副总裁,“如果你既不帮助销售获得订单,也不帮助运营获得订单,那么你只是一个需要克服的障碍。”在许多人、许多部门和许多行业中,对这句话的理解和约翰的赋权经验早就应该得到重视了。

“如果过程没有文件化,它就不是一个过程;这是一个练习。”如果比尔接触过的任何质量体系在审计中有出入,我会很惊讶的。Bill开创了使用服务器而不是大量纸质手册的无纸化文档系统。

当我还坐在高脚椅上吃早餐的时候,爸爸就会在午夜下班后回到家,跟我谈论他当班的事,比如修理退火起重机,修理腌菜房的屋顶通风机等等。他在科学项目上的帮助让我在很小的时候就对很多事情有了清晰的理解。他的工作和回家的例子是一个父亲应该是什么样的不可磨灭的例子。进入大学后,我们发现,在五年级的一个科学项目中,我们发现了“Galvanic Series”,这让我明白了理解和书本学习之间的区别。

我希望这份名单上的一些人教给了我重要的经验,并在我的职业生涯中对我进行了指导,能帮助你们思考,通过你们的榜样和领导能力,你们每天也在做出贡献。父亲节快乐!

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