对于无人值守的加工，参加预流程

Precision Machinists公司（Chelmsford，Massachusetts）是一家27岁的生产工作店，通过混合技术目前的机床和智能预流程规划，与劳动力从事良好零件的业务按时开展业务。虽然这对宣传册副本听起来很好，但大多数金属加工专业人员都实现了成功混合所有制造变量，以便将部件置于门不容易。

对于大多数商店，日常工作协调材料，工具，调度，机器可用性和人员更像是一个杂耍法案。任何特定时间都有许多球在空中。

但像舞台上的一个比赛者一样，商店的顺利表现，如其客户所见，应该是透明的，即经验和努力，使其看起来很容易。在精密机械师公司，制作“性能”的关键是易于客户的易于进入每项工作的预流程规划。

我们与吉姆史密斯，公司总裁兼创始人讨论，肯德沃运营经理，关于精密机械师公司如何完成这项任务。其自动作业商店是一个很好的例子，即无人参与加工的预流程规划如何使其在吞吐量，盈利能力和产能利用方面支付大股息。

什么是无人看管的加工？

大多数金属加工商店可能会同意无人看管的加工比现实更容易概念。在某种程度上，可以说，任何机床的应用都提供了一定程度的无人看管的加工。

一台铣床放在自动饲料和桌前旅行中的跳闸狗的表面研磨机是无人值守加工的例子，尽管是非常短的时间增量。使用数控机床的使用使得商店更加无人看管的时间，因为通常可以在没有中断的情况下运行完整的部分循环。

因此，简单地说，无人值守加工的目标是在加工过程中延长运营商干预之间的时间增量。这的优点在于该过程的可变性。显然，为了超越单一的无人看管操作周期，一定量的自动化进入了方程式。

许多方式的自动化程度决定了给定作业可以无人看管的工作多长时间。但是，过程规划也会影响并扩展机器正在生产部件的无人看管的时间。仔细的过程规划可以超越单个作业的无人看管的加工到两个，三个或更多的作业在另一个之后处理，几乎没有人为干预。

必须有一个计划

从其开始，精密机械师公司遵循了金属加工行业几乎是一个陈词滥调的成长曲线。“我在20世纪50年代末在我的地下初开始这项业务，”史密斯先生说。“慢慢地，业务增长到我从地下室移动到我们现在的位置。那是1977年。“

从一开始，史密斯先生意识到，如果使用权，可以实现无人看管或轻盈的加工的自动化是一个竞争的关键。最初，由于新英格兰地区缺乏熟练的人，他被驱使为自动化。这是在20世纪70年代，随着大多数商店意识到，这也是今天的问题。

史密斯先生致力于自动化，它的使用使其成为商店文化的一部分，即使劳动力市场变得更好。“对我来说，如果机器正在运行，运营商可以自由地执行其他任务，”他回忆起。“我能够同时完成工作而不是顺序。这是降低成本和改善交付的重要优势。“

随着该业务的增长，史密斯先生在数控设备的早期投资。“由于我们安装的数控车床，我们被认为非常先进，”史密斯先生召回。“由于该技术越来越好，我们继续获得更多自动化机器。一路上，我们改进了内部过程控制系统，以获得最新技术的最佳优势。我们继续这一天“

无人参与加工的特点

对于精密机械师公司，授予较高批量合约之间的联系是商店可以降低卷和原型工作的能力。对于商店来说，原型工作是生产的前奏。这家商店销售给客户的制造方法。因此，为五个部分开发的过程有效5,000份。

“我们看看我们作为专有的方法，”史密斯先生说。“我们如何制造是我们的竞争优势，我们的方法仍然在我们的商店里面。客户获得了他们想要的零件，但我们一般不共享流程细节。“

工作的复杂性决定了工作课程通过商店。精密机械师拥有单轴加工中心，Chucker转向中心和每个自动化水平。

“我们竭尽全力继续前进的工作，”陶氏先生说。“无论所需的运营数量如何，都会通过商店完成工作。这是保持交付时间的关键。无论作业的零件数量如何，我们都维持了工作店的心态。“

在一些较长的工作中，随着成品零件从垫子中出来，锯在锯上被切割成空白。它是通过柔性机器，不同自动化程度和严格调度的流动操作的连续流动操作。

成功的商店生产的关键是在完成生产之前在进行必要的作业。“在任何东西出现之前，材料就在手上，已经预先安装了工具，已经组装了套装和编写的程序，证明和下载，”陶氏先生说。每周两次生产会议使所有缔约方都估计了商店中的一切的地位 - 即将到来，进程到来。

精密机械师公司在各种材料中工作。不锈钢和inconel穿过铝和钢的商店。自动化确实需要降低可变性，特别是在更难以更难以的机器材料中。

“我们使用材料供应商提供的文档来调整给定批次材料的加工参数，”陶氏先生说。“例如，如果镍在inconel的热量中略微高，我们知道要进行进料和速度调整以补偿加工的差异。它是预流程规划的一部分。如果作业使用多种材料热量，我们计划材料的序列，使得通过编程可以容纳影响可加工性的热量之间的任何化学差异。“

在商店的冷却液选择中也发现了对过程细节的注意。随着各种材料在给定的机器上移动，适当的冷却剂选择是考虑因素。本店采取了专有制定的步骤，该制定具有足够的性能宽度来容纳商店的物料混合，而无需将冷却液与每项工作进行更换。

“精密加工不需要超过一般加工，”维护史密斯先生。“如果您有良好的工具和声音方法，使零件的容差为±0.0001英寸并不比使零件到容差的两倍更昂贵。”

工程流程

作为一家生产的工作店，精密机械师公司认为其增值贡献作为过程工程专业知识。制作良好的零件是商店核心竞争力的副产品，这是弄清楚如何最好地制造零件。目标是吞吐量，质量和成本控制。“对于一位客户，”史密斯先生说，“我们能够从以前的过程中增加产量超过350％。我们知道如何从我们的设备中获得最大，并且这些专业知识是我们的客户从我们购买的内容。“

这种专业知识以柔性机床的形式在车间播放。例如，在一个电池中，两个Hardinge征​​服式自动装载机用从位于机器的尾座末端的零件杂志上工作的龙门装载机连续运行。多达1,000个空白可以在本工作期间排队。

除了转向中心，该细胞还包含一个松树双轴立式加工中心。本店的所有VMC都配备了托盘梭，因此主轴利用率为85％，包括设置和拆除，平均每天三个工作。

一个人经营细胞。实际无人看管的加工的一个例子是一项在车削和加工中心运行的工作，并进行手动去毛刺操作。一个操作员能够运行三种CNC机器单元并跟上去毛刺。它不是躁狂的步伐，可以保持一切。

这hard自动加载车削中心使用团伙工具栏而不是炮塔，这使得商店准备脱机。“作为规划过程的一部分，”Dow先生说，“我们按顺序安排零件或类似部件的系列以最小化转换时间。我们的帮派工具栏通常有三个工作的能力。然后，设置只需要重新编程龙门架，也许是夹头更改。它很快。”

同样，加工中心上的托盘梭功能有助于减少空闲时间。多个制品连接到托盘上。这些工作持有人在一般标准Vises中，可加工钳口。可以在这些机器上运行多个部件号。“他们可以一次制作三个不同的部分，”陶先生说。

该商店已将其商店标准化在Hardinge车削设备和Matsuura加工中心。这是通过设计。“它给了我们一个连续性，”仙子先生说。“程序可从车床运输到车床和VMC到VMC。固定和工具是标准化的，因此我们可以通过商店使用各种路线进行工作。“

客户参与

精密机械师公司在任何特定时间都有十几个积极的客户。这些客户的大多数（65％和增长），主要在半导体，医疗仪器，微波，航空航天和流量控制行业，与公司合同。

“与客户密切的关系是我们预流程规划的关键，”道德先生说。“我们为许多客户提供了MRP预测，这使我们能够看到他们在工作方面预测的内容。它有助于我们计划材料采集，并以完全无法实现的精确度，提高机器。例如，我们可以看看给定的作业数量是否正在上调或向下培训并相应地计划。惊喜少。它还有助于我们控制成本，因为我们可以更准确地秩序原材料和工具。“

该商店还为几家客户禁止汉禁令。该系统旨在将库存保存和工作到最低限度。

随时，95％的商店库存正在进行中。“一个例子，”Dow先生说，“我们的客户是我们的九斌禁止系统。在任何特定时间，我们的商店正在制造三个垃圾箱，在客户和我们之间，三个箱子在账户之间进行过境，并使用三个垃圾箱。我们从客户收到的MRP计划允许我们改变垃圾箱的数量以反映需求。这是一个闭环系统，适用于供应商和客户。“

连续性：从锯到运输

在精密机械师，适当的自动化是更好地利用商店人才的关键。这家商店看出了从工作到工作的工作，而不是将生产视为创造工作流程。“订单进入的连续性，通过预先计划向航运楼进行预订，”道德先生说。

对于这家商店，自动化不是关于设备。这是一个商业计划。资产利用具有减少人为干预的目标，这降低了可变性并允许更好的规划。这是一个闭环。

过程控制从原料股票开始，甚至包括锯条股票。在截止操作中，使用自动锯，使商店提供0.005英寸公差，以降低自动部件处理程序的可变性。

不可否认，正端投资的自动化价格较高，但在这家商店说明的情况下，在长期的情况下，它在吞吐量和控制中支付股息。“这是关于规划的全部，”仙子先生说。“自动化机器只是等式中的一个因素。如果您或您的公司不计划，请忘记自动化。“