对于这个数控机床商店，增长既美妙又辛苦

这一栏目的标题是Matt Wardle，总裁兼首席执行官JD机器，在最近的聊天期间对我说了重新连接。ogden，犹他州，合同商店是一个顶级商店荣誉计划赢家于2013年。从那时起，其年度销售额几乎翻了一番。事实上，自他的父亲J. Don以来，该商店的年销售增长均取得了18％。

Waterle先生指向JD机器的生产系统，质量管理系统，企业资源规划系统，持续改进举措和机器运营商责任概念（确定是否正在满足每小时计划的生产数量），因为有助于两种刺激并管理该增长。该商店目前雇用了205人，而2013年为135人。虽然它保持了较低的营业额，但它面临着与其他商店相同的挑战，招募潜在的新雇员，这因其持续增长而加剧。Waterle先生说，犹他州北部特别有问题，因为它是一个拥有一些大玩家的强大制造枢纽。“商店人才的竞争很高。因此，制造业雇主必须接受它来解决这个问题，“他指出。

有许多WATH JD机器正在这样做的方式。例如，该商店于1999年建立了其劳工部（DOL）批准的CNC机械师和焊工批准的学徒计划。为期四年计划，以发展特定的人才员工在JD机器中取得成功。它在附近的Ogden-Weber技术学院或戴维斯技术学院培养了576小时的课堂培训，并在商店拥有8,000小时的职业培训，涵盖解决问题，质量体系，精益制造和数控编程等概念。那些完成该计划的人获得了DOL颁发的全国公认的熟练工人证书。

该商店也积极参与国家工具和加工协会（NTMA）。事实上，伍德莱先生在2010年开始了该协会的北部犹他州章节。“通过像我们这样的章节一起工作的商店往往更有可能在劳动力发展之类的努力中取得成功，而不是他们自己可能自己，”Gunerle先生说。事实上，四年前，本章收到了犹他州集群加速伙伴关系的授权macitorutah.org.是一个吸引和招聘机械师学徒的运动。这项努力，该努力支持10个地区制造公司，包括JD机器，推动了数百名申请人，导致数十名新学徒培养。

本章支持技能课程犹他州协会以及将有助于在3月份在奥格登 - 韦伯技术学院判断即将到来的加工竞争。（先生。ward目前正在上学的董事会，并已成为其机械师咨询委员会近二十年。）它还形成了岩石山机器人联盟作为其中的一部分NTMA的国家机器人联盟计划。JD机器和其他章节成员将他们的商店开放给学生的团队，并协助他们在建立自己设计的竞争作战机器人。

JD机器还可以以各种方式直接与当地学生联系。它经常在高中职业日和科学，技术，工程和数学（Stew）展览会上呈现出职业和技术教育（CTE）课程和展品。“我们在开放的房子里也很大，”Waterle先生解释说，“并在我们的商店举办了多年的店铺。这使年轻人能够更好地了解现代制造业的所有和所提供的职业机会。“（它邀请了本地高中的校长和管理人员出于午餐和学习的原因。）每个10月，JD机也打开了门制造月份在春天（当高中老年人正在准备毕业时，它在春天呼吁其制造业职业勘探夜间时也是如此。“事实上，我们目前的质量经理通过在高中巡回演出时必须了解我们，”Waterle先生说。

所有这一切都需要努力，但是没有办法。
- 马特ward

最后，它在其本地和在线社区的前面保持其名称。一个区域高中的记分牌特色有JD机器标志，该商店部分支持各种学校体育和娱乐计划，以增加名称识别。但除此之外，它努力回馈犹他州北部地区并支持有需要的人。例如，它执行季度社区服务活动，并协助许多本地组织和原因。

社交媒体也有助于品牌品牌商店。“我们发现这是一个伟大的车辆，即将到达年轻人，”Guarlle先生说。他的女儿Madisen Dahl，使用社交媒体作为她作为公司营销和招聘专家的位置的一部分。Facebook在招聘方面工作得很好，而Twitter和LinkedIn帮助商店与客户有关。

“毫无疑问，所有这一切都需要努力，”伍德尔先生承认，“但是没有办法。除非雇主自己投入工作，否则没有任何改变。“