成为一个积极有效的团队领导者的5个关键

许多人担心成为领导者和经理之间的差异。以下是我对作为积极有效的团队领导所必需的五个键的思考。

1. 他们必须致力于持续改进。这意味着纠正，修改，调整和改善自己的权力下的人员和流程，以及他们管理的政策和期望。他们在各个方向上进行体贴并有效地沟通。
2. 他们的解决问题解决方法是由人类绩效制度通知的。他们看看整个产品的实现系统。他们不只是寻找肩胛上的责任。
3. 他们接受他们对他们的团队的生产负责。如果他们不接受这一责任，他们只是批评者。开明的团队领先人士知道他们的工作是不断调整并将正确的碎片放在一起，以使整个整体连贯。这意味着培训，沟通和倡导他们的表演者。在培训和教练投资他们的表演者是对团队的投资。
4. 他们是一人一直在思考的人。他们正在考虑如何更好地了解商店已经拥有的潜力以及如何使用它来增加能力，能力和质量。“我们能做什么，我们已经拥有的东西，最大化我们的产出？”是一个周到和一个重要的问题。收获从手头容量的增加的值是纯粹的值。这被称为粉碎，那个是粉碎的人。
5. 在给予事实和数据之前，他们很慢改变主意。它们不容易被迫在眉睫的权力吓到，也不是紧急的暴政。它们对八卦和小政治的免疫免疫，可以脱轨。有效的领导或主管永远不会匆忙，但在他或她自己的步伐中令人恐惧地有效。他们的是尊重的方式。

奖金特质：预期。在制造业中，最优秀的人会预测，所以他们和他们的团队会在意外到来时做好准备。我总有一天会选一个C类预期者而不是a类反应堆。

在班次结束时，赚取的时间取得了成就，或者他们不是。要么符合规范，要么它们没有。我们的组织持有团队对该绩效负责。团队领先的人知道，表现实际上是他的团队，他是通过他们实现结果的手段。这是一个虚假的选择，说团队领导应该更多的领导者或经理。最好的团队领导是培训师，教练，活跃的听众，永久学习者，思想家，芸黑和变革的代理。