你的招聘策略能帮助公司成长吗?

最近，我在指导一位首席执行官，他把我带进了他的公司，帮助他发展和扩大业务。它的收入持平，但这是为什么呢?它有一个坚实的战略和一个令人印象深刻的产品，但不能持续有效地执行。它错过了生产的最后期限，客户变得心烦意乱，威胁要取消合同。

这个客户端无法执行一个关键问题。全美越来越多的首席执行官认为，阻碍增长的主要因素是一个关键问题:招聘。

作为一家人力资源公司的长期所有者，我已经确定了领导者可以采取的一些关键步骤来改善这一过程，在满足当今不断变化的需求的同时，保持一种以授权为中心的始终如一的哲学。

改变你的思维方式

毫无例外，决定你的招聘策略是否能促进增长的最大因素是采用增长思维。许多企业背负着一种固定的心态，继续遵循着10年前为它们服务的相同策略，但今天却失败了。领导者可以通过查看他们长期以来被要求完成的任务清单，开始转变成成长型思维。很有可能，许多产品已经过时，或者与今天的劳动力无关。开始一个“停止做”清单，问自己以下问题:

• 在我的行业里，成功的未来10年是什么样的?
• 我希望自己在公司里留下什么样的遗产?
• 作为一个领导者，我需要改变或引导别人的哪些行为，才能看到这种改变的发生?
  

发现你的“为什么”

你的回答将有助于实现下一步，也就是深入了解你的公司存在的原因。拥有明确的目标对于成为“首选雇主”和从2021年以千禧一代为主的劳动力中招聘有着巨大的不同。我有幸与西蒙Sinek，著有《从为什么开始:伟大的领导者如何激励每个人采取行动我发现我的“原因”是改善人们的生活。这是我们从那天起所做的每一个商业决定的基础。

• 你的核心价值观是什么?
• 你愿意被他们雇佣和解雇吗?
  

ATV模型

真实性，透明度和脆弱性(ATV)是驱动当今任何企业成功的因素。领导人如1 - 800 -有垃圾谷歌的布莱恩·斯库达莫尔(Brian Scudamore)在不得不解雇所有员工的情况下，通过这种模式聘用了顶级球员。“我承担了责任和责任;人们可以看出我犯了一个错误，”他说。“我是真实的，我是透明的，我很脆弱。它最终得到了回报，因为我找到了正确的人，并正确对待他们，从而建立了一个5亿美元的企业。”

成为ATV的潜在员工始于回答:

你了解招聘情况吗?在一个候选人控制的市场中，不要低估别人。了解你需要完成的工作的平均工资是多少。了解人才的可用性和稀缺性，考虑在你的领域有多少候选人可以胜任这份工作。

这对他们有什么好处?不要只关注工资和福利。想想千禧一代想要什么样的工作环境——自由和灵活性，在团队中工作，在重大决策中表达自己的意见。

人们为什么工作?记住，人们辞职的首要原因是他们的直接上司。你是否有一个心理健康的工作场所，在每个人中间培养成长心态?

设定目标，而不是期望

企业往往在绝望中招聘——他们有一张开放式办公桌，看到第一个合适的候选人就会立即出手。我们没有耐心，想要重新开始经营业务。

一旦我们养成了成长的心态，我们就会期待好事随之而来。但是，在招聘合适的应聘者时，设定期望而不是目标可能会让你失败。考虑一下:

• 意图是灵活的。
• 期望是静态的。
• 意图可以转移新的信息。
• 预期是赢输的情景。
• 意图创造丰富和机会。
• 期望创造了非常狭窄的路径。

人力资源经理可以在招聘过程的每一个阶段设定意图，从发布职位、筛选到面试和录用。一旦谈判开始，设定目标而不是期望可以帮助你们达成共识，也可以建立更人性化的联系。

记住，新员工和员工是你最有价值的客户。一旦你进入了一个人，对他们好到让他们永远都不想离开。意图创造丰富和机会。

我们经常以“这就是我们一直在做的事情”的固定心态向过去的旗帜致敬。是时候适应新的人才环境了。当你愿意放下“过去”时，进步就会发生。要想成为一个理想的雇主，就得改变剧本，以一种成长型的心态工作。