我们真的相信竞争吗?

在我写这篇文章的时候，盐湖城的奥运会正接近尾声。和以往一样，观看来自世界各地的运动员参加比赛，争夺奖牌一直是一件有趣的事情。因为奥运会的缘故，我现在迷上了冰壶运动。在奥运会期间的报道之前，我只知道冰壶运动的名字。

被誉为纯粹竞技的终极赛事的奥运会，实际上是最高水平的核心竞技比赛。对我来说，那些可以用时间、分数或其他可量化标准来衡量的项目最能代表纯粹竞争的概念。

我不喜欢那些由一群专家的主观判断来决定胜负的事件。正如我们在花样滑冰中看到的那样，这可能会产生问题。但我一会儿会回到这个问题上。

大多数奥运项目都有明确的赢家和输家。在像滑雪和速滑这样的个人运动项目中，真正的考验不是击败其他竞争者，而是击败时间征服山坡或冰面。在曲棍球或冰壶等团体项目中，得分最高的获胜。

这些竞赛没有模棱两可的态度。最好的时间，最好的分数。其他没有。

在精密零件制造业中，也有赢家和输家。通过提高技术生产率和流程改进来投资于业务，从而创造竞争优势的公司将比那些不这样做的公司得分更高。

但事情没那么简单。商业方程式需要解决的变量比任何运动都多。实际上，在许多方面，衡量一项业务的成功可能更类似于像花样滑冰这样的主观运动。

由于我们的税法、劳动法和各种不断变化的规章制度的复杂性，精密零件制造商有时看起来就像一个不会使用滑雪杖的滑雪障碍赛滑雪者。为了满足基本商业模式之外的需求而必须投入的时间和金钱会对商店的性能产生影响。

在奥运会上，人们关注的是运动员的表现。运动器材的设计是为了最大限度地提高运动员的本土能力，训练是定制设计的，以帮助创造特定类型的运动所需的确切的身体状况。硬件、跑道、溜冰场、斜坡和球场的设计既公平又具有挑战性。每个人都有机会使用相同的设备和训练，所有参赛运动员使用相同的场地。

对于精密零件制造商来说，获得制造零件所必需的产品和服务形式的技术是民主的。每个人都可以拥有生产的技术手段。

然而，正是在这里，我们的业务竞争出现了分歧。一家公司在哪里开店是它与其他地方的公司竞争的好坏的一个重要决定因素。

让挪威的高山滑雪运动员和瑞士的滑雪者在不同的山坡和赛道上争夺金牌，这是不可想象的。但对于国内的制造商来说，“不平等”的竞争环境是他们在商店里每天必须面对的。

在我旅行中遇到的众多制造商中，没有人害怕竞争。事实恰恰相反;他们喜欢它。竞争是美国人的固有心理。同样，公平竞争也是这种心理的一部分。

奥运会是一个很好的例子，表明国际体育竞赛可以以公平的方式对所有参与者进行。你是否善于运用你的才能是你与众不同的因素。似乎新兴的全球经济可以从奥运模式中吸取教训，创造一种氛围，让最具生产力和创造力的零部件制造商在更大程度上依靠能力而不是补贴取得成功。