通过PMPA委员会决定作品

委员会得到不好的PR。这不是没有真理的基础。我们都服上谈了很多，但什么也没做，遇到没有任何结果，基本上感觉就像时间的浪费巨大的委员会。更糟糕的是“橡皮图章”的委员会，其说“是”的一切，而不需要深思熟虑的讨论或审议;这些委员会可以做弊大于利。我很自豪地说，没有这些描述的定义PMPA委员会。这是因为PMPA委员会由成员和工作人员谁是致力于为我们行业的成功，已经找到一种方法来促进填充。

如果您正在寻找涉足与PMPA的方式，建立一些战略合作关系，并帮助您所在的行业，我建议你考虑询问以下委员会。

制造业的信息技术，未来（IT-FOM）委员会

科技无处不在，将来就要快。在IT-FOM委员会正致力于通过创新方面，现代和无障碍技术在计算，媒体和电话服务提供信息提高精密机械产品制造商的质量，生产力和全球竞争力。

次世代委员会

需要有知识的转移和继任计划，以保持我们的企业去。在次世代委员会致力于为员工提供发展举措，建立一个包容的环境以及开发下一代成为精密机械加工行业内的成功经验贡献者。

PMTS委员会

每两年举办一次（在奇数年），精密加工技术展是最大的贸易展，致力于精密机械加工行业。光电倍增管委员会的行业最集中的行业展会的策划，推广和政策发展建议。

质量委员会

质量是我们行业关键和PMPA成员的关键。质量委员会提供了有关质量主题教育和咨询信息，以提高成员的生产和竞争优势。

更新委员会

每年冬季举行的最新会议是一个广受欢迎的会议，提供金属加工公司业主和经理关注的最新问题。更新委员会帮助规划、拟订方案编制和促进更新会议。

技术程序委员会

一年一度的全国技术大会是由技术计划委员会策划的，也是今年规模最大的精密加工技术会议。技术计划委员会的目标是提供相关的技术计划，以领导和支持PMPA成员实现全球竞争力。