达文波特:十年更新
在我看来,欺骗自己说那台旧机器除了零件不花任何钱是错误的。
我看了,达文波特机床公司在1979年达到顶峰后螺旋式下降,知道我无法阻止它。在我父亲厄尔·w·布林克曼退休后,新老板聘请了看护经理。该公司停滞不前。最后,在尝试用数控无凸轮机器重新创造达文波特失败后,他们放弃了。
2002年初,我听说达文波特工业公司倒闭了,我看到了接手的机会。我们和首席执行官安迪·拉尼亚克(Andy Laniak)一起制定了一项计划,收购公司的资产,使公司扭亏为盈。2003年,我们提交了中标书。
说得婉转些,这家公司是一团糟。我父亲为了最大限度地提高效率以降低成本和价格而制造的零件,突然间被定价得离谱。以至于有六家二级市场生产商开始生产备用产品。再加上士气低落,导致机器和零部件销量下降,最终导致公司破产。
当我们进去的时候,工厂很脏,机床年久失修,客户基础已经减少到以前的一小部分。就像吃大象一样,我们一次咬一口。我们清理,维修,检查,消除不良库存,放弃CNC项目,开始最重要的部分,对长期被忽视的机器和公差进行重新设计。
例如,一个部件可以是正负0.005英寸或正负0.0005英寸,从一个分数基准点测量。组装车间里一片混乱,许多零件的公差很窄,但仍然需要装配。当然,这影响了那些购买零件的客户,他们希望这些零件能适合他们,而不得不重新加工它们才能装进他们的机器。
不是今天。对我们来说,最困难的任务是克服旧达文波特价格高、质量差、态度差的名声。我认为,在过去十年中,我们已经做到了。
我们附近有一所很棒的工程学校,比如RIT(罗切斯特理工学院),我们有一组年轻的工程师从内到外检查图纸,调整公差,拧紧一些,放松一些。此外,我们消除了许多不必要的生产操作,使饲料和速度达到现代标准,并建立了iso质量体系,以确保零件是100%正确的。所有这一切导致我们能够降低价格,同时满足客户的期望,来自我们现在称为“新达文波特”的部件将是最高质量,公平的价格。
在进行所有这些更改时,我们对机器进行了许多改进,有些是主要的,有些是次要的,但都是针对性能改进的。随着HP(高精度)头的发展,我们能够保持0.0005英寸的形式工具,留下传统的必要的剃刀位置,以供其他东西。正压润滑系统与硬涂层旋转头和9级轴承使这是一个刚性,光滑和低维护头能够做的事情,一个类似的六主轴机器不能做。更多功能的是伺服B与背攻上的pickoff,无限主轴方向,和变速独立于B型变速箱。
当我接手达文波特的时候,我就知道它能修好。我相信我们正在制造一种有竞争力的机床。我有信心达文波特将继续是一个可行的机器在未来几十年。
话虽如此,让我为购买新机器说情。太多的商店都在使用旧的、破旧的机器,这些机器在账面上已经完全折旧,没有产生折旧现金流。我管这叫吃玉米种子。在我看来,欺骗自己说那台旧机器除了零件不花任何钱是错误的。
新机器更有能力,更容易维护,保持更紧密的公差,生产率更高,在国际市场上非常有竞争力。如果你有任何疑问是否可以在达文波特上的一个部分,联系我们。我希望我能活在2103年,看看我的预测——“新达文波特,另一个100年”——是否会成真。