临界备件

规划必要的原材料和工具对于在商店满足生产时间表至关重要。同样重要的是计划让我们的生产资产保持和运行所需的关键维护备件。

在没有立即需要的备件，停机时间和我们的收入下降。在存在太多备件的情况下，组织通过排序施用资金以及时间来查看所需的物品。在管理备件的领域，丰富可能是竞争劣势。

备件管理是一个接受了很少考虑的地区。设置减少，5-S和精益倡议似乎都有管理的注意力。但备件可以以多种方式影响业务：1）通过确保高速运行时间来保持公司竞争力;2）来自公司关键活动的资源转移;3）在库存中获得和维护备件的成本。

在今天的电子互联和隔夜交付世界中，将公司的备用备用分为两类：那些在可接受的交付窗口（比如24小时）和那些不是的人来说是有意义的。

原则1:如果在24小时或更短的时间内提供物品，则不应在您商店的备件库存中举行。它很容易（典型），以便在个人基础上查看此类物品，并证明其中一个或两个在“以防万一”中。然而，这是数百人的积累，这是一两种“以防万一”的例外，这些例外填补了我们的货架和机架，覆盖了我们的长凳和我们业务的流动性。

快速浏览一下你店里的一个货架上的备用产品。在24小时内可取得多少项资料?它们值多少钱?它们在你的库存里多久了?他们每个月在流动性和失去机会方面给你的企业造成了多少损失?

我们在我们的商店中使用了Pareto原则（80:20规则）进行处理问题解决。为什么不采用这个原则来帮助确定重要的少数必须的备件从不太重要的许多速度慢慢慢下来和堵塞我们的过道？

减少备件的回报只有重要的少数人将以两种方式奖励您的业务：首先，您将为备件本身搭配更少的美元，而其次，您将花费更少的存储，跟踪，寻找，移动和避免它们。这些费用可以轻松地在每年10到40％的备率值之间的价格之间造成公司。

不要用浴水扔掉婴儿。将备件清单的价值降低到零，这并不需要太大的脑电。只需减少备件库存，直到您没有。这不是目标。拥有批判性备件是一项关键的推动因素，可以按时保持公司的生产力和提供产品。具有正确的备件是至关重要的优势。但是，你如何知道正确的备件是什么或应该是什么？

原则2：创建一个流程来管理备件。一个过程可以像纸笔清单一样简单，也可以是一个复杂的软件跟踪系统。至少，它必须确定备件的位置、价值、周转时间或历史(需要的频率)，以便您可以决定是在使用后立即更换还是在使用前更换。

该过程还应考虑您的业务方法。如果您使用正常（JIT）技术运行您的商店，您可能会发现这样的备件策略适合您。但肯定会在一些应对意外的空间内建立。

也许您已经与一些关键的供应商或供应商有非常密切的关系，因此供应商管理的备件程序可能是您的解决方案。精益是另一种你可以使用的技术。你当然可以看到，更换备件是一个整体流程。

原则3：与拥有您的关键备件计划的人匹配权限和责任。如果您的维护主管通过停机时间衡量，您的购买经理通过美元花费的价格来衡量，则会在购买它们以及是否应在现场或供应商处保留备件并在供应商处保留备用备件并存在持续的战斗。商定的指标对于成功管理此功能至关重要。

机器的正常运行时间是我们的商店将原材料转换成客户支付给我们的美元的方式。一个智能管理风险的关键备件程序，同时确保设备正常运行时间，而不破坏流动性银行，是值得我们重新审视的东西。

并非所有的备件都需要在现场。并非所有的备件都需要订购。但是，那些在无法使用时可能导致我们关闭的重要备件，需要通过一项计划来覆盖，以最大限度地减少我们公司的停机时间和费用，并确保客户交付。

在你的公司里，谁拥有这个计划?上次评估是什么时候?它是否仍然与您当前的业务和运营计划一致?

-精密加工产品协会