有效性的关键技能

今天的业务和竞争激烈的世界不同于甚至是几年前的。我们是否使用正确的工具来最大限度地提高我们的效力，或者我们仍然使用昨天的工具，因为我们对他们感到满意？

有四种趋势定义了昨天和今天之间的差异：1）独奏于团队表现;2）独立公司在供应链中链接;3）从问题检测到处理故障预防;4）从管理数据到赋权决策。本文介绍了这一趋势的第一个。

独奏到团队表现

昨天的方式是个人表现和个人评估。然而，我们今天知道强大的独奏性表演不会确保，甚至可能与组织目标或成功保持一致。越来越多地
是团队的表现，这是我们业务的成功和客户满意的决定因素。

个人在今天的团队组织的工作场所占据了次要角色。个人成功和贡献的个人的关键技能包括沟通，领导力，“追随者”和焦点和事实管理。

沟通。沟通不仅仅是阐明言论或在其他人面前说话的能力。昨天的沟通是一种广播模式，让消息变得很重要。今天，为了成功的团队沟通，发言者和倾听者之间的联系是关键措施。积极的倾听和注意 - 不是广播 - 确保连接很重要。

领导。也许你的角色是帮助你的团队成功。由示例和采取最困难或令人不快的家务领导是建立权威和领导力的最佳方式。重视的贡献
您的团队的其余部分是另一种同样有价值的方式，可以有效地引导您的团队成功。

追随者。团队不仅是巨星的集合（纽约洋基队而不是忍受的）。团队与具有相关专业知识的明确领袖和团队成员表现最佳。领导者和成员都应该舒适
凭借他们的角色和团队使命的重要性。他们也应该对他们的贡献感到欣赏。拯救一个人的个人评论，让团队留在主题可能是最被低估和表现不佳的团队参与技术。

重点和事实管理。与其他不同程度的经验，知识和责任一起工作使得团体难以留在主题。然而，今天的复杂，相互连接和相互依存的过程要求所有领域在其管理和改进方面取得积极作用。

使用事实作为讨论的重点，确保无论技能，经验或过程知识中的差异如何，所有受影响的地区都应考虑。获得，解释和测试事实是您团队成功的关键。当一支球队被陷入困境时，最好返回事实。“我们知道什么？”是一个运动指南而不是，“这就是我的想法。”

在过去，成功的范式是沟通 - 一般通过组织层次结构 - 广播发音和“你索特”。在当今的Inter Conted和Inter网络世界中，收集数据中的消息需要对等体之间的横向通信并建立连接。

下一个问题：第2部分 - 独立公司在供应链中链接

-精密加工产品协会