工匠Cribsheet 75号：一个店铺引导到5-S

5-S是开发和维护一个有组织的，安全，清洁，高效的工作环境的标准化过程。5-S的主要目的是为了灌输和标准化到生产系统。这的视线有利于“可视化管理”，或管理。

定义5-SS

5-SS是组织，安排，清洁化，标准化和纪律。5-SS是重要的，因为，直接或间接地，他们减少或消除大部分八种浪费：

1. 生产过剩
2. 等待
3. 不必要的运输
4. 过度处理
5. 库存过剩
6. 不必要的运动
7. 缺陷
8. 未使用的员工创造力

排序（组织）

一个组织的想法是不是必需丢弃一切。做到这一点的一种方法是从区域中删除一切，放回只有必备物品。这是最难的5-SS来实现的。有时需要在禁区外的人问的事实问题，并丢弃非必需品。

关键的问题是：为什么会在这里？

拉直（安排）

现在所有的非必需品已被删除外，其余项目都必须分配一个特定的位置。位置都标有油漆，标志，颜色代码或颜色的方块。这是一个安排。然而，布置也意味着分配上的项目，如公告栏上的特定位置。

关键问题：这是最大限度地减少操作员运动和混乱的最佳位置吗？

扫描（清洁）

清洁度手段超过扫地和擦下来的机器。它意味着清洗一切，里里外外。当清洁问题时，如漏油，查找根本原因。

关键问题：现在是它的清洁剂，而不是你开始在这里工作的时候？

规范化（标准化）

标准化是建立一个被作为文化的一部分，承认和随后大家系统。标准化包括执行任务，每次以同样的方式，分配标准颜色代码，显示的是标准的迹象，甚至抱着与标准的议程的会议。

K.安永问题：是有一个过程？

延（纪律）

纪律是保存所有其他SS在一起的粘合剂。学科跟随其他4-SS必须成为一种思维定势。

核心问题是：被跟踪的过程？它仍然有效？

所有工匠Cribsheets都可以观看和下载由点击此处。