工匠的笔记:事故事件反应:当事故或险些发生的事件发生在你的商店没有伤害时，该怎么做

事故是指在生产环境中意外发生的人受伤的事件。没有受伤的事故被许多人称为“侥幸”。你的雇主应该有一个紧急计划来处理你的商店的事故和伤害。如果你找不到你老板的计划，或者你遇到了涉及同事的事故，下面的列表可以帮你复习一下:

1.获得协助，最好是当值主管的协助。许多人都想自己动手营救。这可能会导致进一步的伤害。第一次得到援助。我们店里的工作描述都没写"英雄"

2.停止设备，锁在外面，防止重新通电．

3.提供急救和/或拨打911。你的雇主或主管可能有拨打911的指导方针。作为主管，有一次我用自己的车运送了一个手指被截肢的卡车司机，他神志清醒，没有休克。急诊室就在一英里外。我有急救证书。今天，我会打911，坚决要求店里不要有戒指。那人跳下拖车时，他的戒指挂在了粗糙的木头上。有关急救的官方资料，请下载OSHA在short.productionmachining.com/firstaid．

4.派人去接急救车/急救员．这节省了时间，并确保他们安全地通过你的工厂到达倒下的员工。

5.安全的现场。主管应该试着得到一些整体的照片，以便以后的事实调查和调查。

6.主管或雇主代表陪同受伤员工前往医疗设施．受伤的员工将成为医疗小组的对象，主管可以协助处理入院事宜，并与供应商分享细节。

7.准备初步伤亡报告。你应该知道表单的位置。我们把纸质副本放在急救箱旁边。服务器上有可下载的表单。你所有的主管都知道去哪里找他们吗?

8.根据最新要求通知州和联邦OSHA．根据修订后的规定，雇主必须在8小时内通知OSHA与工作有关的死亡事故，在24小时内通知因工作有关而住院的病人、截肢或失去一只眼睛的病人。此前，OSHA的规定要求雇主只报告与工作有关的死亡事故和三名或三名以上员工的住院病例。根据以前的规则，不需要报告单次住院、截肢或失去一只眼睛的情况。

9.收集事实并召集事件分析小组。事实调查包括获取受伤工人的陈述，如果可能的话，或其他可能目睹了事件发生的员工，拍照和寻找失踪的机器警卫。它还包括检查锁定、阻塞(如果维修正在进行)的状态，以及楼层和走道的状况。

10.准备初步的书面调查报告给管理层。管理层将需要批准过程变更，保护改进和其他措施，以防止再次发生。此外，他们还需要所有的事实来应付工人补偿局的官员。如果其他地方有类似的流程或设备，他们也会公布经验教训，以防止类似的情况发生在其他商店。

11.实施必要的纠正措施和培训。不要忘记重新做一个危害分析，以考虑到保护或实施实践的变化，然后修改工作指令，并对所有员工进行新程序的再培训。

12.欢迎员工回来工作。一旦员工被释放去工作，制定一个欢迎他们回来工作的计划。表现出你很高兴他们回来了。

13.跟踪以确保纠正措施到位并按预期运行。你可以期待来自州或联邦OSHA的代表，以及保险公司和Workman’s Comp的代表跟进。制定计划，向他们证明根本原因已经确定，危害已经消除或防范，所有员工都经过了再培训。

所有的《工匠小抄》都可在以下网址浏览和下载pmpa.org/knowledge-tools/craftsmans-cribsheets．