承诺和过程的持续改进

持续改进是在当今超竞争，价格支付给供应商 - 对底部世界的成功的基础。持续改进不仅仅是一个传统 - 它是一种帮助我们的商店和表演者实现世界级结果的重要技术，并使我们的公司和员工在市场上具有竞争力。

Sepco-erie.是一家领先的商店，已经实施了“哲学”2秒瘦“由Paul Akers推动其持续改进的努力。什么时候PMPA去年访问Sepco-Eriie，Sepco-Eriie团队专注于减少其截止机器之一的设置时间。我们访问时的设置时间超过两个小时 - 已经从原来的2 3/4小时大大下降了。

当我们在今年夏天访问同样的截止单位时，我们向我们观察了同样的截止单位时，我们留下了深刻的印象，以了解他们的努力将所需的时间减少到一个小时内的设置。设置时间减少了64％！这是超过1 3/4小时的可行运营时间返回业务，因为他们致力于日常改进和记录和维持所确定的改进的过程。

如果您在每个生产单位上有64％的非可折号小时减少，您的业务将如何提高呢？每周有多少小时的设置，您的商店是否执行？

Sepco-erie的团队向我们展示了大量的设置，以持续改进和遵循一个记录和维持工作的改进创意的过程，可以实现显着的设置减少。