适用于加工职位商店的职业人员

雇用额外员工是增加产能的一种选择，但如果需求的波动是不可预测的，而且持续时间很短，那么你很快就会出现产能过剩和固定支出，这对于较低水平的业务来说太大了。将过剩需求外包给合格的资源是增加产能的另一个选择。然而，这种方法虽然可行，但可能导致对工作优先级的控制更少，而且可能比预期的周转时间更慢。另一个更好的选择是临时雇佣最近退休的车间工人来完成这些短期任务。

开发具有知识、技能和能力的退休工人的劳动力储备是增加临时能力的一个伟大战略。建立这一资源池的一个简单方法是鼓励退休员工与临时人事代理机构签约。一旦他们成为职业介绍所的雇员，他们只需要一个电话就能让你增加一个小时、一天、一个月甚至更长时间的工作能力。退休工人最适合这种模式，因为他们不找全职工作;相反，许多人在寻找一份既能帮助公司成功，又能实现个人退休目标的工作。

有兴趣成为这一或有劳动力的一部分的退休工人有许多好处。这项工作允许他们与类似背景和兴趣的其他退休人员交往，同时获得可用于支持其退休爱好或满足其生活费用的补充收入。它还使他们能够成为更年轻的工人的导师和教练。许多退休的工人希望灵活的时间表，使他们能够享受休闲活动，而这种作品则满足这种愿望。也许最大的好处是，继续工作帮助他们保持精神警报和身体活动。许多退休的工人非常欣赏到这种能力的机会。

你的商店也可以从这种安排中受益。除了在需求变化时临时满足对高技能和知识工人的需求外，这些退休工人在某些情况下还可以填补普通劳动力中技术工人的空缺。其他好处包括:

•退休工人可以支付员工休假费用。

•您的常规劳动力可以通过与经验丰富的退伍军人合作获得的知识来增加其能力。

•日常工作可以分配或组织，以最适合弹性员工，让你的常规员工专注于关键的活动。

退休工人的弹性工作时间应该很容易适应公司对弹性工作时间的需求。

•您可以维护对快速转动或无论您的需求的快速转向还是优先顺序的控制。

•雇佣这些工人的成本是可变的;因此，当需求下降时，很容易通过不雇用他们来减少开支。他们知道当需求再次增加时，他们将被召回。这种模式与“雇用和解雇”场景有很大的不同，后者在业务需求下降和需要削减开支时是必要的。

为了取得这种策略，您必须在池中有很多退休人员来绘制，因为在一年中的某些时候，大量工人可以不可用。然而，如果您在开发退休人员的劳动力池中成功，您应该能够满足您的业务需求，而且在保持客户的快乐的同时。