连接技术

“想象一下，”Hub Homeber，Homeyer工具和Die Company总裁说。“技术人员用酒吧装载喂料器并回家。我们为他提供了互联网接入，8:30或9点，他可以击打它并登录他的机器，以确保一切都很好。“他说，“我们说，”我们没有完全在那里，但这些是我们的目标。“实现目标是他的特色之一。

在开始，在他的妻子丽莎和其他家庭成员的帮助下，Homeber先生在租用的4,200平方英尺的路上设立了商店，从今天做生意的地方。后来，他会在原始建筑中休息2,000平方英尺。最终，随着店铺在其接缝处破坏，祖主先生于1996年在他自己的12,000平方楼层楼上破坏了地面。在2年内，他们将通过增加4,000平方英尺的新建筑来扩展。2005年和2008年的扩展将总空间带到26,000平方英尺。

霍梅耶为自己拥有20年历史的工厂制定了一个任务:将22台大隈车床中的每一台机器整合到一个高效网络中。“我们觉得技术会把我们带到那里。与THINC系统和边缘技术有说服力的接口，棒材给料机和大熊町Multus机器创造了我们以前没有的熄灯生产可能性，”Homeyer先生解释道。

灯光队

Homeber先生并不胆怯地投资新技术。他最喜欢的说法是关于最新创新的必要性，可以帮助让他超越竞争：“如果你不是在桌子上，你会在菜单上。”

连接技术是Homeber先生描述了他的动机的方式，将设备和知识渊博的小组一起拉到一起，使其成为最佳使用。为他的最新成就，草本植物组装了“该团队”，其中包括Gene Kluba总经理Joe Kluba，Nick Berilla，St.Louis的机床经销商Hartwig Inc.的销售工程师，以及Edge Technologies总经理Rick Bauer。指定的任务是给予祖先先生是最富有成效的五轴车床和条形饲养者组合，用于熄灯。

Okuma Multus B400-W是一个带有亚主线的五轴车床，并具有Okuma的OSP控制。它具有碰撞避免系统软件，可以在创建废料之前运行整个加工模拟并捕获潜在的碰撞。

尽管Homeyer先生认为大uma B400-W车床令人印象深刻，但正是THINC软件使得Edge Technologies新发布的Cogent接口软件能够将Rebel 102伺服送杆器与车床的控制系统完全连接起来。这一最新发展是Edge几个月的软件开发的顶点，添加连接到棒材给料机/车床关系。

现在操作者可以在车床的控制器上完全操作棒材给料机。当界面运行时，一套专门为Rebel 102 Servo开发的完整控制屏幕会显示在大隈的控制屏幕上，允许操作人员查看和控制所有的送棒器功能。

Edge Technologies的工程和产品开发经理Martin Humphries拥有42年的软件开发经验。鲍尔先生说:“他为我们创造了一个其他人只尝试过的界面。”Edge是该领域唯一一家拥有类似界面的条形feed公司。”

Humphries先生尤其为okuma控制写了一个酒吧馈线界面。它称为Cogent系统，它看着车床看看运行的部分程序，并将自动运行适当的馈线程序。它还可以查看零件程序并将Feeder命令添加到Lathe的部件程序中。还将有增强的调试。Cogent系统还将将错误代码发送到非现场运算符以便于修复。通过互联网连接的边缘技术支持可用：汉普里斯先生可以控制进料器以解决问题，并在圣路易斯的办公桌上添加升级。

该系统是直观的，并能够通过监控馈线程序，使其更有效地缩短周期时间。“送料器上的嵌入式计算机运行XP嵌入式软件，它知道如何与我们的软件和任何送料器对话。此外，只要在旧车床上增加一台平板电脑，Cogent系统就能提供完整的功能。“它甚至会监视车床，如果车床关闭，它会向操作员发送电子邮件。”

在他们的合作伙伴提供Okuma Control API（应用程序编程界面），使得这种发展成为可能。Edge和Okuma之间的联盟是部分地归功于边缘技术在Thinc的合作伙伴的成员资格，这是一个概念，提供集成解决方案和一站式店铺，旨在简化当前制造过程，改进能力或探索先进的制造方案。“THINC，EDGE和以太网连接之间的连接桥接这些内容。当这是成功的时候，你会建立价值，“巴里拉先生说。

现在，Homeyer先生的目标是将他的22台大隈机器全部安装在THINC接口上，从而能够利用Edge Technologies在他的条状机器上的进步，并最终“连接”整个商店。

来自圆形条的方形部分

As an example of Mr. Homeyer’s influence on process improvements, Mr. Kluba reminisces about the innovative thought process that brought them to the setup for the part that now runs on the new Okuma/Edge combination—a square laser component with intricate, high tolerance work. “We moved one of our jobs to a Swiss, and it was a square part; we turned it down from round bar.” Mr. Homeyer starts thinking and then says, “Why can’t we do that with this part or that part?”

在此之前，该零件经过五个步骤，在一个垂直的四边墓碑上加工毛坯，并进行铣削和去毛刺。现在，Homeyer工具和染料运行的大棒材到大隈多任务车床与边缘叛军102伺服馈线，可以处理大棒材轻松。现在他们完成了零件的拆卸。

Homeber先生讨论了经济如何影响他的生产。“底部在2009年掉了市场。它下降了55％。但它来了，或者我应该说，它现在已经回来了。并使用我们的新栏搭配界面，我们已准备好了。“

飞行

霍梅耶现在拥有22台奥库马，他喜欢让自己的机器保持最新状态。他解释说:“当它们长到10岁时，我就把它们处理掉，然后升级。”“我们的目标是在这里有所有新的控制器，这样我们就可以把所有东西联系在一起。我不希望因为一台机器使用旧技术而导致连接中断。”

当被问到为什么店里都是奥库马时，霍梅耶也问了一个问题。“你知道哪家航空公司最成功吗?”西南。“没错,”他说。“知道为什么吗?”准时出发。“部分原因是，但另一个原因是他们只用一架飞机——737。员工都是经过交叉训练的;所有的机组人员可以驾驶所有的飞机。所有的零件都适合所有的飞机。 There’s no waiting on the tarmac for a special crew or a special part. They can keep the planes in the air.”

和西南航空公司一样，霍梅耶先生的员工可以操作车间里的任何机床，这无疑是一个优势。该公司表示:“这里的每个人都能理解我们所有的控制器。”“在其他商店，人们会说，‘吉米知道怎么操作，比利知道那里的机器。我们的员工可以在任何时间切换到任何机器。当我读到那篇关于西南航空公司的文章时，我突然想起了它。同样的机组人员，同样的训练，同样的燃料连接，等等。”

什么劳动力成本？

霍梅耶先生是NTMA的分会主席。他刚刚从华盛顿特区回来，他和其他议员在国会山与国会议员开会，讨论美国制造业问题。

“我们正在与一家进口问题的国家代表交谈，我告诉他，我们无法与中国，印度，巴西，越南使用减少的劳动（成本）。我们需要与零劳动力（成本）竞争。无人驾驶技术等于零劳动力成本。它将在董事会全新技术投资。“”他坚持认为，美国制造商与世界其他业务竞争的方式是现代自动化的哲学。

他表示:“我们希望实现与运营商一样多的熄灯生产。”每天有8小时的人工生产和8小时的无人生产。“我们能做到。我有两根带机器人装载机的电火花线可以在停电时使用。你需要用机器人装载。

皮肤猫

不久前，在眼科和神经病学的显微手术中，霍梅耶先生看到了一套用来烧灼血管的镊子，他问了自己一个“如果”的问题。答案是:先冲压零件，然后加工凹槽和尖端，而不是加工整个零件。

结果是节省了重要的。“我们知道它对客户非常有吸引力。当我们给了他们的价格时，他们开始看着他们的手表想知道我们可以开始何时开始，“祖先笑话先生。“有一种以上的猫猫的方式，但绝对是最好的方法。”

工具和模具家伙

Homeyer先生一开始是作为一个工具和模具制造商，多年来，他磨练了他的技能与紧密的公差，做非常精确的工作，创造连续模具。

“他知道如何解决这个过程。他可以看到解决方案，“巴里拉先生说。“他带来了所有这些各种加工技术和专业化的作用。他会拿一个瑞士机器和电线EDM，也许是一个水射流或按压休息，并使它整合在一起进行一部分。还有谁可以这样做？“

霍梅耶13年前从一个客户开始，通过使用不同的机器、流程和一些熄灯生产改进流程，他多年来降低了客户的成本。“今天，我们以刚开始时的三分之一的价格把这个零件卖给他们。我已经和他们联系过了，告诉他们如果订购更多的数量，我可以进一步降低成本。我们可能会把成本降低到五分之一，”霍梅耶吹嘘道。最大的成本是由外部供应商提供电子束熔合镀金或电子束焊接。“它是德国人在二战期间为他们的核计划开发的，”他补充道。

他拥有各种各样的切割和装配机床，使公司具有创造性和内部工作的灵活性。在2006年或2007年，霍梅耶在让一些外部供应商及时交货以满足客户需求方面遇到了困难。他没有犹豫。“我无法让供应商足够快地交货。如果最后期限是8周，我可能会在10周内完成。所以我引入了媒体休息时间，以满足客户要求的交货时间。”

该公司约70%的工作是本地的，其中大部分来自圣路易斯市场上的公司。“我们的美国公司在墨西哥有工厂，我们为一家美国公司提供的一个零件被运到中国组装，然后再回到美国，”Homeyer的通用汽车公司克鲁巴先生说。

根据他们的客户，中国人无法按照规格制造这个零件，因为公差太接近了。他们做不到霍耶先生做的价格。克鲁巴先生解释说:“这是一个长方形的零件，但我们用瑞士的机器来运行它，把它的圆形库存调低了，我们还用光了灯。”

绝对，积极一小时

与使用Cogent系统来提高熄灯生产效率一样，该车间目前正在创建一个精简的安装程序。长期的重点是大幅度削减所有设置的时间。该公司虽然有3000 ~ 5000个批量生产岗位，但大部分都是20 ~ 100个零件。“这些人都是这样做的，一个接一个。在这种情况下，你需要灵活的机床，”鲍尔说。“在两年内，无论设备有多大，我们都想让它永远不会超过1个小时，”霍梅耶说。

他现在正在努力启动这个目标。目前，该公司拥有各个团队的技术人员，他们专注于整个流程的某些部分。他们正在寻找他们可以捕获外部设置时间的位置，例如通过在外部供应商截止日期上保持关闭标签来启动作业时。“我们不仅看起来到期，但是当我们开始时，”克鲁巴先生说。然后，该团队密切关注机器的工作和可用性以及内部设置时间，解剖每个移动以完成该过程的情况。

克鲁巴先生说：“我们已经向实现人民训练并让他们导向了巨大的突飞猛进“我们的精益制造人员花了很多时间教育我们的团队，他们需要做什么以及需要做些什么来达到1小时的目标。”

“我们查看我们的设备和内部设置，并尝试增强用于改进我们的设置的方法，”Homeber先生说。“为了取得成功，它将全部关于培训。”

精益婴儿精益

Homeyer团队独自承担这项任务。“我们没有外部顾问。也许我们是在蒙混过关，但我们是在自己动手。”为了减少这一过程中的分秒，他对自己的角色持开放和诚实的态度。“我们从哪里开始?”这个办公室。我告诉任何人，如果你穿过你的办公室，那可能是效率最低的地方。没有值流图。在你的办公室绘制一个价值流图。”

首先，他解释了办公室的基本流程。“当我们的销售人员进来时，珍妮弗把他们带到马丁那里，马丁做他必须做的事，他们去找乔，他做他必须做的事，他们去采购，然后去质量，然后去编程，然后他们就出去了。”

然后他解释了为了加快速度而实施的新流程。“每个空间站都有一个运行的时钟，所以它们都是计时的。”计时进度站是公司MRP系统的一个功能。“你会看到过去坐在那里的人，但现在它就像一个烫手山芋。他们完成了自己的工作，工作就消失了。”

但时钟不是用作球杆的。“这不是时间问题。那座钟是作为向导的。如果我们看看这个月，它是购买1.2天，而下个月是购买1.4天，你必须回头看看，找出为什么它多花了0.2天购买，”Homeyer先生解释道。例如，采购代理可能与供应商有问题，那么可能有一种方法来解决这个问题。“这就是我想知道的，”他说。结果令人印象深刻，立竿见影。“结果对我们来说令人费解。但话又说回来，这不是因为时钟。这是因为他们现在有了方向。”

在他早期的研究中，霍梅耶先生发现了一篇令他印象深刻的文章，他再次吸收了这篇文章，并使其成为文化的一部分。每个员工都希望其他人知道他们在工作中要做什么，反之亦然。时钟有助于让每个人都更多地参与进来，而且他们了解其他人必须经历什么。它促进了合作和更好的结果。

没有债务

直到最近，霍梅耶一直为自己在每台机器上都用现金支付而感到自豪。“这些年来，我们没有借过一分钱。嗯，我们借钱买了一台机器——新的奥库马——只是因为我不想耗尽我的现金储备，”他说。

许多机床采购需要在任何订单发出之前，对该机器将如何付款进行会计核算，直到最后一美元。霍梅耶认为这种方法是愚蠢的。“我不是那样买的。我吗?试着做一个资本设备的理由来购买一台机器?我最好还是把钱存在储蓄账户里。”

当被问及他如何解释购买机器的决定时，比如他的新大隈，他的回答很清楚。“一台机器要53.5万美元?”这有什么理由吗?不。你必须要有激情。”

不过，乐观主义者霍梅耶确实有一个计划。对他来说，不投资这项技术是赔本买卖。他认为如果工具不在手，工作就不会落到他的手里。他指望今年的工作能为明年的新技术买单。霍梅耶在自己的办公桌上标出了一条时间表，以此来说明自己的观点。“我不愿做一份需要机器支付报酬的工作。我不能以这种方式为它辩护。我必须把这份工作看作是达到下一个阶段的一种手段。”

注意

“关注有所了解，研究，阅读 - 阅读 - 重要的是，”祖先生说。“例如，如果你是一个竞争对手，你给我一个巡演，我不在乎你的工作，我对你的部分印刷不感兴趣 - 我正在看你的操作。我们在佛罗里达州的一家会员公司中出现了许多精益的想法，给了我们一场旅游。这是一个比我们的建筑物的110人商店。他们组织很好，他们有效地使用空间，零件没有坐在周围;每个人都有方向。“

这些是祖主先生喜欢和像海绵一样枯萎的东西。他讲述了一个关于他访问的另一家商店的故事，他们与霍尼韦尔的合同。“如果霍尼韦尔呼叫他们，在4小时内，他们必须将零件交给霍尼韦尔。”他们用托盘线和整个组织来做。“有一些想法点击了我的脑袋。保持专注，您可以将许多这些想法纳入您的部件。“

换句话说，成功有很多方法，态度可能是最重要的。