芝加哥AMBA学习如何招聘和留住千禧一代

美国模具制造商协会(AMBA)芝加哥分会最近举行了2015-16赛季的第一次晚宴，会议的重点是如何填补技能缺口，并培养模具制造业的年轻人才。

当晚的主讲人是安提戈涅·沙里斯女士(Antigone Sharris)，她是位于伊利诺斯州里弗格罗夫(River Grove)的特里顿学院(Triton College)工程技术/机电一体化项目的协调员。我第一次见到安提戈涅是在2014年，当时我正在IMTS的学生峰会大厅为AMBA芝加哥教育委员会工作。如果说她是一位精力充沛、充满激情的女性，着眼于让所有年龄段的学生了解制造业的奇迹，这是一种保守的说法。

安提戈涅的演讲题目是“雇佣和留住千禧一代人才”，她讨论了千禧一代(也被称为“Y世代”，出生年份从1980年到2004年不等)的定义和驱动因素。那么千禧一代的定义是什么呢?首先，他们这一代人最年长的成员出生在个人电脑时代(IBM 5150于1981年推出)。我还需要多说吗?

这一群体包括8300万工作年龄的人，他们的特点是不仅寻求职业发展，而且通过工作寻求个人发展。大多数人想在国外工作，大多数人也愿意回馈社会，寻找参与公民事务的机会。他们也更喜欢实时反馈，他们不太受金钱的驱使。他们很可能会放弃繁重的工作;他们的工作就是“一切”，他们“痴迷”于创业精神。

安提戈涅在演讲中表示，推动千禧一代前进的因素，也是吸引他们成为员工的因素。传统的招聘方式对这个群体来说不够令人兴奋。招聘广告和网站应该更新和动态。工作福利应该包括学费报销和志愿工作的带薪休假。

留住千禧一代需要灵活的工作时间和休闲的着装规定，参加由公司支付的研讨会，慈善捐赠和配对等等。幸运的是，许多制造企业已经采纳了其中的许多策略和政策。

如果你的公司想从这个人才库中招募人才，请注意，或许可以联系Antigone Sharris(电话:773)580-8807，或通过电子邮件联系antigonesharris@triton.edu以获取更多的见解和数据，特别是如果你位于芝加哥大都会地区。