改变你的舒适区

从已知技术到新技术，在不同程度上总是有点挑战。如果你是一家甚至不做机械加工的公司的领导呢?直接跳进高产量的旋转转移生产的世界会吓死你吗?这是一个男人和一个公司的故事，他们正是这样做的，并且不仅活着讲述这个故事，而且兴旺发达。

从底特律的全盛时期开始

Hi-Vol的主要植物位于Mich，Mich。一座城市，只有几个底特律边境的街区。该公司于1951年由Herb V.Peterson于1951年推出，他在命名他的新风险丰富产品时使用他的首字母H.V.P.。Hi-Vol的遗留始终涉及汽车部件，具体管螺母和相关配件。在早期，在螺杆机上切割低容量零件，同时通过冷成型产生高容量零件。在20世纪80年代，Hi-Vol慢慢地拆下了所有螺杆机器并浓缩冷成型。

新时代的新领袖

伊莱·克罗泽是总统和Arch Global的首席执行官
精密，母公司以今天的高卷产品。这位39岁的领导者有着真正专业人士那种安静的自信，但他具有非常平易近人的风度，人们在他面前都很自在，保持着从车间到管理层的轻松信息流动。不过，克罗泽并不容易被打败;他办公桌后面的墙上挂着一个写着“不抱怨者”的牌子，让人们知道他在职业道德这个问题上的立场。

Arch Global目前有两个业务板块;包括Hi-Vol的精密加工组件段，以及刀具和仪器段，其中包括KEO刀具，KEO铣刀和理查兹微型工具。Crotzer先生2003年进入这个行业，没有太多的制造经验;他来自金融相关领域的并购界。

他的经验最终导致了Arch Global在2011年12月成立，在私募股权赞助商Strength Capital Partners的帮助下，从TriMas Corporation收购了几家公司。Arch Global在2012年进行了首次收购。“我们的目标是每年完成两笔收购，在未来5年内将销售额提高到每年2亿到2.5亿美元，”克罗泽说。

2205不锈钢大实验

2007年，Crotzer先生和他的团队被一个现有的管螺母客户接触，他看到Hi-Vol在MAThread网站上被列为许可证持有人。“他们问，‘你们这些家伙能做到吗?克罗泽解释说:“这是一个由2205双相不锈钢加工而成的配件，带有MAThread截断的引入螺纹。”“我们说，‘我们以前没做过，但我们会尝试一下。’所以我们开始制作一些原型。”

Hi-Vol在这个项目之前没有大量的加工经验，只有几个定制的细胞正在进行钻孔，点击和少量工作;没有车床或磨坊。当他们看着所需的卷时，他们决定接近Hydromat Inc.

向扶轮转移的巨大飞跃r

“我们决定购买一台hydro - mat Epic 16站杆载机，”克罗泽先生说。“我们不想用10或15台标准数控机床来做一个Hydromat可以做的事情。”

他紧张吗？“不像我应该一样，”Crotzer先生笑了。“我们最初没有非常紧张。我们对自己说，'让我们试一试。“”Hi-Vol有一种鼓励工作人员尝试不同的东西并采取合理风险的文化。“我们有才华。我们不会远离挑战。我们相信我们可以弄清楚这样做的方法，“Crotzer先生说。

这些材料仍然比任何人预期的机器更难。“最终，两个组织的努力工作，我们进入了我们的目标范围内的一些循环时间，”Crotzer先生说。自从超过1000万件以上，第一台湿度机几乎遍布时钟。Hi-Vol是第一个在湿度下切割2205不锈钢的东西，这是Crotzer先生似乎为此感到自豪的事实。

Hi-Vol从冷镦到旋转输送加工的巨大飞跃主要是由于客户的特定要求，但整个项目是在政府标准和消费者需求的推动下加快的。Crotzer先生解释说:“汽车行业的技术变革创造了这个机会，从低压燃油喷射到高压直接喷射。”“这项技术可以提供更好的燃油里程、更好的扭矩和更少的启动排放。”

在10年的时间里，整个宇宙的低压汽车都将转变为高压汽车。“这些数字非常令人信服。这是一个很好的机会。

把注射杯拿来

基于2205不锈钢进口配件项目的成功，客户询问Hi-Vol是否可以为他们提供302 HQ不锈钢冷成型和机加工的注射杯。在棒材车削过程中，喷油器杯的标签产生了相当多的多余材料，必须被切断。Crotzer先生说:“我们以前从来没有过这样的零件，我们也没有冷成型的不锈钢，但是我们愿意尝试一下。”

对冷成形工艺的试验证明是困难的，但经过一些勇敢的努力，Hi-Vol工作人员，注射杯冷镦工艺是完善的。Hydromat随后创建了一个先进的加工解决方案，以满足Hi-Vol的生产需求:一个双产量EPIC HS 16分度卡盘机，结合了两个发那科机器人。

三个字:服务，服务，服务

Hi-Vol is loaded with high-tech cold forming machines, purchased in the U.S., “We ended up buying from National Machinery in Tiffin, Ohio,” says Paul Cary, Hi-Vol’s engineering manager since 2000. “Its service, support and training was going to be key to making that technology work in our plant.” Mr. Cary says. “Bringing rotary transfer into a plant that really wasn’t a machining plant, we recognized that the proximity of Hydromat in St. Louis for service, support and training needed to be close to be successful.

卡里先生表扬了Hydromat公司的服务工作。“这是我们成功的关键(扶轮转移)。我们的大部分问题都是通过电话和水垫公司的人解决的，或者他们可以在网上勾搭上。我想在未来的5年里，我们每时每刻都在工作，我们只有6个现场服务电话。”在过去12年里担任运营副总裁的兰迪•欣兹说:“水垫可以把人送上飞机，可以随时待命，可以连接到机器上，可以在这里让我们继续前进。”

保持油热

在接下来的几年里，Hi-Vol增加了7台Hydromat机器，在过去的6年里总共增加了9台，第10台计划在2014年2月安装。今天，他们一天24小时，一周7天。“我们喜欢让油保持热状态，”克罗泽说。

在安装它的第二台机器后，Hi-Vol工作人员接管了最后的设置工作自己。凯里说:“在5年的时间里，我们已经从需要把所有东西都交钥匙，演变成了几乎所有的工作都由我们自己来完成。”“我们得到了Hydromat公司的大量帮助、培训和支持。”

整个Hi-Vol组织正在适应。“我们的机器技术人员的平均经验年份，不包括一些较新的雇员，在植物中18-20岁，”Crotzer先生说，强调了最后一点。“大量技术人员从未在其他任何地方工作过。”

Hi-Vol只有一些技术人员具有少量加工经验，但Cary先生认为这是一个优势。“由Hydromat接受培训的人没有大量的行李。我们最好的水门家伙从来没有跑过湿度，直到他训练（圣路易斯）。“Crotzer先生补充说：“我们向圣路易斯广泛传播，我们曾在训练方面来过水质技师，我们在前端划分。”

兰迪·欣兹解释了他关于“人与机器”战斗本质的哲学。“在一天结束的时候，Hydromat是一个机械野兽。这就像一个带有许多机械内容的冷盘，你必须思考内部到底发生了什么。”

他认为，冷镦机过程的分步性质与旋转传递方法密切相关。欣茨先生说:“他们不懂机械加工，但他们有自己的概念。”

当回顾第一批加工工作的到来时，欣茨记得有两个原因让他没有感到真正的不安。“第一，我们太笨了，不知道有什么更好的。第二，在冷盘中，你每天都会损坏工具。它会折起来，粉碎，把整个东西都抹掉。你得重新开始。这就是我的工作。你说‘好的，解决它’，然后你继续跑，你不会再这么做了。我认为这是我们的优势。”

培育企业文化

克罗泽尤其为Hi-Vol的文化感到骄傲，并相信他们从中受益匪浅。现在他们有了经验丰富的机械师，他们从其他商店来，对他们的经验很满意，成为吸引他们的前同事寻找在Hi-Vol工作的介绍点。

“从那些人那里得到的反馈非常积极，帮助我们保持了一支技术熟练的员工队伍，”卡里说。

他补充道:“我们在内部进行了大量的提升。我都不记得上次我们出去领薪水是什么时候了。”

重新支撑和出口

家长倡议的精神在高普利河上活着，因为他们正在向墨西哥，澳大利亚，波兰和中国扩展出货量。“这里制造制造组件的整个概念并将其运送到中国的大会是这项业务的现实，”Crotzer先生继续。“这对我们的制造人员似乎非常反向直观，了解中国可以从定价的角度来看，但是，这些部分并不容易。”

Hi-Vol很快成为难以加入的高压直接注射部件应用的领导者。客户群的识别是验证。最初，Hi-Vol有一个客户和两个来自GM的程序。今天，他们已经启动或已从包括福特和沃尔沃在内的七个不同客户颁发的十个方案。Hi-Vol正在积极与市场上的每个重要参与者合作。“随着我们的声誉发展，我们看到了更多和更多的机会。距离克拉塔尔先生说，这是安全的5年来，我们可能会有15到20个水肿。

Hi-Vol会尝试在其他行业复制这些成功吗?“我们的螺帽业务非常成熟，但也非常可靠，我们非常非常
这些直接喷射燃料组件的高增长机会，”Crotzer先生说。“我们希望专注于我们的目标应用。寻找其他行业或其他应用程序只会稀释重点，并最终证明事与愿违
都在努力实现。”

由于他的公司在不锈钢冷头和增加了一个重要的产品线的水垫机器现在在他的地板上，Crotzer先生对他在市场上的地位感到非常好。“现在，其他oem也来找我们，因为他们知道我们做到了。我们参与了通用汽车最初的两个重要项目，其他oem知道我们现在在专业技术方面领先其他公司2到3年。”这绝对是个好地方。