商业成功：可持续性，价格不是最低价
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美国美元是世界上最强劲的货币之一，中国人刚刚贬值了人民币追求他们首选的商品人利益出口廉价商品。钢比在中国的白菜便宜。
追求最低价格是一种伟大的策略，如果您在中国人民币购买原材料和工具，并在美国美元销售。如果您在美国美元购买和销售，则获得最低价格并不是一种选择。虽然货币操纵是我们商店必须面对的问题，但它不一定是我们可以解决的问题。
但解决问题是建立我们业务的可持续性的关键。为了可持续发展，一个公司必须学会解决问题。尚未解决的问题
潜力将您的公司降低。损失客户，更高的成本和工艺故障可能导致缓慢的疼痛疼痛和所有参与的增加。以下是帮助您让您的商店更可持续的四个想法。
首先解决问题。
解决问题是您公司的人才和知识的最有效使用。解决问题所花费的努力阻止了在您的即时操作中偏离正常的偏差，并降低了检查，修复和过度处理的潜在支出。你有解决问题的文化吗？一个文化，每个人都知道他们拥有权威和责任采取措施调查，隔离，遏制和改善消除问题的过程？您的文化是否庆祝胜利并分享授权问题求解者的经验教训？
你的公司有解决问题的程序吗?我们有使用福特8-D流程的经验。我们还使用了Deming博士的PDSA(计划-研究-调整)流程来处理不太正式的问题，但也同样需要解决关键问题。许多具有强烈六西格玛文化的公司使用DMAIC(定义度量、分析、改进和控制)。
就像你不能在没有机床的情况下制作零件一样，如果您没有解决工具和文化承诺，则无法解决问题。
解决问题的问题。
今天解决了一个问题，以后却看到它再次出现，这是没有好处的。这不是解决问题。关键是要确定根本原因，然后采取永久性的纠正措施，以防止根本原因再次出现。根本原因纠正措施是困难的，因为这需要组织做出改变，比如购买与计划不同的工具、材料或产品，因为一些意想不到的属性导致了您的商店的失败。
你的团队在你的店里永远消失了什么问题？你能说一个吗？二？更多的？
物料清单、模具订单或过程控制计划的意外变更会导致额外的费用，并且是情绪激动的影响事件。但事实就是事实，面对一个持续存在的问题，否认事实是一种浪费金钱的好方法，而每个人都在睁一只眼闭一只眼。改变过程和/或其投入很可能涉及额外的现金支出。如果不改变流程，将会导致企业的成本永久性增加，如检验费、分拣费、返工费、人工费用和产量损失等增加，更不用说额外的运费了。通过找出根本原因来彻底解决问题。演示您可以通过更改所涉及的输入或流程步骤来打开和关闭它，然后永久地更改您的系统以消除该原因。这就是组织如何通过消除未来潜在的质量成本来持续改进。
要明白，长期最低成本并不是短期最低价格。
是的，您可以从Jobber购买更便宜的工具。许多采购部门对每个工具的成本不正确，每磅原料的成本或每加仑金属去除液的成本。在不正道的讽刺意识中，采购人员经常被激励，以降低输入工具和材料的成本，而不是与公司的目标保持一致，以获得每个兼容部分的最低成本。
如果便宜的钻头只能使用60 ~ 70个洞，而不是400 ~ 500个洞，那就不划算了。较便宜的金属加工液可能无法提供润滑和散热特性，无法让您的机器达到实际超出您报价所依据的参数的速度和进料。但这没关系，因为采购代理会因为降低投入成本而获得激励。多功能组合工具能消除额外的操作或保持尺寸间更紧密的公差吗?这个想法被否决仅仅是因为工具的成本吗?或者您的评估过程检查的是最好的方法，而不仅仅是最便宜的工作工具?
为了成为可持续的，公司需要获得符合要求的最低成本，不仅是最便宜的材料。您的店铺是否奖励最便宜的输入或生产的最低成本的部分？你曾经想过吗？今天在商店的速度下运行多少份工作？其中有多少是由于投入小于工作所需的投入？
规划它花费更少的维护时间。
我们的行业对周期时间有不健康的痴迷。我得到它。我们销售的是我们在给定的质量和工程层面的机器上的时间，因此周期时间直接影响我们的报价成本。
但要想让你的车间可持续发展，重点必须是消除因意外故障而造成的计划外停机和生产时间损失。我们有严格的系统
ERP和运营规划，但您的商店是否有任何流程，可以进行主动机器维护？
由于故障导致的计划外维护增加了您的间接成本，因为需要停机时间，关键维修部件的快速运费和额外的维护支出。我个人通过实施计划性的维护流程和记录每个班次关键部件的关键运行指标，消除了棒材厂95%的计划外停机。由此产生的正常运行时间使我们能够实现运营业务计划，并减少了总维护支出。随着我们可靠性的提高，我们的订货量也增加了。
你怎么认为？
很多人认为买便宜货以获得最低的价格是生意成功的关键。
在如今的零ppm和100%准时的世界，最低价格实际上会让你的公司失去业务，而不是帮助你获得业务。为了维持你的业务，你必须建立一种首先解决问题的文化。永远解决问题。要明白，长期最低成本不是短期最低成本的结果。优先考虑有计划的维护，而不是仅仅对意外故障做出反应。
你的团队在你的店里永远消失了什么问题？你能说一个吗？二？更多的？
对于你的商店来说，每一个永久消除的问题都是迈向可持续成功的又一步。
